Industrial Engineering - MTM / REFA

4/2022 – 7/2022

MSA Deutschland GmbH; Berlin (GER), die Aufgabe in diesem Projekt bestand darin, die einzelnen Montage.-/ Fertigungsbereichen am Standort mit REFA- Zeitstudien zu hinterlegen. Als erstes wurden die Arbeitsfolgen der einzelnen Montage.-/ Fertigungsbereiche aufgenommen, dabei wurden die einzelnen Arbeitsplätze einer ergonomischen Betrachtung unterzogen. Die REFA- Zeitstudien wurden mit ORTIMa6PC aufgenommen und mit ORTIMzeit ausgewertet. 

REFA

12/2021 – 1/2022

Die Aufgabe in diesem Projekt war die IST-Arbeitsfolge in der Statoren-Montage mit MTM-MEK-Bausteine zu hinterlegen. Als erstes wurden die IST-Arbeitsabläufe in den einzelnen Montage.-/ Fertigungsbereiche aufgenommen. Nach der Aufnahme erfolgte eine Abbildung der IST-Arbeitsfolge im MTM-MEK-Bausteinsystem. Hilfsmittel: ORTIMplan; MS-Excel

Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung

9/2021 – 11/2021

Die Aufgabe in diesem Projekt war die logistischen Tätigkeiten für das Umpacken von A/B/C-Teile mit MTM-LOG-Bausteine zu hinterlegen. Als erstes wurden die IST-Arbeitsabläufe in den einzelnen logistischen Bereiche aufgenommen. Nach der Aufnahme erfolgte eine Abbildung der IST-Arbeitsfolge  mit MTM-LOG-Bausteine im TiCon4, später wurden die MTM-LOG-Bausteine in MS-Excel exportiert und dem Auftraggeber übergeben. Hilfsmittel: Ticon4; MS-Excel

Arbeitsvorbereitung

7/2020 – 6/2021

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Die Aufgabe in diesem Projekt war ein Ratio-Potenzial von 30 - 50% für die einzelnen Fertigungsinsel auszuweisen. Als erstes wurden die Arbeitsabläufe in den einzelnen Fertigungsinseln aufgenommen. Nach der Aufnahme erfolgte eine Abbildung der Arbeitsfolge im MTM-Grundverfahren. Nach der Erstellung der IST-Analysen erfolgte die Erstellung des SOLL-Layout`s [Arbeitsplatz, Vorrichtungen und Zuführungen für Material] für die einzelnen Fertigungsinsel. Anhand des SOLL-Layouts wurden MTM1-SOLL-Analysen erstellt. Nachdem eine Wirtschaftlichkeitsrechnung durchgeführt wurde, zeichnete sich ein Ratio-Potenzial bei den einzelnen Fertigungsinseln von 28 – 48% ab.
Hilfsmittel: Ticon4; MS Visio; MTpro

Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Ergonomieanalyse, Layoutplanung

2/2020 – 3/2020

Die Aufgabe in diesem Projekt war die ergonomische Betrachtung der Montagelinie nach der Leitmerkmalmethode [LMM], dazu wurde das Hauseigene Excel-Tool von SAS Automotive Systems verwendet.

Ergonomieanalyse

1/2020 – 3/2020

Die Aufgabe in diesem Projekt war die Ermittlung der Vorgabezeiten in der Verpackung von Zubehör- und Ersatzteilen. Die Vorgabezeiten wurden im Standort üblichen Analysierverfahren [MTM- Bausteinsystem –UAS] ermittelt.

Arbeitsplatzbewertung

6/2018 – 9/2019

Dieses Projekt zeichnete sich in der Komplexität der Aufgabe aus. Der Kunde, der sich im Bereich der Heizgerätetechnik durch seine innovativen Neuerungen einen Namen gemacht hat und mit seinem Spektrum auf der ganzen Welt zu finden ist, forderte eine optimale Abtaktung seiner Montagelinie. Um die Montagelinie optimal abtakten zu können, mussten sämtliche Arbeitsabläufe der einzelnen Montagestationen aufgenommen werden. Die Arbeitsstationen wurden bei der Aufnahme der Arbeitsabläufe auf ergonomische Aspekte überprüft. Die aufgenommenen Arbeitsabläufe wurden im Standort üblichen Analysierverfahren abgebildet. Nach der Abbildung der Arbeitsabläufe wurde die Anzahl der benötigten Arbeitsstationen, durch Erstellung eines Taktdiagrammes, festgelegt. Die Schwierigkeit lag in der Abbildung der einzelnen Gerätetypen in einem gemeinsamen Taktdiagramm. Des Weiteren wurden für sämtliche Gerätetypen die einzelnen Arbeitsfolgekarten erstellt und die Mitarbeiter auf die neue Arbeitsfolge geschult.

Arbeitsgestaltung, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsvorbereitung

1/2018 – 5/2018

Stadtlohn, die Aufgabe in diesem Projekt war die Erstellung von sequence of events für die Montagelinie Mähvorsätze. Die aufgenommenen sequence of events wurden mit Planzeiten im MTM-Bausteinsystem MEK hinterlegt. Des Weiteren sollten in der Messerrotorenmontage Vorgabezeitermittlung nach REFA durchgeführt werden. Für die Planzeitermittlung der sequence of events in der Montagelinie Mähvorsätze kam die Software ORTIMzeit und ORTIMplan zum Einsatz. Die REFA-Zeitaufnahmen wurden mit der Software ORTIM a5PC und ORTIMzeit aufgenommen und ausgewertet.

Arbeitsgestaltung, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsverteilung, Arbeitsvorbereitung, Computergestützte Arbeitsplanung (CAP / CAPP), Layoutplanung, REFA

10/2017 – 12/2017

Aufgabe in diesem Projekt war die Umsetzung des vorgestellten SOLL-Wertstroms am Standort Henstedt Ulzburg. Im ersten Schritt habe ich mit einem Team aus Logistik, Montage und Arbeitsvorbereitung eine Teileklassifikationsliste der jeweiligen neuen Montagelinien [Medumat Easy, Druckminderer, Druckschlauch] erstellt. Nach der Erstellung der Teileklassifizierungsliste wurden die Arbeitsfolgekarten und Planungsanalyse, die im Bausteinsystem MEK erstellt wurden, überarbeitet. Des Weiteren wurden die einzelnen Bereiche: Versand, Verpackung, Konfektionierung, Montage, interne Logistik und Wareneingang im Mtpro-Layoutplaner erstellt.

Arbeitsgestaltung, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsverteilung, Arbeitsvorbereitung, Computergestützte Arbeitsplanung (CAP / CAPP), Layoutplanung, REFA

1/2017 – 9/2017

Stadtlohn, die Aufgabe in diesem Projekt war die Erstellung von sequence of events für die Montagelinien Mähvorsätze und Maispflücker. Des Weiteren sollten in den Montagelinien Vorgabezeitermittlung nach REFA durchgeführt werden. Für die Aufnahmen der Vorgabezeiten kam die Software ORTIM a5PC zum Einsatz.

Arbeitsgestaltung, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsverteilung, Arbeitsvorbereitung, Computergestützte Arbeitsplanung (CAP / CAPP), Layoutplanung, REFA

10/2016 – 12/2016

Hamburg, Aufgabe in diesem Projekt war die Darstellung des Soll-Wertstroms im Fertigungswerk in Henstedt-Ulzburg. Damit der Soll-Wertstrom dargestellt werden konnte, habe ich als erstes mit der Abbildung des Ist-Wertstroms begonnen. Um aktuelle Daten wie die Vorgabezeit, Zykluszeit, Kundentakt, produzierbare Menge/ Schicht und Durchlaufzeit darstellen zu können, musste ich die Montagelinien mit Vorgabezeiten hinterlegen. Für die Ermittlung der Vorgabezeit habe ich mich für das MTM-Bausteinsystem MEK entschieden, weil die Mitarbeiter alles Facharbeiter, mit häufig wechselnder Tätigkeit sind. Auf Basis des Soll-Wertstroms sollten 3 Hallenlayouts abgebildet werden [Vision, Variante1, Variante2]. Die Vision zeigt ein Hallenlayout was dem dargestellten Wertstrom sehr entgegenkommt aber mit hohen Investitionen [Neubau auf der grünen Wiese] verbunden ist. Variante1 und Variante2 zeigten den Wertstrom in der bestehenden Halle mit geringen bis mittleren Investitionen.

Arbeitsablaufplanung, Arbeitsgestaltung, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsverteilung, Arbeitsvorbereitung, Layoutplanung, REFA

9/2015 – 10/2015

Charlotte (USA), die Aufgabe in diesem Projekt war die Steigerung des Produktionsvolumens. Die Herstellung der Filtermaterialien, die Anwendung z.B. im Aquarium- und Poolbereich finden, durchlaufen einen komplexen Herstellungsprozess. Beim Start des Projektes wurden die verschiedenen Fertigungsstufen in unterschiedlichen Hallen, die ca. 100 Meter Luftlinie von einander entfernt waren, gefertigt. Nach der Durchführung einer Wertstromanalyse zeichnete sich ab, daß die Anlieferung, Fertigung und der Versand in einer Fertigungshalle untergebracht werden sollten. Durch die gezielte Layoutgestaltung, die die Anlieferung, Fertigung, Qualitätskontrolle, Verpackung und den Versand berücksichtigte, konnten die überflüssigen Transportwege zwischen den einzelnen Fertigungsstufen eliminiert werden. Nach Verlegung der einzelnen Bereiche in eine Halle, die der Anlieferung aber auch der Ablieferung gerecht wurden, wurden alle Arbeitsplätze ergonomisch und arbeitsplatztechnisch untersucht. Bei dieser Untersuchung konnten noch weitere Verbesserungen in der Fertigung und Verpackung erzielt werden. Des Weiteren wurden noch MTM- Analysen im Bausteinsystem MEK erstellt. Nach Abbildung der MEK- Analysen in Arbeitsfolgekarten und Schulung der Mitarbeiter wurde eine Steigerung des Produktionsvolumen von 35% verzeichnet.

Arbeitsablaufplanung, Arbeitsgestaltung, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsverteilung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Filtertechnik, Layoutplanung, Projektleitung / Teamleitung, REFA, Schulung / Coaching (allg.), Technische Projektleitung / Teamleitung, Transport (allg.), Verpackungstechnik

7/2014 – 12/2014

Schweinfurt (GER), dieses Projekt zeichnete sich in der Komplexität der Aufgabe aus. Der Kunde, der sich im Bereich der Lineartechnik durch seine innovativen Neuerungen einen Namen gemacht hat und mit seinem Spektrum auf der ganzen Welt zu finden ist, forderte eine Abbildung eines Fertigungsbereichs in seinem Zeitberechnungsprogramm, was eine spätere Verknüpfung mit dem Arbeitsplan zulässt. Durch die Vielzahl der Varianten, die das Produkt abbilden, musste ich mir als Projektleiter als erstes Gedanken über das anzuwendende MTM- Verfahren machen; zur Auswahl standen MTM1, MEK oder UAS. Da die Montage auf einzelnen Montageplätzen mit geringen Stückzahlen und häufig wechselnden Varianten basierte, kam das MTM1 Verfahren nicht in Betracht. Zur Auswahl standen nur die Bausteinsysteme MEK oder UAS, da an diesem Standort nur diese drei Verfahren Anwendung finden. Die Wahl fiel auf MEK, da die Abgrenzungskriterien wie: Fertigungsart, Stückzahl pro Monat, minimaler Arbeitsinhalt, Auftragsinformation, Fertigkeit des MA, Materialorganisation und Arbeitsplatzgestaltung in diesem Bereich zu finden waren. Das schwierigste Thema in diesem Projekt war die Abbildung der Längenvarianz der Produkte im Zeitberechnungsprogramm, dies konnte aber mit einzelnen Bausteinen, die in unterschiedlicher Häufigkeit angezogen wurden, realisiert werden. Nach Abbildung der Struktur im Zeitberechnungsprogramm ging es an die Erstellung der MEK- Analysen. Die spätere Überprüfung der Analysen vor Ort zeigte, daß eine gute Planung der Struktur im Vorfeld unabdingbar ist. Als letzter Schritt in diesem Projekt musste noch der Beweis erbracht werden, daß die Abbildungen der verschiedenen, frei wählbaren Längen im Zeitberechnungsprogramm dargestellt werden können. Dieser Überprüfung hielt die Struktur im Zeitberechnungsprogramm stand.

Arbeitsablaufplanung, Arbeitsgestaltung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsverteilung, Computergestützte Arbeitsplanung (CAP / CAPP), Fertigungs- / Arbeitssysteme, Layoutplanung, REFA, Technische Projektleitung / Teamleitung

6/2012 – 8/2012

Als Satelitenwerk eines Großgetriebeherstellers bestand hier die Aufgabe, die Montagelinie in beiden Standorten (Leitwerk/ Satelitenwerk) in einen Zustand zu versetzen, der es ermöglicht, beide Montagelinien in den jeweiligen Werken zu vergleichen. Dabei standen mir aus beiden Werken die jeweiligen Gruppen (Montage, Logistik, Arbeitszeitwirtschaft und Planung) zur Verfügung. In den Teamrunden, unter meiner Leitung, haben wir die beiden Montagelinien untersucht. Bei der Untersuchung wurden mehrere positive/ negative Punkte, die die jeweilige Montagelinie aufwies, festgestellt. Nach Erstellung eines geänderten Layouts, das in beiden Standorten umgesetzt wurde, fertigten wir die dafür zum Einsatz kommenden MEK- Analysen an. Nach einer Einarbeitungsphase an Hand der erstellten Arbeitsfolgekarten konnten beide Montagelinien verglichen werden. Dieses Projekt hat den positiven Effekt aufgezeigt, wie wichtig eine gemeinsame Planung/ Umsetzung der einzelnen Abteilungen, nicht nur aus einem Standort, sondern aus beiden Standorten ist.

Arbeitsablaufplanung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsverteilung, Arbeitsvorbereitung, Layoutplanung, Logistik (Allg.), Projektleitung / Teamleitung, REFA

3/2006 – 6/2015

Integration der Software CAPP Knowledge an mehreren Standorten eines international agierenden Unternehmen.

Computergestützte Arbeitsplanung (CAP / CAPP)

3/2006 – 6/2015

Witten (GER), dieser Standort ist das Leitwerk für die Produktion von Großgetrieben. Die Montage von Grossgetrieben wurde in einer Art Boxenmontage in einzelnen abgrenzenden Arbeitsbereichen vollzogen. Als Projektleiter für den Bereich Arbeitszeitwirtschaft sollte ich mit meinem Team, das aus Mitarbeitern der Montage, Logistik, Planung und Qualität bestand, ein Montagelayout erarbeiten, um ein Großgetriebe in einer Montagelinie zu montieren. Bei den zahlreichen Teamrunden wurden die einzelnen Aspekte ,wie Montagereihenfolge, Stückliste, Platzbedarf, Ergonomie, Zeitbausteine, Handhabungshilfen, Kranbedarf, Kundentakt und Mitarbeiterbedarf untersucht und festgelegt. Während der Herstellung der Handhabungshilfen und späteren Montage vor Ort, wurden die benötigten Zeitbausteine der einzelnen Montagebaustufen in MEK erstellt. MEK ist für diesen Anwendungsfall das richtige Bausteinsystem, da wir bei dieser Art von Montagelinie nicht von einzelnen Montageplätze sprechen, sondern eher vom Montagebereich die Rede ist. Nach der Erstellung der MTM-Analyse wurden aus dieser die Arbeitsfolgekarten erstellt und die Mitarbeiter an der Montagelinie geschult und eingearbeitet. Nach einer 6 wöchigen Einarbeitungsphase wurde die erstellte Analyse einem Belastungstest unterzogen (Ausführungsanalyse). Bei diesem Belastungstest wurden weitere Verbesserungen umgesetzt, so daß nach Einführung der Verbesserungen an der Montagelinie ein Ratiopotenzial von über 30% zu verbuchen war. Aus heutiger Sicht würde ich bei so einem gleichartigen Projekt eher das Bausteinsystem UAS verwenden, da die Wiederholrate von gleichartigen Tätigkeiten, Materialzuführung und die Arbeitsplatzgestaltung dieses zulassen würde.

Arbeitsablaufplanung, Arbeitsgestaltung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsvorbereitung, Layoutplanung, Projektleitung / Teamleitung, REFA, Schulung / Coaching (allg.)

1/2004 – 1/2005

Hildesheim(GER), Leitwerk für einen Automobilzulieferer mit Großserienfertigung. In diesem Projekt sollte eine Handmontagelinie geplant und in einem Satelitenwerk in Ungarn aufgebaut werden. Bei diesem Projekt standen mir als Projektleiter für den Bereich Arbeitszeitwirtschaft und Ergonomie zwei Methodenmeister und 6 Auszubildende zur Verfügung. Da sich der Zulieferer für Automobilteile in der Großserienfertigung befindet, wurde für dieses Projekt das MTM- Grundverfahren gewählt. Die Layoutplanung wurde mit der Software Layoutplaner bewerkstelligt. Die dafür notwendigen MTM- Analysen wurden in einem, an dem Standort üblichen, Zeitberechnungsprogramm erstellt. Des Weiteren wurden die Arbeitsfolgekarten für die Montagelinie erstellt. Die Montagelinie wurde aus einem Montagetechniksystem eines bekannten Herstellers aufgebaut. Nach der Testphase im Leitwerk wurde die Montagelinie an ihren wahren Bestimmungsort verlagert. Dort angekommen und aufgebaut wurden die Mitarbeiter unter meiner Leitung geschult. Nach einer Einarbeitungszeit von 6 Wochen wurde eine Ausführungsanalyse zur Vorgabezeitfestsetzung durchgeführt.

Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsablaufplanung, Arbeitsgestaltung, Layoutplanung, REFA, Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)

1/2000 – 2/2006

Hildesheim (GER), als Leiter des Methodenraums, eines Automobilezulieferer, hatte ich die Aufgabe zwei Methodenmeister und bis zu 6 Auszubildende zu führen. Der Methodenraum hatte die Aufgabe neue Hand-, Prüf- und Messplätze nach MTM zu planen und herzustellen. Des Weiteren unterlag dem Methodenraum die Sicherstellung der Arbeitsplatzgestaltung und Ergonomie an diesem Standort. Weitere Aufgaben für den Methodenraum waren: neue Mitarbeiter einweisen, Arbeitssysteme prüfen, Taktzeitaufnahmen durchführen und Ansprechpartner für Messtechnik.

Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsablaufplanung, Arbeitsgestaltung, Messtechnik, Layoutplanung, REFA

1/1999 – 12/1999

Hildesheim (GER), als Zulieferer der Automobileindustrie bestand die Aufgabe im Umweltschutzbüro eine getrennte Abfallentsorgung für den Standort und das Sattelitenwerk aufzubauen. Des Weiteren musste ich die Umstellung der Sonderabfallbezeichnungen von DIN auf EAK- Schlüssel durchführen. Nach der Umstellung der Sonderabfälle mussten die Mitarbeiter im Rahmen der Abfallentsorgung unterwiesen werden.

Umweltschutz (allg.), DIN EN ISO 50001

1/1998 – 12/1998

Hildesheim (GER), Aufgabe in diesem Projekt war das Durchführen und Leiten von Teamrunden im Rahmen von CIP u. TOP (KVP). An diesem Standort wurden wöchentlich Teamrunden durchgeführt, in diesen Teamrunden wurden Probleme an der jeweiligen Fertigungslinie besprochen und Maßnahmen zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit an der Fertigungslinie erarbeitet und verfolgt. Des Weiteren hatte ich die Aufgabe Innovationen in die Teamgruppen einfließen zu lassen.

Projektleitung / Teamleitung