Product Owner - Scrum Master - Agile Projektentwicklung - Agile Projektmanager - Technische Projektleiter

7/2024 – 12/2024

+ Erstellung einer Ist-Analyse des bestehenden Designprozesses
des Ölnebelabscheiders. Die Anforderungen werden auf dem
Kundenlaufwerk bereitgestellt.

+ Erstellung eines Konzepts anhand der zuvor erstellten Analyse zur
Verbesserung der Qualität des Ölnebelabscheiders

+ Erstellung einer technischen Bewertung des Designs sowie der
technischen Komponenten des Ölnebelabscheiders, ggf. auch vor
Ort beim Kunden/Endkunden, sofern dies aus Sicht des
Auftragnehmers erforderlich ist

+ Durchführung einer Lieferantenauswahl zwecks Komponenten des
Ölnebelabscheiders durch Abgabe von Handlungsempfehlungen.

+ Umsetzung des Designkonzepts mit Lieferanten, ggf. auch vor Ort
beim Lieferanten, sofern dies aus Sicht des Auftragnehmers
erforderlich ist

+ Erstellung einer ausführlichen technischen Dokumentation

Corporate design, Industriedesign, Kundenanalyse, Kundenberatung, Lieferantenanalyse, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement, Technische PMO, Technische Projektleitung / Teamleitung, Technische Redaktion, Technisches Produktdesign, Technisches Projektmanagement

10/2022 – 4/2024

- Product vision und Strategie
- Backlog-Management
- Anforderungsmanagement
- Stakeholder Management

Agile Entwicklung, Kanban (Softwareentwicklung), Product Owner, SCRUM

3/2021 – 6/2024

Produktvision und Strategie:
- Entwicklung und Kommunikation einer klaren Produktvision, die die Ziele und den langfristigen Nutzen des Produkts definiert.
- Erstellung einer Produktstrategie, die den Weg zur Erreichung dieser Vision skizziert.

Backlog-Management:
- Erstellung und Pflege des Product Backlogs, einer priorisierten Liste von Anforderungen, Features, Verbesserungen und Bugfixes.
- Regelmäßige Priorisierung und Anpassung des Backlogs basierend auf Feedback, Marktveränderungen und neuen Erkenntnissen.

Anforderungsmanagement:
- Sammlung und Analyse von Anforderungen durch Stakeholder, Marktanalysen und Nutzerrückmeldungen.
- Detaillierte Beschreibung von User Stories und Akzeptanzkriterien, um das Entwicklungsteam klar zu informieren.

Stakeholder-Kommunikation:
- Regelmäßige Abstimmung und Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern, um deren Bedürfnisse und Erwartungen zu verstehen und zu managen.
- Präsentation von Fortschritten und Ergebnissen, um Transparenz und Vertrauen zu schaffen.

Release-Planung und Management:
- Planung und Management von Releases, einschließlich Festlegung von Release-Zielen und -Meilensteinen.
- Sicherstellung, dass Releases qualitativ hochwertig und rechtzeitig bereitgestellt werden.

Sprint-Planung und -Begleitung:
- Teilnahme an Sprint-Planungsmeetings, um das Entwicklungsteam über die priorisierten Aufgaben zu informieren.
- Unterstützung des Teams während des Sprints, Klärung von Fragen und Bereitstellung von Feedback.

Markt- und Wettbewerbsanalyse:
- Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen, um Chancen und Risiken zu identifizieren.
- Anpassung der Produktstrategie basierend auf Markttrends und Wettbewerbsaktivitäten.

Nutzerfeedback und Testing:
- Einholen und Analysieren von Nutzerfeedback zur kontinuierlichen Verbesserung des Produkts.
- Durchführung oder Koordination von User Acceptance Tests (UAT), um sicherzustellen, dass das Produkt die Erwartungen der Nutzer erfüllt.

Team-Kollaboration und Unterstützung:
- Enge Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam, um ein gemeinsames Verständnis der Anforderungen und Ziele zu gewährleisten.
- Förderung einer kollaborativen und motivierenden Arbeitsumgebung.

Kontinuierliche Verbesserung:
- Förderung und Implementierung von Best Practices im Produktentwicklungsprozess.
- Kontinuierliche Überprüfung und Verbesserung von Prozessen und Methoden zur Steigerung der Effizienz und Produktivität.

Kanban (Softwareentwicklung), Stakeholder-Analyse, Anforderungsmanagement