IT-Consultung, Projekt- und Programm Management
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- 17.05.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2023 – 2/2024
TätigkeitsbeschreibungProjektmanager Energie Management bei TR-Immobilien im strategischen Bereich Ladesäulen & zusätzliche Energie Gewinnung und deren Einspeisung zur Nachhaltigkeit TÜV Rheinland und CO2 Neutralität.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement, Energiemanagement
8/2022 – 11/2023
Tätigkeitsbeschreibung
IT-Projektmanagement für die TÜV Kraftfahrt Business relevante
SW-Entwicklung.
Direkter Berichtsweg an GO IT aufgrund entsprechender Management Intention und TOP 3 Status.
Subcontractor-Management; Service und Process-Design.
Stakeholder-Management.
Business Kundenkommunikation und Angebotsmanagement.
Budget Kontrolle mit zuständiger IT-Kostenstelle.
Eskalations- & Mediationsmanagement.
Projektleitung / Teamleitung (IT), Management (allg.)
5/2021 – 7/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Overhead Cost-Controlling und -Reduction im temporären
Project-Office für die Bereiche Controlling, F&A, C&D, C&A, M&A, Purchasing und IT.
Umsetzung der Kostenreduzierungsziele des Vorstandes TÜV Rheinland AG.
Personalkosten & Materialkosten pro zugewiesenen Bereich.
Abstimmung mit externer Beratungsfirma & Vorstand.
Berichtswesen und Präsentation Ergebnisse an den
Vorstand TÜV Rheinland AG.
Ergebniskontrolle und Verantwortung im entsprechenden Project-Office.
Management (allg.), Projektmanagement
1/2020 – 4/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Interimsmanagement/Teamleitung Teilbereich „SMART Data“
TÜV-Rheinland Consulting – Infrastrukturmanagement
/Networkconsulting & Planning.
SMART-Data: Kundenprojekt u.a. GIS-Dienstleistungen für Kunden der öffentlichen Hand und der Industrie.
Kundenanforderungsmanagement; Service und Prozess-Design.
Subunternehmer-Management.
Stakeholder-Management.
Kundenkommunikation und Angebotsmanagement.
Aufbau von Komplementär-Service Dienstleistungen innerhalb der TÜV-Rheinland Consulting GmbH – UAV, Data Science & UAV.
Projektleiter „Breitbandausbau“ eines Bundeslandes – Budget ca. 2 Mio. Euro.
Projektleitung / Teamleitung
4/2019 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Interimsmanagement Teilbereich „QUAM“ TÜV-Rheinland Berlin.
QUAM: Sicherheits- und Qualitätsprüfungsdienstleistungen
für Subunternehmer der Telekommunikation (Vodafone, Telekom,
Telefonica) und artverwandter Bereiche wie z.B. Energie-Sektor etc..
Kundenanforderungsmanagement; Service und Prozess-Design,
Subunternehmer-Management, Stakeholder-Management,
Kundenkommunikation und Angebotsmanagement.
Projektmanagement
2/2018 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Projektmanagement, Planung und Durchführung von Use Cases
(Proof of Concept) im UAV-Umfeld (zivile unbemannte Drohnen).
Wissens- & Erfahrungstransfer der Customer Requirements aus
den Use Cases in Bereichen Telekommunikation, Landwirtschaft,
Vermessung, Sicherheitsbehörden und öffentlichen Ämtern in das
Produkt-Design.
Sicherheitskonzeptentwicklung UAV allgemeine Flugcontrolle und
Integration bei der DFS (Deutsche Gesellschaft für Flugsicherung).
Projektmanagement
5/2010 – 11/2015
TätigkeitsbeschreibungProfit- & Loss-Verantwortung für Projekt-Cluster Service-Management, Projekt-Ownerschaft, Lead-Incident-/Problem- und Eskalationsmanagement. Program-Management. IP-Transition Projekt-Lead.
Eingesetzte QualifikationenIncident Management, Service Management, Projektmanagement (IT), IT Service Management (ITSM), IT-Outsourcing-Konzepte, Management (allg.), Partner relationship management (PRM), Projektkalkulation, Programm Management, Offshoring, Prozesscoaching, Akquise / Kontakt
3/2008 – 12/2009
TätigkeitsbeschreibungAufbau und disziplinarische Führung eines lokalen Ordermanagement Teams mit insgesamt 45 Mitarbeitern und 4 Managern.
Eingesetzte QualifikationenManagement (allg.), Prozessberatung, Offshoring, Personalführung, Kundenberatung, Vertragsmanagement, Kommunikations-Konzepte, Krisenkommunikation, Externe Kommunikation, Interne Kommunikation
11/2006 – 2/2008
TätigkeitsbeschreibungSenior Manager / Senior Consultant zur Modellierung IP&Voice Product Implementation.
Eingesetzte QualifikationenProzessmanagement, Projektmanagement, Business Analyse, Prozessberatung, Personalführung, Produktmanagement
4/2004 – 10/2006
TätigkeitsbeschreibungAufbau und fachliche/disziplinarische Führung eines europäischen Voice Service Provisioning Teams für Siemens Voice Plattform EWSD.
Eingesetzte QualifikationenIncident Management, Service Management, Projektmanagement (IT), Management (allg.), Projektmanagement - Personalentwicklung, Business Development, Prozessberatung, Offshoring, Personal-Potenzialermittlung, Personalführung
11/2001 – 3/2004
TätigkeitsbeschreibungAufbau und disziplinarische Führung eines DSL Provisioning Teams (10 Mitarbeiter).
Eingesetzte QualifikationenIncident Management, Service Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Krisenmanagement, Management (allg.), Personalführung
6/2000 – 10/2001
TätigkeitsbeschreibungAufbau eines deutschlandweiten DSL-Netzwerkes, fachliche und disziplinarische Führung eines Projektteams (5 Projekt-Koordinatoren und 4 DSL Ingenieure).
Eingesetzte QualifikationenTechnisches Testmanagement / Testkoordination, Krisenmanagement, Projektmanagement, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektmanagement - Risikomanagement, Personalführung
1/2000 – 5/2000
TätigkeitsbeschreibungProjektleitung zur Implementierung eines DCN-Managementsystems, verantwortlich für Kundenanfragen von anderen Telekommunikationsunternehmen.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement (IT), Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Netzwerkmanagement
Über mich
- Fundierte Erfahrung in der Analyse und Reorganisation von verschiedenen Unternehmensbereichen sowie in der Modellierung entsprechender Prozesse und deren Einführung
- Produktmodellierung und deren strategische Einführung in die bestehenden Geschäftsfelder
- Erfolgreiche Leitung mittlerer und großer, komplexer Transformations- und Netzausbauprojekte
- Festlegung der Rahmenbedingungen (Sourcing-Vorgaben) für externe Leistungserbringer (Freelancer, UAN und Offshore), Angebots- und Projektstaffing
- Subcontractor-Management, SLA Definition, Preis- und Vertragsverhandlungen
- Coaching und Supervision von Mitarbeitern und Kollegen zur Verbesserung der Arbeitsqualität
- Ausgeprägte interkulturelle Kompetenz und verhandlungssicheres Englisch durch Tätigkeiten in einem multikulturellen Arbeitsumfeld
- Hohe methodische Kompetenz durch C-Level-Management und Präsentationen auf Bereichsleiter-Ebene, auch in englischer Sprache
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
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