Geschäftsführer & Projektleiter Bravo Projects Force UG Baulogistik, HSE, SiGeKo, Supply Chain

10/2023 – 9/2025

Projektüberblick:
Als Projektlogistikleiter steuere ich die strategische Planung und operative Umsetzung sämtlicher Logistikprozesse über den gesamten Lebenszyklus eines der komplexesten Bauprojekte Europas. Ich sorge für die sichere, effiziente und regelkonforme Bereitstellung von Materialien, Geräten und Ressourcen – stets im Einklang mit Projektzielen, Zeitplänen und gesetzlichen Vorgaben. Meine Rolle verbindet taktische Ausführung mit strategischer Führung und gewährleistet Kontinuität, Compliance und Kostenkontrolle in einem hochriskanten Umfeld.
? Kernaufgaben:
• Steuerung der End-to-End-Logistikprozesse von Beschaffung bis Baustellenanlieferung
• Überwachung von Transport, Lagerhaltung und Bestandskontrolle zur Sicherstellung kritischer Materialverfügbarkeit
• Integration der Logistikplanung in übergeordnete Projektmanagementstrukturen (Engineering, Einkauf, Baustellenbetrieb)
• Durchsetzung strenger HSE-Vorgaben für alle logistikbezogenen Aktivitäten
• Sicherung der Baustellenlogistik durch Zugangskontrollen, Lagerkonzepte und Lieferverifizierungen
• KPI-Überwachung, Budgetkontrolle und Performanceanalyse zur Effizienzsteigerung
• Koordination mit Lieferanten, Spediteuren, Zollbehörden und Subunternehmern zur Störungsbehebung und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
• Dokumentation aller Logistikaktivitäten inkl. Zeitpläne, Bestandsdaten und Compliance-Berichte
• Entwicklung und Umsetzung von Notfallplänen zur

Logistikmanager, Bestandsmanagement, SAP Supply Chain Management, Bauingenieurwesen, Baustelleneinrichtung, Sicherheitskonzept, Facility Manager, Projektmanagement

6/2021 – 9/2023

Projektüberblick – Cargill Brownfield Krefeld
Koordination kritischer Logistik- und Standortprozesse während der Umstrukturierung einer bedeutenden Industrieanlage in Krefeld. Fokus auf die Abstimmung von Transportflüssen, Lagerverwaltung und Materialbereitstellung mit Bauphasen und strengen Sicherheitsprotokollen.
Kernverantwortungen:
• Sicherstellung der vollständigen Einhaltung von Sicherheits-, Gesundheits-, Umwelt- und Qualitätsstandards (SHEQ) in allen Bau- und Inbetriebnahmephasen
• Steuerung täglicher Standortaktivitäten im Einklang mit Projektzeitplänen, technischen Spezifikationen und Qualitätsvorgaben
• Aufbau und Pflege strategischer Lieferantenbeziehungen zur Sicherstellung gleichbleibender Qualität und termingerechter Lieferung
• Überwachung von Lagerbeständen und Umsetzung von Optimierungsstrategien zur Reduzierung von Ausschuss und Betriebskosten
• Enge Abstimmung mit Projektleitern, Ingenieuren und Stakeholdern zur reibungslosen Bereitstellung von Materialien und Ausrüstung
• Identifikation und Behebung von Störungen in der Lieferkette zur Wiederherstellung kritischer Pfade und Sicherstellung des Baufortschritts
• Anwendung von Methoden der kontinuierlichen Verbesserung zur Steigerung der Effizienz und Widerstandsfähigkeit der Supply Chain
• Überwachung der Ein- und Auslagerungslogistik, inklusive Versandplanung und präziser Steuerung der Transportabläufe
• Einführung und Pflege von Warehouse Management Systemen (WMS) zur Echtzeitverfolgung von Beständen und Aufträgen
• Analyse von Lagerkennzahlen zur Identifikation von Ineffizienzen, Umsetzung von Korrekturmaßnahmen und messbarer Leistungsverbesserung

Fertigungsplaner, Projektmanagement

6/2007 – 7/2020

Karriereüberblick:
Strategischer Einsatzleiter mit herausragender militärischer Erfahrung in Logistik, Sicherheitsmanagement, Facility Management und der Durchführung hochriskanter Projekte. Zertifiziert in der Kampfmittelbeseitigung (EOD/UXO), Sicherheitskonformität und Notfallkoordination. Nachgewiesene Fähigkeit, komplexe Missionen zu führen, Ressourcen zu optimieren und operative Kontinuität unter Druck sicherzustellen.
Meine militärische Grundlage prägt jedes Bravo-Mandat – sie bringt Struktur, Weitblick und taktische Klarheit in die zivile Industrie. Ich setze disziplinierte Führung und präzise Planung ein, um operative Lücken zu identifizieren, kritische Pfade wiederherzustellen und Projekte erfolgreich zu übergeben.

Supply-Chain-Management (SCM), Berater Umwelt, Gesundheit und Sicherheit, Projektplanung, Risikoanalyse, Lean Prozesse