Kommunikation, Marketing und Branding in M&A * Consultant * Fractional CMO * Interim Managerin

10/2023 – 12/2025

Ausgewählte Projekte seit 10/2023

Großhandel/Bau • B2B & B2B2C • 32.000 Mitarbeiter • Umsatz: 13,5 Mrd. €
• Auftrag: Internationalisierung des Marketing Operating Models
im Auftrag einer englischen Strategieberatung
• Skalierung des Modells für 15 Länder mit Fokus auf Kompetenzen, Verantwortlichkeiten, Prozesse, Marketing-Technologie
• Avisierte Effizienzgewinne: +15%

Bau & Immobilien • 1.200 Mitarbeiter • Umsatz: 600 Mio. €
• Auftrag: Employer Branding in Post-Merger-Integration
• Entwicklung der Employer Branding-Strategie zur Steigerung der Mitarbeiterbindung und -identifikation mit der neuen Unternehmensmarke sowie zur langfristigen Mitarbeitergewinnung

Verschiedene Unternehmen:
• Entwicklung von Employer Branding-Strategien im Auftrag verschiedener Agenturen (u.a. für Rodenstock • MedTech)
• Beratung verschiedener Agenturen zur Positionierung und Kundengewinnung inklusive Durchführung von Strategie-Workshops

Berater Mergers & Acquisitions, Fusionen und Übernahmen, Kommunikation (allg.), Kommunikationsberatung, Markenbildung, Marketing, Personalmarketing, Strategische Kommunikation

9/2020 – 7/2023

Aufgabe: Digitalisierung des Marketings & Repositionierung des Unternehmens

Markenarchitektur bei Unternehmensspaltung:
• Strategische Empfehlung der Markenarchitektur für die zukünftig eigenständigen Unternehmensmarken unter Berücksichtigung der Unternehmensgruppe

Repositionierung & Branding:
• Repositionierung zu definierten, strategischen Themen
• Einführung eines neuen Corporate Designs
• Entwicklung einer preisgekrönten Employer Branding-Strategie (mit HR)

Marketing-Transformation:
• Entwicklung datengestützter Vertriebsmarketingstrategien
• Aufbau digitaler Marketingkanäle (LinkedIn, Podcasts, Paid)
• Einführung digitaler Tools (DAM-System) zur Effizienzsteigerung
• Optimierung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit (Prozesse)

Erfolge: Budgeteinsparung im Vertriebsmarketing von bis zu 30%, erfolgreiche Repositionierung des Unternehmens zu definierten Themen

Kommunikation (allg.), Berater Mergers & Acquisitions, Markenbildung, Markendesign, Marketing, Marketing- / Vertriebsanalyse, Marketing-Organisationsanalyse, Personalmarketing, Prozessoptimierung, Strategisches Marketing, Zielgruppenstrategie

9/2017 – 1/2020

Aufgabe: Umsetzung der M&A-Strategie des Private Equity Investors (Buy-&-Build-Plattform • 5 Unternehmen in < 2 Jahren)

Kommunikation in M&A:
• Verantwortlich für die interne und externe Stakeholder-Kommunikation
(Change Kommunikation)

Branding in M&A:
• Entwicklung der globalen Markenstrategie und Positionierung
• Markenarchitektur für Buy & Build-Plattform
• Planung und Steuerung des weltweiten Rebrandings für fünf Unternehmen

Marketing in M&A:
• Entwicklung umsatzsteigernder B2B-Marketingstrategien (international)
• Optimierung und Weiterentwicklung u. a. von Website/Webshop, Newsletter, Direktmarketing, Messen, PR, Werbung

Marketing-Organisation in M&A:
• Entwicklung und Umsetzung eines Marketing Operating Models im Rahmen der Post-Merger-Integration (Team-Entwicklung, Daten-/Tool-Integration, Prozesse)
• Budget- und Personalplanung
• Verantwortung für fünf Mitarbeitende vor Ort sowie fachliche Führung von elf weiteren Mitarbeitenden in Europa

Erfolge: Integration der Teams innerhalb von 12 Monaten, Kostensynergien von >20%, Absatzsteigerung über optimierte Newsletter (+25 %) und Kampagnen (+10 %)

Berater Mergers & Acquisitions, Fusionen und Übernahmen, Change Management, Markendesign, Marketing, Marketing- / Vertriebsanalyse, Marketing-Organisationsanalyse, Strategisches Marketing