IT Project Manager

6/2022 – 2/2025

• Leitung strategischer Projekte in den Bereichen HR-Digitalisierung, DXP/E-Commerce und ERP – von der Konzeption und Go-to-Market-Strategie bis zur Umsetzung und Optimierung nach dem Launch
Zum Beispiel: -Hyperlink entfernt-
• Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung: Übersetzung von Unternehmenszielen in bereichsübergreifende Initiativen sowie Sicherstellung der Abstimmung zwischen Delivery, HR und Business Development
• Koordination interner Transformationsprojekte, darunter die Einführung von Odoo (ERP-System), mit messbaren Kostensenkungen durch überarbeitete Sourcing- und Delivery-Modelle
• Durchführung interner Analysen zur Identifikation von Prozessengpässen und Lücken; Einführung datengestützter Verbesserungen zur Steigerung der Transparenz und abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit
• Neuausrichtung der HR-Abteilung: Automatisierung von Workflows, Umstrukturierung von Verantwortlichkeiten
• Mentoring und Coaching von Projektmanager:innen und HR-Führungskräften zur Stärkung interner Kompetenzen und zur Entwicklung einer nachhaltigen Führungskultur
• Repräsentation des Unternehmens auf Branchenveranstaltungen und Konferenzen mit inhaltlichen Beiträgen zu digitalen und organisatorischen Transformationsprozessen

Business Analysis, Change Management, ERP-Projektleiter, IT-Projektleiter, Kommunikation (allg.), Transformation Management

10/2014 – 6/2022

• End-to-End-Verantwortung für die Umsetzung von IT- und Digitalprojekten in unterschiedlichen Branchen – von Start-ups bis hin zu nationalen Logistikunternehmen – mit Leitung interdisziplinärer Teams von 3 bis 15 Personen
• Steuerung des gesamten Delivery-Lifecycles: Presales, Anforderungsanalyse, Umsetzung, Stakeholder-Management, Ressourcenplanung und Optimierung nach dem Go-Live
• Aufbau und Pflege strategischer Kundenbeziehungen als Trusted Advisor und Lösungsberater für Key Accounts
• Aktive Beteiligung im Presales-Prozess: Erstellung von Angeboten, Entwicklung technischer Konzepte und Delivery-Strategien sowie Präsentation bei Kunden – inklusive öffentlicher Ausschreibungen
• Aufbau und Skalierung eines Delivery-Bereichs von 6 auf über 50 Engineers und Projektmanager:innen; Performance-Steigerung über mehrere parallele Projekte hinweg
• Einführung eines internen Mentoring-Programms, durch das sieben Engineers in Führungsrollen aufsteigen konnten – Beitrag zur internen Nachfolgeplanung und Projektsicherheit
• Konzeption und Implementierung eines internen Unternehmensportals zur Verbesserung der bereichsübergreifenden Kommunikation, Transparenz und des Wissensaustauschs
• Aufbau agiler und projektspezifisch geeigneter Teams durch gezielte Recruiting-Strategien (Mix aus internen Ressourcen, Agenturen und Direktansprache) – mit Anpassung an die Projektkomplexität
• Unterstützung von Business-Development- und Marketing-Initiativen zur Erschließung neuer Leistungsbereiche und Kundensegmente

HRIS Manager, IT-Projektleiter, Kommunikation (allg.), Marketing, Consultant Pre-Sales, Change Management, Transformation Management

8/2009 – 10/2014

Tätig als Beraterin an der Schnittstelle zwischen Business und IT – verantwortlich für Prozessanalysen, Anforderungsmanagement und Lösungsvalidierung im Rahmen von ECM-Projekten.

Consultant, iBS-BPM Suite, UML, Kommunikation (allg.), Content Management, Business Analysis