Projekt Manager / Telekommunikation, Banken, Media

4/2023 – offen

- Prozessberatung und Anforderungsmanagement für die Transformation eines manuellen Cloud Migrationsprozesses in eine Self-Service Lösung; Verantwortlich für User Experience und agile Arbeitsweise des Teams als Scrum Master, um eine zeitnahe und qualitativ hochwertige Lieferung sicherzustellen

- Weiterentwicklung eines unternehmensweiten Cloud Weiterbildungsprogramms mit dem Schwerpunkt Cloud-Native; Verantwortung über den gesamten Lifecycles einschließlich Beschaffung, Ausschreibung, Vertragsverhandlung und Pflege laufender Partnerschaft, um die Ausrichtung & Aktualität des Lehrplans auf die sich wandelnden Anforderungen sicherzustellen

- Implementierung von Cloud-Migrationsprozessen in eine Corporate Governance Initiative in Übereinstimmung mit den Compliance- und Prozess-Governance-Vorgaben des Unternehmens; Verbesserung der Prozesstransparenz und Audit-Bereitschaft bei gleichzeitiger Reduzierung der operativen Risiken

- Entwurf und Leitung einer abteilungsübergreifende Kommunikationsstrategie zur Verbesserung des unternehmensinternen Engagements; Entwicklung mehrere Kanäle, darunter Newsletter und Intranet-Inhalte, und Funktion als zentraler Ansprechpartner für die gesamte Abteilungskommunikation, um Konsistenz und Abstimmung sicherzustellen

Einkauf (allg.), Scrum-Master, Cloud (allg.), User Experience (UX), Prozessoptimierung, Schulung / Training (IT), Kommunikationsberatung

9/2022 – 3/2025

- Restrukturierung der Vendor und Portfoliostruktur des Cloud Weiterbildungsprogramms durch Verhandlungen mit führenden Anbietern resultierte in 50 %iger Vergrößerung der Kursanzahl, was zu einer Erhöhung der geschulten Mitarbeiter*innen um 250 % führte

- Entwicklung und Pflege von Kostenmodellen und automatisierten Reportingstrukturen für das Senior Managements, was zu jährlichen Einsparungen von 150.000 € und einer besseren Übersicht über die Programmleistung und KPIs führte

- Entwurf und Implementierung eines Frameworks für einen Cloud Migrationsprozess in Jira, wobei Workflows angepasst wurden, die die Vorlaufzeiten um 10 % reduzierten und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit stärkten

Cloud (allg.), Kostenoptimierung, Reporting, Schulung / Training (IT)

10/2021 – 8/2022

- Planung und Einführung eines umfassenden Cloud Schulungsprogramms für den TEC Bereich, der mehr als 2.000 Mitarbeiter betrifft; Vollständige Verantwortlichkeit des Lifecycles von der Auswahl der Vendoren, Vertragsverhandlungen, Programm-Roadmap, Kommunikationsstrategien und Abstimmung mit den internen Stakeholdern

- Unterstützung der Budgetierung und des Ressourcenmanagements innerhalb des PMO-Offices, Verbesserung der Berichtsstrukturen und Beschleunigung der Entscheidungsprozesse durch zeitnahe und datengestützte Erkenntnisse

- Ist-Analyse, Dokumentation und status-quo Optimierung eines Cloud-Migrationsprozesses, was zu einer Reduzierung der Vorlauf- und Prozesszeiten um 20 % führte, sowie zu einer signifikant erhöhten Transparenz für alle Stakeholder

Business Analyst, Cloud (allg.), E-Learning, Kommunikation (allg.), PMO (IT), Prozessoptimierung