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Projektmanager (IT, Automotive und Industrie)

offline
  • auf Anfrage
  • 76437 Rastatt
  • Weltweit
  • de  |  en
  • 30.06.2022

Kurzvorstellung

Klarheit in den eigenen Aussagen und im eigenen Handeln. Grenzen setzen. Ehrlich sein. Stabile Wertevorstellungen helfen in allen Lebensbereichen

Qualifikationen

  • Einführung Projektmanagement
  • Mehrprojektmanagement
  • Projekt-Qualitätssicherung
  • Projektdurchführung
  • Projektleitung / Teamleitung
  • Projektmanagement
  • Projektmanagement - Angebotsmanagement
  • Projektmanagement - Audits
  • Projektmanagement - Projektentwicklung
  • Prozessberatung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektmanager (IT, Automotive und Industrie) (Festanstellung)
panasonic GmbH- Lüneburg, Mayser GmbH - Ulm, Wagne, weltweit
2/2004 – 5/2022 (18 Jahre, 4 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2004 – 5/2022

Tätigkeitsbeschreibung

meine Projekte (mehr unter -Hyperlink entfernt-)

Batteriemanagement für ein Elektrofahrzeug, Planung und Umsetzungsüberwachung über ein Reifegradmodell (ISO 26262). Projektmanagementmethode Scrum
Elektronisches Einklemmschutzsystem für ein Elektrofahrzeug. Projektmanagementmethode Scrum
Planung und Umsetzung einer Steuerungssoftware für einen Industrieroboter zur Nasslackbeschichtung für z.B. Fahrzeugkarosserien. Projektmanagementmethode Scrum
Interieur-Komponenten für Fahrzeuge. Traditionelles PM
Filtrationssysteme (Luft- und Ölfilter) für Nutzfahrzeuge. Traditionelles PM
Softwaresysteme J2EE (webbasierende Anwendungen)

Eingesetzte Qualifikationen

ISO/TS 16949, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement (IT), SCRUM

Zertifikate

Zertifizierter Qualitätsmanager (Dekra)
2020
Zertifizierter Qualitätsmanagementbeauftragter (Dekra)
2019
1st and 2nd party auditor IATF 16949:2016
2018
Projektmanagementfachmann GPM/IPMA Level D
2008

Ausbildung

BWL / Wirtschaftsinformatik
Diplom Betriebswirt (FH)
2003
Pforzheim
Industriekaufmann
Ausbildung
1997
Rastatt

Über mich

Ich bin ein Vertreter des ethischen Projektmanagements!
Without a moral compass the human mind will justif anything

Verantwortlichkeit, Fairness, gegenseitiger Respekt und Ehrlichkeit sind die Kernbereiche ethischen Handelns. Ich zeige ihnen wie sie diese Kernbereiche in ihr Projekt- und Qualitätsmanagement transferieren und gewinnbringend für ihr Unternehmen einsetzen. Ethik richtig angewendet, dient der unternehmerischen Entscheidungsfindung!

Warum ethische Leitblanken im Projekt wichtig sind?
Aus der wirtschaftlichen Perspektive stehen Unternehmen außerdem in Konkurrenz. Damit ergibt sich ein Kampf um Aufträge, die Profit für das Unternehmen bedeuten können. Oft geht mit diesem Kampf um Aufträge auch fragwürdige Inhalte bzw. Zielsetzungen einher. Umso wichtiger ist die durchgängige Anwendung der ethischen Kernbereiche.

Weitere Kenntnisse

interdisziplinäres Projekt- und Qualitätsmanagement (IT, Automotive und Industrie)
agiles Projektmanagement mit Scrum-Methoden
Projektleitung, große internationale Teams (>100 Projektmitarbeiter)
Expertise in der Kommunikation mit internationalen, insbesondere chinesischen Werkzeuglieferanten
Anwendung der Normen IATF 16949, ISO 9001ff, ISO26262
Planung und Entwicklung eines Reifegradmodells zur Funktionssteuerung nach ISO 2626 Vorgaben
Herstell- und Machbarkeitsprüfung von Projekten
Steuerung der Projekte nach Kosten-, Terminen- und Leistungszielen
Berichtserstattung gegenüber Geschäftsführung und Kunden
Erstellung der Qualitätsvorausplanung, Durchführung der FMEA-Runden
Lasten- und Pflichtenhefterstellung
Schulung der Standards im Unternehmen
Vorbereitung Auditierung

Persönliche Daten

Sprache
  • Englisch (Fließend)
  • Deutsch (Muttersprache)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
881
Alter
49
Berufserfahrung
20 Jahre und 11 Monate (seit 04/2003)
Projektleitung
10 Jahre

Kontaktdaten

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