Projektmanager
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- 21.11.2025
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitung des Baus eines Logistikzentrums (80.000 m², 90 Mio. USD): Konzeptentwicklung, Planung, Design und Value Engineering; Bau eines Aparthotels (10.000 m², 50 Mio. USD)
• Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen für ein 80-ha-größiges Light-Industrial-Gelände, Budgetoptimierung für ein Industrieprojekt von 30 Mio. USD
• Leitung von Initiativen im PMI Germany Chapter
Projektmanagement
1/2019 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitete den Bau eines Logistikzentrums (50.000 m², 60 Mio. USD)
• Leitete den Werksausbau mit der Anlageninstallation (30.000 m², 100 Mio. USD)
• Implementierte das PMO und digitalisierte das Projektportfoliomanagement
• Führte die Projektmanagement-Methodik, Richtlinien, Vorlagen, Kennzahlen ein
• Senkte die Kosten um 20–40 % durch Value Engineering und optimierte Tender
• Leitete internationale Teams (50 Pers.), überwachte Baustellen (100 Arbeiter)
Projektmanagement
1/2016 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Baute die Immobilienfunktion auf und leitete sie (40 Objekte, 30.000 m²)
• Errichtete 5 Produktions- und Servicezentren (Fläche: 20.000 m², 15 Mio. USD)
• Implementierte eine digitale CAFM-Plattform, Standards, Prozesse und Vorlagen
• Senkte die Betriebskosten um 22 % durch Digitalisierung, Optimierung des Immobilienportfolios und Vereinheitlichung der Wartungsdienste
• Leitete Projektteams und Baustellen (60 Pers.)
Projektmanagement
1/2014 – 12/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• Schloss 6 EPC-Projekte im Öl- und Gassektor erfolgreich ab
• Greenfield-Voll-Zyklus-Projekte, Gesamtfläche 45.000 m², Budget 25 Mio. USD
• Realisierte die Projekte 10–25 % früher als geplant
• Reduzierte die Projektkosten um 7–10 % durch Value Engineering
• Führte internationale Projektteams (30 Pers.)
• Überwachte ein Projektportfolio von 15 Projekten (Jahresbudget: 60 Mio. USD)
• Erreichte 97 % bei der Einhaltung von Projektbudgets und -zeitplänen
Projektmanagement
1/2010 – 12/2014
Tätigkeitsbeschreibung
• Schloss 12 EPC-Projekte erfolgreich ab: Neubau, Umbau und Innenausbau
• Projektflächen 1.000 – 8.000 m², Budgets 1–5 Mio. USD
• Senkte die Projektbudgets im Durchschnitt um 13 %
• Realisierte 6 von 12 Projekten 10–15 % früher als geplant
• Leitete gleichzeitig 3–4 Projekte in verschiedenen CIS-Staaten
• Organisierte Baustellen, beaufsichtigte mehrere Subunternehmer
Projektmanagement
1/2008 – 12/2010
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitete den Bau einer Wasseraufbereitungsanlage, Generalauftragnehmer
• Fläche: 25.000 m², Budget: 25 Mio. USD, Kapazität: 400 m³/Stunde
• Leitete den Bau eines Rechenzentrums, Generalauftragnehmer
• Fläche: 5.000 m², Budget: 40 Mio. USD, Kapazität: 5 MW
• Überwachte die Baustelle mit 60 Arbeitern, 12 Nachunternehmern
• Schloss Projekte mit 95 % von Termin- und Budgettreue, CSI von 4.5/5 ab
Projektmanagement
Zertifikate
RICS, UK
PMI, USA
HSE
Ausbildung
Technical University of Munich
München
Moskauer Ingenieur & Physische Universität (MEPhI)
Moskau
Wirtschafts- und Analyseinstitut
Moskau
Über mich
Weitere Kenntnisse
Erfolgreiche Abwicklung von über 40 Projekten
Leitung von Capex- und Greenfield-Bauprojekten bis zu 50.000 m²
Verantwortung für Projektbudgets von über 100 Mio. USD
Führung internationaler Projektteams mit bis zu 50 Mitarbeitenden
Bauleitung auf Baustellen mit bis zu 100 Arbeitern
Management von Projektportfolios mit bis zu 30 Projekten gleichzeitig
Aufbau von Project Management Offices und -strukturen, u. a. auf CEO-1-Ebene
Umsetzung von Projekten in der CIS, Europa sowie unter Extrembedingungen
KERNKOMPETENZEN
• Projektplanung (WBS, Gantt-Diagramme, CPM, PERT)
• Kostenmanagement (Capex/Opex, Earned Value, Value Engineering)
• Implementierung digitaler Lösungen und Optimierung von Managementprozessen
• Risikomanagement (Risikobewertung, -minderung, Notfallplanung)
• Verträge und Beschaffung (RFPs, Lieferantenauswahl, Verhandlungen, FIDIC)
• PM-Frameworks (Agile, Scrum, PRINCE2, PMBOK)
• Projektportfoliomanagement (Priorisierung, Ressourcenallokation, Optimierung)
• Stakeholder-Management (RACI, Stakeholder-Mapping, Reporting-Dashboards)
• Projektmanagement-Software (MS Project, Primavera P6, Jira)
• Qualitätsmanagement (ISO, Lean-Prinzipien)
• Änderungsmanagement (Umfangskontrolle, Change Requests, Auswirkungen)
• Projektleistungsanalyse und -Überwachung (KPIs, OKRs, Projekt-Dashboards)
• Betrieb großer Baustellen, PMO, Einhaltung von Sicherheitsvorschriften
• Verhandlungen und Besprechungen, auch auf CEO- und Vorstandsebene
IT-KENNTNISSE
SAP R/3, Oracle EBS, MS Project, Primavera P6, AutoCAD, BIM
Power BI, JASP, Excel (fortgeschritten), Tableau
Python, R
Persönliche Daten
- Russisch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Deutsch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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