Berater für IT-Strategie & digitale Transformation im Mittelstand
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- 26127 Oldenburg
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- 12.11.2025
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2025 – 3/2026
TätigkeitsbeschreibungUmsetzung des erarbeitetenden IT-Strategiekonzepts und Optimierung der IT-Organisation und IT-Arbeitsabläufe
Eingesetzte QualifikationenChange Management, IT-Strategieberatung, Projektmanagement (IT)
11/2025 – 1/2026
TätigkeitsbeschreibungDurchführung eines PoC mit zwei finalen ERP Anbietern der Shortlist aus dem Vorprojekt.
Eingesetzte QualifikationenIT-Strategieberatung, Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung
7/2025 – 10/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Begleitung eines mittelständischen Unternehmens bei der Entwicklung und Umsetzung einer zukunftsfähigen IT-Strategie – von der Zielbilddefinition über Rollen- und Prozessgestaltung bis hin zur Umsetzungsplanung
Aufgaben im Projekt
• Moderation und Steuerung des Strategieprozesses
• Entwicklung des IT-Zielbilds (inkl. Betriebsmodell)
• Definition strategischer Leitplanken
• Begleitung bei der Entwicklung von Rollenmodellen und notwendigen Prozessen
• Sicherstellen der Einbindung der IT-Abteilung und relevanter Stakeholder
• Vorbereitung der Umsetzungsplanung
IT-Berater, It-Governance, IT Service Management (ITSM), Moderator, Prozessoptimierung, Strategisches Management
1/2025 – 8/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Durchführung eines strukturierten ERP-Auswahlverfahrens, um die für das Unternehmen optimal passende ERP-Lösung zu identifizieren – unter Berücksichtigung von Geschäftsprozessen, strategischen Zielen und Integrationsfähigkeit in die bestehende IT-Landschaft.
Aufgaben im Projekt:
1. Anforderungsanalyse – Aufnahme funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen, Einbindung aller relevanten Fachbereiche
2. Prozessabgleich – Identifikation von Gaps und Optimierungspotenzialen in bestehenden Abläufen
3. Marktrecherche & Longlist – Auswahl potenzieller Anbieter und Systeme
4. Bewertungsverfahren – Erstellung von Bewertungskriterien und Gewichtung (z. B. Funktionalität, Kosten, Implementierungspartner, technologische Basis)
5. Proof of Concept / Demos – Bewertung der Lösungen im praktischen Szenario
6. Finale Auswahl & Entscheidungsvorlage – Erstellung einer fundierten Empfehlung für Management/Geschäftsführung
• Besonderheit: Herstellerunabhängige Beratung und neutrale Moderation zwischen Fachbereichen, IT und Anbietern.
Moderator, Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Softwareanforderungsanalyse
10/2017 – 10/2024
Tätigkeitsbeschreibung
• Operative Gesamtverantwortung für den Agenturalltag
• Leitung und Steuerung der Teams (Beratung, Projektmanagement, Entwicklung & Kreation)
• Optimierung interner Prozesse für effizientere Projektabwicklung
• Ressourcen- und Kapazitätsplanung zur Sicherstellung termingerechter Lieferung
• Budgetverantwortung und Kostenkontrolle für Projekte und interne Abläufe
• Qualitätssicherung bei Projekten und Dienstleistungen
• Kundenmanagement auf operativer Ebene – Eskalations- und Entscheidungsebene für wichtige Kunden
• Unterstützung der Geschäftsführung in der strategischen Weiterentwicklung
• Einführung von Tools und Methoden, um Projektplanung, Kommunikation und Reporting zu verbessern
Prozessoptimierung, Geschäftsfeldstrategie, Budgetierung, Chief Operating Officer (COO), Risikomanagement, Agile Methodologie, Projektmanagement (IT)
Ausbildung
Carl von Ossietzky Universität Oldenburg
Oldenburg
Über mich
Viele Mittelständler stehen vor der Herausforderung, dass ihre IT historisch gewachsen ist, Ressourcen bindet und kaum noch auf die Unternehmensziele einzahlt. Hier setze ich an: Ich helfe, aus reaktiven IT-Strukturen wieder eine gestaltende Organisation zu machen.
Als unabhängiger Berater begleite ich Geschäftsführung und IT-Leitung von der Zieldefinition über die Prozessanalyse bis zur Auswahl und Einführung passender Softwarelösungen – etwa ERP-, CRM- oder Kollaborationssysteme. Dabei ist mir wichtig, dass Technologie immer Mittel zum Zweck bleibt: Sie soll die Organisation befähigen, nicht bestimmen.
Ich arbeite methodisch, klar strukturiert und partnerschaftlich – mit dem Ziel, IT und Geschäftsstrategie nachhaltig zu verbinden. So entsteht eine IT, die messbar Wert schafft, statt nur Kosten zu verursachen.
Weitere Kenntnisse
Projektkoordination
Strategieentwicklung
Prozessoptimierung
Softwareauswahl
Softwareeinführung
IT ServiceManagement
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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