Senior IT Project Manager

12/2012 – offen

Planung und Bereitstellung von IT Infrastrukturservices und Applikationen für ein neues osteuropäisches Produktionswerk (seit Nov. 2014).
• Projektmanagement (Scope, Budget und zeitl. Planung), Change Management, Reporting, Risikoanalyse und Ressourcenmanagement
• Analyse der Anforderungen, Entwicklung Blueprints, Implementierung und Übergabe an Betrieb für u.a.:
◦ IT Infrastruktur (WAN, LAN, Telephonie, Client, Serverraum, Enterprise Cloud Services, Customer Service, …)
◦ SAP ERP, SAP MES und SAP EWM und Non-SAP Business Applikationen

Konsolidierung europäischer Rechenzentren (Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien) bei einem Infrastructure-as-a-Service (IaaS) Anbieter.
• Programm- und Projektmanagement zu Konsolidierung von 8 Rechenzentren aus 4 Ländern bei einem Enterprise Cloud Anbieter
• Entwicklung Roadmap und Projektplan zur Transformation der IT Infrastruktur
• Controlling des Budget, Scope, und der Zeit inkl. Change Management
• Steuerung der nationalen Projektmanager und techn. Subprojekte (Exchange, Lotus, File/Data, Citrix, Business Applications, SharePoint)
• Vendoren und Partner Management inkl. Compliance Management
• Reporting an Executive Board und Risikoanalyse
• Ressourcenmanagement und Kommunikation sowie Stakeholder Management
• Übergabe an IT-Betrieb

Reporting, Projektmanagement (IT), IaaS (Infrastructure as a Service)

6/2011 – 11/2012

Einführung einer mobile Commerce-Plattform bei einem globalen Telekomunikations-anbieter in Russland
• Projektmanager: TPL Testing, TPL Business Requirements, Vorbereitung Abnahmetests, Steuerung Offshore-Entwicklungsteam, Release Management, Qualitätssicherung, Status Reporting (Management Board), Anforderungsmanagement, Change Request Management

Entwicklung einer mobilen Applikation (Android, iOS) für eine Bankengruppe in Deutschland
• Projektmanagement
• Business Requirements Management und Projektplanung
• Management von Budget, Scope und Zeit
• Management des Offshore Entwicklerteams und lokalen Testteams

Projektmanagement (IT)

10/2010 – 6/2011

Einführung eines HRIT-Systems zur Unterstützung des internationalen Target Managements bei einem globalen Telekommunikationskonzern
• Operativer Projektleiter: Projektplanung und -dokumentation;
• Projekt-Controlling u.a. mit Status Reporting, Budget Control, Functional Specifications und Quality Gates;
• Erstellung Datensicherheitskonzept;
• Anforderungsmanagement u.a. Workshop-Durchführung zum Customizing-Bedarf;
• Steuerung des Software-Anbieters während der Realisierungsphase;
• Erstellung Schulungskonzept und -unterlagen sowie Durchführung von Schulungen;
• Test Design, Test Durchführung und Abnahme;
• Durchführung internationaler Roll-out für Tochtergesellschaften.

Projektmanagement (IT)