Interim Manager technischer Einkauf

9/2022 – 1/2023

- Vakanzüberbrückung, Sicherstellung der Materialverfügbarkeit
- Leiter Einkauf und strategischer Einkäufer in Personalunion

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

7/2022 – 8/2022

- Analyse und Beratung zur Einkaufsorganisation und zur Lieferantenbasis
- Start Lieferantenentwicklung zur Behebung von Materialengpässen

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Lieferantenentwicklung, Technischer Einkauf

4/2021 – 11/2021

- Materialversorgung für ein strategisches, zeitkritisches Projekt ermöglicht
- technischer, internationaler Einkauf
- CBOM Einführung in einem bereichsübergreifenden Team mitgestaltet
- Impulse für die Weiterentwicklung des Einkaufs gegeben

Serieneinkauf, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

3/2020 – 12/2020

Category Einkauf für den Standort Haldensleben:
Lieferantenstruktur der Materialgruppen optimiert.
Versorgung mit Produktionsmaterial sichergestellt.
Zusammenarbeit mit den Werken in Polen und USA.
Ab Oktober 2020 Zusammenarbeit mit neu ernannten Global Lead Buyern.
Vertragswesen: Rahmenverträge als Grundlage für Lieferplanabrufe verhandelt.
Bedarfsbündelungen und Insourcing während der "Corona-Zeit".

Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenmanagement (allg.), Operativer Einkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Technischer Einkauf

9/2019 – 2/2020

Optimierung der Fertigungstiefe für ein definiertes Produktspektrum:
Im Rahmen der Sanierung habe ich Daten aus dem Vertrieb, Produktion, Einkauf und Finanzwesen zusammengetragen und den Business Case für das Produktspektrum gerechnet.
Zusätzlich 2 Monate Projekteinkauf für ein neues, strategisch wichtiges Produkt:
Anfragen für Zukaufkomponenten, Erstellung der Bills of Material für 2 Werke zwecks Kostenvergleich der Standorte speziell für das neue Produkt. Target costing.

Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenmanagement (allg.), Projekteinkauf, Projektmanagement, Sanierungsstrategien, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

9/2018 – 3/2019

Leitung Outsourcing Projekt, Wertschöpfungstiefe massiv verringert
Bulgarischen Lieferant aufgebaut und entwickelt
Werk Schletter Shanghai über die neue Seidenstraße (Zug) genutzt
Bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbessert
Projekteinkauf für das neue Trackersystem, Solarmodule werden dem Sonnenstand nachgeführt

Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Projekteinkauf, Sanierungsstrategien, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Supplier Relationship Management (SRM), Technischer Einkauf

2/2018 – 8/2018

Mitarbeit in cross-funktionalen Projektteams für die Kunden BMW, Mercedes, Porsche
Technischer, internationaler Einkauf
Sicherstellung SOP (Start of Production), Übergabe an Serieneinkauf
Lieferantenmanagement, supplier evaluation and approval according IATF 16949.
Trouble shooting, mehrfach Bandstillstände verhindert
Impulse für Einkauf und Materialwirtschaft gegeben

Einkauf (allg.), Einkaufsverhandlungen, Lieferantenmanagement (allg.), Projekteinkauf, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Technischer Einkauf

6/2017 – 12/2017

Benchmark Einkauf und der Bereichs-Schnittstellen: Geschäftsprozesse Einkauf, F&E, Konstruktion, Produktion geprüft und verbessert
Coach für 2 Projektteams: bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbessert

Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Lieferantenmanagement (allg.), Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Unternehmensberatung

1/2016 – 2/2017

Leitung Einkauf Interim
Suche und schnelle Umsetzung von Einsparpotenzialen
Berichterstattung Einkaufs-Projekte, Potenziale und Einsparungen aufgebaut
Analyse der Einkaufsorganisation und der Einkaufsprozesse
CAPEX Pleueltariermaschine: Konzept und Lieferant mit der Entwicklung ausgewählt und mit maßgeschneidertem Vertrag eingekauft.
Konzept zur Verbesserung der Zusammenarbeit an den Schnittstellen zur Entwicklung, Produktion, Produktmanagement erarbeitet und umgesetzt
2 Einkaufsabteilungen in 2 Werken vernetzt
Liste der freigegebenen Lieferanten nach ISO 16949 überarbeitet
ISO 16949 Audit vorbereitet, keine Abweichung
hands-on angefragt und verhandelt

Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenmanagement (allg.), Management (allg.), Projekteinkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Supplier Relationship Management (SRM), Technischer Einkauf

11/2005 – 12/2015

Aufbau eines Corporate Purchasing Networks mit 6 internationalen Einkaufsabteilungen
Ernennung von Lead Buyern
Make-cooperate-or buy Analysen, total cost Betrachtung
strat. Einkäufer sind in den Produkt-Entwicklungsteams platziert
jährlich nachhaltige Preissenkungen
Einkaufscontrolling
Lieferantenentwicklung, Vertragswesen, Private Label Einkauf
Investitionseinkauf

Biologische Mechatronik, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Lead buying, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Management (allg.), Projekteinkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Technischer Einkauf

1/2002 – 9/2005

Bereichsleitung Einkauf, Wareneingang, Magazin, innerbetrieblicher Transport.
84 Mitarbeiter, 400 Mio. € Einkaufsvolumen in der Gruppe.
Entwicklungswettbewerbe mit Lieferanten
Lieferantenentwicklung auf Anlieferqualität 200 ppm, Erhöhung der Liefertreue
Lieferantenmanagement

Beschaffungsmanagement, Bestandsmanagement, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Feuerungstechnik / Heiztechnik, Konzerneinkauf, Management (allg.), Materialwirtschaft, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Supply-Chain-Management (SCM), Technischer Einkauf

1/1999 – 12/2001

Einkauf, Logistik, Warenannahme/Versand, Supply Chain Management
Aufbau einer Materialwirtschaft durch Vernetzung von strat. und operativen Einkauf / Disposition, Warenannahme, Versand für 4 Werke
Leitfunktion Corporate Procurement Danaher Europe:
Aufbau erster Gruppeneinkauf Danaher Europe, Bedarfsbündelungen mit 6 weiteren Danaher Unternehmen

Automatisierungstechnik (allg.), Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Lead buying, Lieferantenmanagement (allg.), Management (allg.), Materialwirtschaft, Mechatronik (allg.), Strategischer Einkauf, Supply-Chain-Management (SCM)

4/1988 – 12/1998

Entwicklung elektronischer Baugruppen zur Istwerterfassung
Projektleiter dezentrale Maschinenperipherie
Techn. Einkäufer für Elektronik / Elektromechanik
Projektmanager Einkauf/Logistik für Joint Venture in Nanjing:
Strukturierung und Aufbau einer Materialwirtschaft

Automatisierungstechnik (allg.), Beschaffungsmanagement, Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Lieferantenentwicklung, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf