Projekt- und Prozessmanagement | Business Analyse

11/2015 – 1/2016

AUFGABEN:
Nach einem erfolgreichen Training in das AENEIS BPMN 2.0 Tool, war der wesentliche Teil der Beratung, die Begleitung und Unterstützung der Mitarbeiter bei der Analyse und Beschreibung von ausgewählten IST- Geschäftsprozessen im Unternehmen.
PROJEKTZIELE:
ü Erhebung der aktuellen Prozesssituation im Unternehmen
ü Abgrenzung, Modellierung und Beschreibung der Ist-Prozesse
ü Schwachstellen identifizieren und Potentiale erkennen
ü Sammeln von relevanten Informationen für die Prozessbewertung
ü Workshop zur Erstellung umfangreicher Lasten- und Pflichtenheften zur Auswahl eines neuen ERP-Systems
Die Vorgehensweise bei der Prozessaufnahme war unternehmensspezifisch unterschiedlich, da verschiedene Voraussetzungen vorlagen. Zum Teil waren schon erste Prozessaufnahmen durchgeführt worden. Die Prozessaufnahme wurde im Rahmen von (durch mich moderierten) Workshops durchgeführt. Dort wurde es mit dem Prozessverantwortlichen sowie ausgewählten Mitarbeitern (Key Users) mithilfe eines Prozessmodellierungstools, die Prozessabläufe mit den dazugehörigen Prozessschritten und Aufgaben erarbeitet und grafisch dargestellt. Dabei wurden auch die wesentlichen Inputs und Outputs sowie mögliche Störfaktoren und Verbesserungspotenziale gleich mit aufgenommen und dokumentiert.

IT-Beratung (allg.), Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Schulung / Training (IT), Prozessmanagement

4/2015 – 4/2015

AUFGABEN:
Der wesentliche Teil des Projektes bestand in der Analyse der vorhandenen Anforderungen und der Entwicklung eines Workflow-Prototyps mit dem Tool Bizagi BPMN-Suite.

PROJEKTZIELE:
Prototyp-Entwicklung einer Prozesslösung (Workflow)

ERFOLGE:
Anforderungsanalyse und Einwicklung eines Prozesslösungsprototyps (Workflow)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozess- / Workflow, Requirement Analyse, Workforce management (WFM), Projektleitung / Teamleitung

4/2015 – 4/2015

AUFGABEN:
Der wesentliche Teil der Beratung war derWorkshop und die Schulung des BPMN 2.0 Prozessmodellierungstools AENEIS

PROJEKTZIELE:
Besseres Verständnis über Prozessmodellierung nach BPMN 2.0
Einblick in die Syntax und Verwendung der BPMN 2.0 mittels AENEIS Tool
BPMN 2.0 in die Praxis umzusetzen mittels AENEIS-Tool

Der Workshop besprach die Grundlagen der Geschäftsprozessmodellierung und bat praktische Einsichten. Die Teilnehmer erhielten einen Einstieg in das Thema Geschäftsprozesmodellierung um eigene Prozesse zu dokumentieren, zu analysieren und zu optimieren. Im Vordergrund stand dabei die praktische Anwendung.

ERGOLGE:

Workshop zum Thema Geschäftsprozessmanagement mit AENEIS

Schulung / Training (IT), Prozess- / Workflow, IT-Beratung (allg.), Prozessmanagement

3/2015 – 3/2015

AUFGABEN:
Der wesentliche Teil der Beratung war der Workshop und die Schulung des BPMN 2.0 Prozessmodellierungstools AENEIS

PROJEKTZIELE:
Besseres Verständnis über Prozessmodellierung in BPMN
Einblick in die Syntax und Verwendung der BPMN 2.0
BPMN 2-0 in die Praxis umzusetzen

Der Workshop besprach die Grundlagen der Geschäftsprozessmodellierung und bat praktische Einsichten. Die Teilnehmer erhielten einen Einstieg in das Thema Geschäftsprozesmodellierung um eigene Prozesse zu dokumentieren, zu analysieren und zu optimieren. Im Vordergrund stand dabei die praktische Anwendung.

ERGOLGE:
Workshop zum Thema Geschäftsprozessmanagement mit AENEIS

IT-Beratung (allg.), Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Schulung / Training (IT), Prozessmanagement

2/2015 – 6/2018

AUFGABEN:
Der wesentliche Teil der Beratung ist die Analyse und Optimierung sowie Aufnahme und Modellierung wichtiger Geschäftsprozesse im Unternehmen in Hinsicht auf die Auswahl und Einführung neuer Prozess- und Softwarelösungen.

PROJETZIELE:
Erhebung aktueller Prozesssituationen im Unternehmen
Abgrenzung und Dokumentation der Ist-Prozesse
Schwachstellen identifizieren und Potentiale erkennen
Anforderungsspezifikation in die Praxis umzusetzen mittels BPMN 2.0 - AENEIS-Tool

Vor Einführung neuer Prozess- und Softwarelösungen ist es notwendig, die entsprechenden Geschäftsprozesse zu dokumentieren. Die Geschäftsprozessanalyse und -Optimierung wird mit den Prozessverantwortlichen mittels eines Prozessmodellierungstools erarbeitet und grafisch dargestellt. Dabei werden auch die wesentlichen Anforderungen an die neue Prozess- oder Softwarelösung gleich mit aufgenommen und dabei die Anforderungsspezifikation erstellt.

ERFOLGE:
Geschäftsprozessanalyse, Modellierung und Optimierung mittels BPMN 2.0 ü Anforderungsanalyse zur Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
Auswahl und Einführung neuer Prozess- und Softwarelösungen

Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Prozessmanagement, Anforderungsmanagement, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation

10/2013 – 3/2015

AUFGABEN:
Der wesentliche Teil der Beratung war die Analyse und Optimierung sowie Aufnahme und Modellierung wichtiger Geschäftsprozesse im Unternehmen in Hinsicht auf die Auswahl und Einführung einer neuen Unternehmenssoftware. Nach erfolgreich erfolgter Auswahl und Einführung der neuen Software, durfte ich die Trainings der Mitarbeiter in die neue Unternehmenssoftware verantworten und durchführen.

PROJEKTZIELE:
Anforderungsanalyse zur Lastenhefterstellung
Auswahl und Einführung einer neuen Unternehmenssoftware
Entwicklung und Einführung neuer Corporate Identity
Prozessoptimierung im Bereich der Neukundengewinnung und Kundenbetreuung ü Entwicklung und Einführung einer neuen B2B-Plattform

Vor Einführung einer neuen Software war notwendig, die entsprechenden Geschäftsprozesse aufzunehmen. Die Geschäftsprozessanalyse und -Optimierung wurde mit den Prozessverantwortlichen mittels eines Prozessmodellierungstools erarbeitet und grafisch dargestellt. Dabei wurden auch die wesentlichen Anforderungen an die neue Software gleich mit aufgenommen und daraus detailliertes Lastenheft erstellt.

ERFOLGE:
Geschäftsprozessanalyse, Modellierung und Optimierung mittels BPMN 2.0 mit dem AENES-Tool ü Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
Auswahl und Einführung einer neuen Unternehmenssoftware
Entwicklung und Einführung neuer Corporate Identity

Extreme Programming, Prozessoptimierung, Requirement Analyse

2/2006 – 9/2013

AUFGABEN:
Der wesentliche Teil der Beratung sind regelmäßige Workshops und Trainings der eigenen Mitarbeiter und externen Berater in das AENEIS BPMN 2.0 Prozessmodellierungstools, sowie Aufnahme und Modellierung wichtiger Geschäftsprozesse im Unternehmen in Hinsicht auf die Auswahl und Einführung neuer Prozess- und Softwarelösungen.

PROJETZIELE:
Besseres Verständnis über Prozessmodellierung nach BPMN 2.0 durch regelmäßige Workshops
Trainings in die Syntax und Verwendung des AENEIS BPMN 2.0 Softwaretools

BPMN 2.0 in die Praxis umzusetzen mittels AENEIS-Tool für die Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften ü Erhebung aktueller Prozesssituationen im Unternehmen
Abgrenzung und Dokumentation der Ist-Prozesse
Schwachstellen identifizieren und Potentiale erkennen
Anforderungsspezifikation in die Praxis umzusetzen mittels BPMN 2.0 - AENEIS-Tool

Der Workshop bespricht die Grundlagen der Geschäftsprozessmodellierung und ermöglicht praktische Einsichten. Die Teilnehmer erhalten einen tiefgründigen Einblick in das Thema Geschäftsprozessmodellierung, um Kundenprozesse zu dokumentieren, zu analysieren und zu optimieren. Im Vordergrund steht dabei die Weiterentwicklung durch die praktische Anwendung des AENEIS BPMN 2.0 Softwaretools. Vor Einführung neuer Prozess- und Softwarelösungen ist es notwendig, die entsprechenden Geschäftsprozesse zu dokumentieren. Die Geschäftsprozessanalyse und -Optimierung wird mit den Prozessverantwortlichen mittels eines Prozessmodellierungstools erarbeitet und grafisch dargestellt. Dabei werden auch die wesentlichen Anforderungen an die neue Prozess- oder Softwarelösung gleich mit aufgenommen und dabei die Anforderungsspezifikation erstellt.

ERFOLGE:
Workshop/Training zum Thema Geschäftsprozessmanagement mit AENEIS nach BPMN 2.0 ü Geschäftsprozessanalyse, Modellierung und Optimierung mittels BPMN 2.0
Anforderungsanalyse zur Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
Auswahl und Einführung neuer Prozess- und Softwarelösungen

Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Schulung / Training (IT), Prozessmanagement, Anforderungsmanagement, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation