Business Analyst und IT-Projektmanager

9/2012 – 2/2015

• Strategische Beratung, Projektplanung und Projektinitiierung
• Stakeholdermanagement
• Unterstützung im Aufbau eines PMO und Changemanagement der zugehörigen Prozesse
• Erstellen von Entscheidungsvorlagen und Herbeiführen von Entscheidungen
• Monitoring und Controlling
• Implementierung einer effizienten Projektkommunikation
• Steuerung verteilter Development Teams
• Implementierung der Produktmanagement-Prozesse
• Aufsetzen von Dokumentationsprozessen
• Moderation der Abstimmungsprozesse zwischen Product, Development und Operations
• Reporting an verschiedene Ebenen der Geschäftsführung
• Workshopdesign / Workshopmoderation

Aris Software, Kanban (Softwareentwicklung), Konfliktlösung, Mantis, Motivation Projektteams, PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Projektteambildung / -entwicklung, Prozesscoaching, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Schreiben von Dokumentation, Scrum, Strategische Unternehmensplanung, Test Management, UML

1/2011 – 4/2012

• Anforderungsanalyse nach Aktenlage
• Organisation und Durchführung internationaler Workshops
• Standardisierte Dokumentation
• Verifikation von Requirements

Testdesign (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Schreiben von Dokumentation, Requirement Analyse, Business Analysis

10/2010 – 11/2010

• Durchführung zahlreicher Interviews zur Ermittlung von Problemen und Chancen
• Analyse und Aggregation von Problemursachen
• Dokumentation von Ist- und Soll-Zuständen
• Moderation von Arbeitsgruppen
• Erstellen von Entscheidungsvorlagen und herbeiführen von Entscheidungen
• Coaching der Projektverantwortlichen

Schreiben von Dokumentation, Requirement Analyse, Change Management, Prozesscoaching, Konfliktlösung

1/2009 – 7/2010

• Projekt- und Entwicklungsleitung
• Leitung einer EDV Abteilung
• Leitung einer IT-Forschungsabteilung
• Projektakquise
• Projektplanung und Realisierung
• Projektabschluss und Evaluation
• Organisation und Durchführung von Workshops, Interviews und Lesungen – u.A. ein initialer Workshop zur zentralen Dokumentation fragmentierter Anforderungen (50 Personen, sieben Tage am Stück)
• Entwicklung, Dokumentation und Abstimmung von Anforderungen auf der Schnittstelle zwischen Business Unit und den externen Development Organisationen
• Strategische Beratung
• Moderation und Mediation von Abstimmungsprozessen der interdisziplinär aufgestellten Projektbeteiligten
• Erstellen von Entscheidungsvorlagen und herbeiführen von Entscheidungen
• Einführung und Moderation eines Change Request Prozesses
• Steuerung der externen Development Organisationen
• Einführung eines Bug Tracking Systems
• Fehlerklassenmanagement

Softwaredokumentation, Technische Dokumentation, Workshop - Kundenorientierung, Managementberater, Stakeholder-Analyse, Business Analysis, Change-Request-Management, Konfliktlösung, Mediation, Requirement Analyse, Schreiben von Dokumentation, UML

12/2006 – 12/2007

• Prozessbegleiter in einem Changeprozess
• Empowerment von Mitarbeitern
• Anpassung von Arbeitsprozessen
• Durchführung von Retrospektiven
• Identifizieren von Hemmnissen
• Einführung von kontinuierlichen Veränderungsprozessen
• Teamcoaching
• Durchführung von Mitarbeitergesprächen
• Durchführung von Schulungen
• Reporting an verschiedene Ebenen

Change Management, Konfliktlösung, Moderationstraining, Prozessberatung, Prozesscoaching, Reporting, Schulung / Training (IT)

6/2006 – 12/2009

Während meiner Zeit am Institut war ich in diversen Projekten und Rollen unterwegs

• Projekt- und Entwicklungsleitung
• Leitung einer EDV Abteilung
• Leitung einer IT-Forschungsabteilung
• Projektakquise
• Projektplanung und Realisierung
• Projektabschluss und Evaluation
• Stakeholdermanagement
• Mitarbeit an der strategischen Ausrichtung des Instituts
• Teamführung und Coaching
• Durchführung von Mitarbeitergesprächen
• Durchführung von Schulungen, Trainings und Vorlesungen zu Moderation, Kommunikation, Teambuilding, Präsentation, UML
• Reporting an verschiedene Ebenen

Agile Methodologie, Balanced Scorecard, Change Management, IT-Controlling, Konfliktlösung, Projekt-Qualitätssicherung, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Reporting, Schulung / Training (IT), Stakeholder-Analyse, Test Management, UML, Wissensmanagement

4/2006 – 2/2009

Projektleitung eines Forschungsvorhabens zur Trendanalyse für den europäischen Heimtextil-Markt.

• Projektplanung und Durchführung
• Stakeholdermanagement und Kommunikation
• Steuerung der Anforderungserhebung
• Projektcontrolling
• Durchsetzen von Standards
• Organisation der projektinternen Kommunikation
• Organisation der Außendarstellung
• Organisation der Anforderungs-, Test- und Projektdokumentation
• Organisation und Moderation von internationalen Workshops und Präsentationen
• Reporting an Institutsleitung, Land und EU

Das Projekt hatte eine Laufzeit von drei Jahren, es waren neun Partner(organisationen) aus sechs verschiedenen Ländern beteiligt.
Das Projekt hatte ein Volumen von ca. 4,2 Mio. Euro.

Workshop - Kundenorientierung, IT-Controlling, Konfliktlösung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement (IT), Reporting, Requirement Analyse, Stakeholder-Analyse, Test Management

1/2000 – 1/2001

Softwareentwicklung für eine Logistik-Anwendungen der Deutschen Post
• Entwurf, Implementierung und Test von Optimierungsalgorithmen innerhalb einer Routenplanungssoftware

C++, Data Mining, MS Office (Anwenderkenntnisse), Relationale Datenbanken, Softwareentwickler, UML