Senior IT-Projektmanager (IPMA/SCRUM) Sourcing, Contracting, Turnaround
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- 16.01.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2022 – 4/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Risikoanalyse Programm- und Projektstrukturen (80 Mio € Programm)
• Maßnahmen für Neuausrichtung und Turnaroundmanagement
Beschaffungsorganisation, Energiehandel, IT-Beratung (allg.), IT-Governance, IT-Rahmenplanung, IT-Strategieberatung, IT Service Management (ITSM), Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement (IT), Risikoanalyse, Risikomanagement
10/2022 – 1/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Turnaround Gremienmanagement, Analyse und Neustrukturierung von Betriebsvereinbarungen für die Einführung von P&C Factory von msg / nexinsure
• Anpassung Zusammenarbeitsmodell Programm, Fachbereich und Personalabteilung
Projektmanagement, IT-Governance, IT-Rahmenplanung, Rollen und Berechtigungen, Versicherungen (allg.)
4/2022 – 9/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Analyse und Checkup IT-Projektportfolio und IT-Portfoliomanagement
Entwicklung von Maßnahmen zur Stabilisierung und Effizienzsteigerung des IT-Projektportfolios
IT Portfoliomanagement
2/2019 – 2/2022
Tätigkeitsbeschreibung
• Programmleitung zur Einführung eines neuen Bestandssystems auf Basis von msg life
• Turnaround und Einführung für alle verkaufsoffenen Tarife
• Planung, Steuerung und Koordination von IT, Fachbereich und Service Providern
• Entwicklung und Übergang in das Zielbetriebsmodell
Projekteinkauf, Lebensversicherung, Versicherungen (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Versionierung / Versionsverwaltung, Programm Management, SCRUM, Service-lifecycle-management (SLM), Stakeholder-Analyse
7/2017 – 11/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Projektmentor und -leiter für die Rolloutphase eines Planungssystems für Personal und Fahrzeuge (Vendor- und Servicemanagement)
• Analyse über Fortführung oder Abbruch des Projektes
• Turnaround des Projektes mit Neuausrichtung der Aufgabenverteilung und Zusammenarbeit mit den Providern (Serviceverträge, SLA, OLA)
• Vertretung des Projektes in Gremien, Stakeholdermanagement
Ablauf- / Terminmanagement, Agile Entwicklung, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Auditor, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Business Analyse, Business Process Reengineering (BPR), Carve-In, Carve-Out, Certified in Risk and Information systems Control (CRISC), Change-Request-Management, Change Management, Cloud (allg.), Cloud Computing, Compliance management, Confluence (Atlassian), Demand Management, DIN 69901, Einführung Projektmanagement, Enterprise project management (EPM), Entscheidungsprozessmanagement, Erstellung Programmiervorgaben, Incident Management, Informationsmanagement, Informationssicherheit, Interim Management, IPMA Competence Baseline, ISO 21500, IT-Beratung (allg.), IT-Controlling, IT-Governance, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Rahmenplanung, IT-Strategieberatung, IT-Systemmanagement, IT Portfoliomanagement, IT Service Management (ITSM), IT Sicherheit (allg.), ITIL, Kanban (Softwareentwicklung), Kompetenzmanagement, Konzeption (IT), Kooperationen, Krisenmanagement, Lean Management, Machbarkeitsanalyse, Management-Informationssysteme, Mehrprojektmanagement, Mergers / Acquisitions, Motivation Projektteams, Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Outsourcing, PMBOK Guide, PMO, PMO (IT), Programm Management, Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projekt-Dokumentation, Projekt-Konfigurationsmanagement, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektdurchführung, Projektfinanzierung, Projektkalkulation, Projektkultur, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Benchmarking, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Selbstmanagement, Projektmanagement - Softwaretool-Beratung, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektmanagement - Wissensmanagement, Projektmanagement (IT), Projektmanagementberatung, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsanierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Projektteambildung / -entwicklung, Proof of Concept (POC), Qualitätsmanagement (allg.), Release Management, Requirement Analyse, Risikomanagement, Rollout, Scheduling, Schulung / Coaching (allg.), Service Management, Softwareauswahl (Evaluierung), Stakeholder-Analyse, Transformation Management, Transition Management
11/2014 – 5/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleitung für den Bereich Wholesale bei der Einführung eines neuen Kernbanksystems und Konzentration auf Retaildirektbank
• Neu-Aufsetzen der Projektplanung für die Bereiche Wertpapierhandel, Settlement und Abwicklung sowie Wertpapierhandel Retail
• Re-Strukturierung des Bereichs Zahlungsverkehr im übergeordneten Programm
• Projektleitung, Einarbeitung der internen Projektleiter
• Aufbau und Durchführung von Planung, Reporting und Steuerung im PMO, Zulieferung für Auftraggeber und Gremien
• Vorbereitung und Führung von Vertragsverhandlungen mit Service Providern
SEPA, SWIFT, Wertpapierhandel, Change-Request-Management, IT-Governance, IT Portfoliomanagement, IT Service Management (ITSM), Mehrprojektmanagement, PMO (IT), Projekt-Qualitätssicherung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement (IT), Projektmanagementberatung, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)
6/2013 – 10/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Globale IT eines internationalen Medizintechnikkonzerns (Erlangen)
PMO: Ausarbeiten einer Sourcing Strategie und spezifischer Sourcing Modelle für das SAP-Application Management als Managed Service
• Analyse des vorhandenen Lieferantenportfolios und der zugekauften Leistungen
• Aufnahme und Strukturierung der vorhandenen Rollen, Aufgaben und Skills der internen IT-Ressourcen
• Identifizierung und Abstimmung der geschäftskritischen und strategischen Kernkompetenzen in den Anwendungsbereichen, die in jedem Fall intern bereitgestellt werden müssen und nicht (oder nur mit hohem Risiko) zukaufbar sind
• Bewertung der Applikationslandschaft hinsichtlich Kritikalität, Dynamik, Lebenszyklus und Zukaufbarkeit von Leistungen
• Ableiten von Sourcing Modellen je Applikationscluster und Organisationsbereich
• Definieren der übergeordneten Sourcing Strategie als Framework für die Ausrichtung der Sourcing Modelle
• Erstellen eines Blueprints (Vorgehen, Bewertungskriterien, Risikobetrachtungen) für die Sourcing Bewertung und Ausrichtung zur Anwendung für weitere IT-Bereiche
• Abstimmung und Einführung von Steuerungsparametern und KPI
Begleitung der Due Diligence
• Definition der zukünftigen Managed Services und erstellen der Vertragsleistungsscheine
• Unterstützung des Due Diligence Teams in der Koordination der Aufgaben und Beantwortung der Providerfragen
• Konzeption der neuen SAP Service Organisation nach Übergabe der Managed Services an den externen Provider
• Definition der Transitionsleistungen für die Serviceübergabe und den Know-how Transfer und Dokumentation in einem Migrationsleistungsschein
• Grobplanung der Vertrags Roadmap und der Transition/Transformation der Organisation und Prozesse
Ablauf- / Terminmanagement, Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Change-Request-Management, Change Management, Compliance management, Demand Management, Enterprise project management (EPM), IPMA Competence Baseline, ISO 21500, IT-Controlling, IT-Governance, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Strategieberatung, IT Portfoliomanagement, IT Service Management (ITSM), Krisenmanagement, Machbarkeitsanalyse, Management-Informationssysteme, Motivation Projektteams, Partner relationship management (PRM), PMBOK Guide, PMO (IT), Programm Management, Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektkalkulation, Projektkultur, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektmanagement - Wissensmanagement, Projektmanagementberatung, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Release Management, Risikomanagement, SAP Beratung (allg.), Stakeholder-Analyse, Transformation Management, Transition Management, Wissensmanagement
10/1985 – 5/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleitung, Auf- und Ausbau von PMO und PO, Interimsweise Leitung von IT und IT-Portfoliomanagement.
(Details siehe Profil)
Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Business Process Reengineering (BPR), Carve-In, Carve-Out, Change-Request-Management, Change Management, Corporate Governance, Demand Management, Einführung Projektmanagement, Insourcing, IPMA Competence Baseline, ISO 21500, IT-Governance, IT Service Management (ITSM), ITIL, Kompetenzmanagement, Krisenmanagement, Management (allg.), Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, Nearshoring, Offshoring, PMBOK Guide, PMO, PMO (IT), Programm Management, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektkultur, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Selbstmanagement, Projektmanagement - Softwaretool-Beratung, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektmanagement - Wissensmanagement, Projektmanagement (IT), Projektsanierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Projektteambildung / -entwicklung, Risikomanagement, Shared Services, Stakeholder-Analyse, SWOT-Analyse, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Transformation Management, Transition Management, Unternehmensstrategie, Wissensmanagement
Zertifikate
Ausbildung
Darmstadt
Über mich
Weitere Kenntnisse
• Ausgeprägte analytische und organisatorische Fähigkeiten
• Hohe Eigeninitiative, Zielorientierung und Führungsqualität
• Sicheres Auftreten, Kommunikationsstärke und diplomatischer Umgang
Persönliche Daten
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