Product Owner · Agile Coach · Business Analyst · Scrum Master

2/2024 – 12/2025

Ich war als Agile Coach mit Schwerpunkt auf skalierten Organisationsstrukturen (SAFe, LeSS, Scrum@Scale) tätig und begleitete die Einführung agiler Arbeitsweisen in einem internationalen Konzernumfeld. Dabei coachte ich Teams, Product Owner und Führungskräfte, führte Flow- und Performance-Metriken (EBM, SPACE) ein und moderierte PI Plannings. Zudem etablierte ich Communities of Practice und führte Lean-Portfolio-Ansätze ein.
Ergebnis: Produktivität stieg um 30 %, Durchlaufzeiten sanken um 20 %, und die Organisation gewann nachhaltig an Transparenz, Selbstorganisation und Lieferfähigkeit.

Agile Coach, Scrum-Master, Softwareentwickler, Agile Methodologie, Product Owner

1/2023 – 1/2024

Ich war als Business Analyst in einem sicherheitskritischen Infrastrukturprojekt tätig und übernahm Verantwortung für Anforderungsanalyse, Prozessmodellierung und Stakeholder-Management. Dabei entwickelte ich Traceability-Strukturen, führte Change-Management-Prozesse ein und koordinierte die Abstimmung zwischen IT, Fachbereichen und externen Partnern. Der Fokus lag auf Qualität, Nachvollziehbarkeit und Compliance in einem regulierten Umfeld.
Ergebnis: Time-to-Market −13 %, verbesserte Prozessqualität und gesteigerte Effizienz durch klar definierte Anforderungen und optimierte Abläufe.

IT-Manager, IT-Projektleiter, Prozessoptimierung

1/2021 – 12/2022

Als Product Owner verantwortete ich die Entwicklung einer skalierbaren Plattform für mehrere tausend Standorte. Ich leitete ein cross-funktionales Team in einem SAFe-Setup, priorisierte über hunderte Backlog Items anhand von WSJF und Cost-of-Delay und moderierte 60+ Stakeholder-Workshops. Durch AI-Prototyping und datenbasierte Entscheidungsfindung konnte ich die Produktstrategie validieren und Risiken frühzeitig minimieren.
Ergebnis: Rollout-fähige Lösung in mehreren Ländern, Time-to-Market −7 %, klare Priorisierung und ein messbar höherer Business Value je Release.

Agile Methodologie, Product Owner