Interim CEO/COO, Restructuring, PMO, Strat. Einkauf,P&L, Value Stream, Turnaround.

Eine operative Führungskraft mit nachgewiesener Erfolgsbilanz in den Bereichen Field Operations Excellence, Project Management Excellence (PMO) und Service Excellence in der Branche der erneuerbaren Energien.

• Analysen der Wertschöpfungsstruktur
• Budgetierung
• Controlling
• Digitale Transformation
• Kostensenkungs-Programm
• Liquiditätsplanung
• Management (allg.)
• PMO
• Strategischer Einkauf
• Transformation Management

G&V und Liquiditätsanalysen mit nachhaltigen Verbesserungsprojekten wie z.B. Preise und Produktanpassungen, Vertragsmanagement (Umgang mit verlusterzeugenden Verträgen), Gewinforecast, Lieferantenmanagement, cost-out, Produktivität und Effizienzssteigerung im direkten und indirekten Kostenbereich. Verhandlung von Zahlungszielen und Bedingungen.
Wertschöpfungsketteanalyse (Turn around mittels Lean und six sigma) von allen Geschäftsprozessen, um gezielte und nachhaltige Effizienzsteigerende Maßnahmen und organisatorische Anpassungen umzusetzen. Restrukturierung von verlusterzeugenden Abteilungen und ineffiziente Arbeitsablaufen unter Berücksichtigung der Belegschaft.
Sales and Service Order Eingang, Planning und Management (S&OP). Schwerpunkten auf Auftragseingang, Abstimmung Produktionskapazität und „order to delivery and remittance“ Meilensteinen, Installation, Inbetriebnahme, Vertrags- und Risiken Management und Inventurmanagement (net working capital).
Projekt Excellence in Abwicklung von Großindustrielle Projekte und Einführung von einem Projekt Realisierungsablauf mit 7-Tollgates vom Projektstart bis Gefahrenübergang an den Kunden mit dem Ziel Projekte Transparenz und wirtschaftlich umzusetzen.
Service Excellence im Operations Bereich durch gezielte Optimierungen des gesamten Wertschöpfungskette inklusive Auswirkungen auf G&V ebene. Implementierung von kontinuierlichen Verbesserungsmaßnahmen und Prozessen zur Steigerung der Anlagen- und Produktivitätsleistung (z.B. MTBF (Predictive Maintenance), MTTD (E-Trouble-Shooting
Guides) und MTTR (Planning, Scheduling and First-Time-Right), Vertragserfüllung (Kundenzufriedenheit), Maßnahmen zur Senkung der Kosten (LCOE), Risikominderung und Vertragsmanagement (LD). Teamübergreifende Zusammenarbeit mit Abteilungen wie Engineering, Fertigung, Beschaffung, Recht, IT (Digitalisierung) und Supply Chain. Aufstellen „Best Players in the Field“ durch aktives Vorantreiben der Personalentwicklung, häufige Gespräche zur Leistungsverbesserung, Mentoring und Überprüfungen der Nachfolgeplanung zu definieren.
Key Account Management Prozesse (u.a. Miller Heimann) und Abläufe im Vertrieb mit dem Ziel Vergrößerung des SoW (%von Umsatz€ mit einem Kunde), Steigerung Kunden-zufriedenheit (NPS, LI), Märkte und Preise Segmentierung, aufsetzen Finanz und Kalkulationsmodellen (Gewinn, Capex, Opex, IRR%, NPV€) und Analyse von Angeboten.
Vertragsverhandlungsführer bei Großkunden, Vertragsmanagement (fidic silver book im EPC-Bereich), Claim Management und Strategischen Einkauf.

- Strategieentwicklung Asset Management
- Projektmanagement-, Risiko- und Vertragsmanagement (Project Excellence)
- Change und Restrukturierungsmanagement, Prozessoptimierung und -steigerung
- G&V Controlling und Management
- Aufbau und Schließungen von weltweiten Field Service Abteilungen im Bereich Wartung und Instandhaltung (Service Excellence)
- Weltweiter Vertrieb und Key Account Management