HR Interim Manager

6/2013 – 7/2014

• Vakanzüberbrückung
• Begleitung Konzern-Lohnsteueraußenprüfung und diverser Betriebsprüfungen
(Deutsche Rentenversicherung und Berufsgenossenschaft).
• Verantwortliche Organisation der Jahresabschlussarbeiten in der
Entgeltabrechnung
• Einführung von ELStAM und SEPA
• Beschreibung und Optimierung diverser Prozesse

Erfolge
• Minimierung der Forderungen bei Konzern-Lohnsteueraußenprüfung um ca. 80%
• Optimierung von Prozessen (Eintritt, Austritt, Übertritt in Ruhestand)
• Durchführung des Jahresabschlusses innerhalb der terminlichen Vorgaben bei
80 Tochterunternehmen mit jeweils eigenen Buchungskreisen

Personalwesen (allg.)

7/2012 – 6/2013

• Beratung des Geschäftsbereichsleiters Finance, Controlling und Personal und
Coaching im Umgang mit dem Betriebsrat
• Optimierung der Daily Business Geschäftsprozesse im Personalwesen
• Konzipierung und Durchführung der Personalplanung Forecast II 2012 und
Budget 2013

Erfolge
• Beschreibung des Geschäftsprozesses „Planung und Budgetierung“ und
Umsetzung in der HR Software „LOGA“
• Abschluss mehrerer Betriebsvereinbarungen durch den Leiter FCP nach
intensiven coaching und sparrings Situationen

Personalwesen (allg.)

6/2010 – 4/2012

• Leitung des Personalwesens der AWW-Unternehmensgruppe
• Standortsicherungsvertrag im Zuge einer Großinvestition (25 Mio. Euro) mit IGMetall
und Betriebsrat verhandelt und abgeschlossen
• Strategische Neuausrichtung des Personalwesens (Business-Partner Modell)
• Optimierung des Personalmarketings
• Verhandlung und Abschluss diverser Betriebsvereinbarungen

Erfolge
• Abschluss des Standortsicherungsvertrages mit dem Betriebsrat (Anerkennung
der Tarifvertragsparteien), mit Finanzierungsbeitrag der Mitarbeiter in Höhe von
rund 7 Mio Euro (28% des Gesamtinvestitionsvolumens)
• Verhandlung diverser Betriebsvereinbarungen und anderer kollektiv rechtlicher
Fragestellungen in einem schwierigen Betriebsratsumfeld

Personalwesen (allg.)

10/2008 – 9/2009

• Leitung des Personalwesens Werk Olpe
• Operative Personalbetreuung, -entwicklung und –verwaltung
• Personalreduzierung von 330 auf 230 in 2 Monaten
• Restrukturierung der indirekten Bereiche
• Aufbau neuer Organisationsstruktur im Werk (Toyota Produktionssystem)
• Reduzierung des Krankenstandes

Erfolge
• Versetzung von rund 30 indirekten Mitarbeitern in direkte Bereiche 6 Monate vor
Abschluss des Interessenausgleichs und Sozialplans mit Tolerierung des
Betriebsrates
• Reduzierung der Arbeitsunfälle um 50% und Erhöhung der Gesundheitsquote
von 91% auf 96% innerhalb von 6 Monaten

Personalwesen (allg.)

7/2008 – 5/2009

• Erstellung eines Lastenheftes
• Auswahl von Projektanbietern
• Vorverhandlung der Angebote
• Übergabe an Einkauf und HR-Systems zur Projektumsetzung
• Begleitung bei Projektumsetzung

Erfolge:
• Erfolgreicher Projektabschluss im vereinbarten Zeitfenster
• Hohe Umsetzung der im Lastenhaft beschriebenen Verfahren

Personalwesen (allg.)

2/2008 – 10/2008

• Recruitment von Fach- und Führungspositionen im Bereich IT-Services, Finance,
HR and general Administration
• Durchführung von Organisationsveränderungen in den betreuten Business Units
• Begleitung von Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen, Personalplanung
und –entwicklung
• Entwicklung und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen „Email- und
Internetnutzung“ und „Arbeitszeit“

Erfolge:
• Rekrutierung aller Positionen innerhalb der vereinbarten Zeitfenster
• Entwicklung einer einheitlichen Sichtweise zur Email- und Internetnutzung auf
der Ebene Vice-Presidents und Betriebsrat, als Entscheidungsvorlage für das
jährliche Presidents-Office-Meeting

Personalwesen (allg.)

3/2007 – 9/2007

• Einführung der Funktionstrennung Verkauf/Kasse und Warenservice
• Beratung der regionalen Verkaufsleiter und der Geschäftsleiter in der Umsetzung
der Organisationsänderung
• Beratung bei Personaleinsatzplanung
• Verhandlung mit lokalen Betriebsräten
• Vorbereitung von kollektiv-rechtlichen Arbeitsgerichtsprozessen

Erfolge
• Erfolgreicher Projektabschluss in 73 Filialen bundesweit
• 100%-Erfolg bei allen begleiteten Arbeitsgerichtsprozessen.

Personalwesen (allg.)

7/2006 – 3/2007

• Restrukturierung der Verwaltungsbereiche, Zentralisierung in die
Hauptverwaltung des Konzerns nach Sigmaringendorf
• Verhandlung, Abschluss und Umsetzung eines Interessenausgleichs und
Sozialplans
• Vereinheitlichung von Betriebsvereinbarungen auf den Standard der
Muttergesellschaft
• Operative Personalleitung (Betreuung, Entwicklung, Verwaltung und Payroll)
• Datenmigration von PAISY nach SAP

Erfolge:
• Reduzierung des Personals in Verwaltungsbereichen um 75% innerhalb von 3
Monaten
• Verhandlung, Abschluss und Umsetzung eines Sozialplanes in schwierigem
Betriebsratsumfeld.

Personalwesen (allg.)

6/2005 – 7/2006

• Operative Personalleitung (Betreuung, Entwicklung, Verwaltung und Payroll)
• Optimierung von Prozessen
• Verhandlung eines Sanierungstarifvertrages mit dem IG-Metall Bezirksvorstand
(Abbruch wegen Verkauf des Unternehmens)
• Begleitung und Beratung im Due dilligence Prozess auf Seiten der Verkäufer und
Käufer

Erfolge:
• Ausgezeichnete Risikobewertung im Due Dilligence Prozess, die zum
Firmenverkauf führte

Personalwesen (allg.)