International erfahrener Controlling Spezialist mit Schwerpunkt Weiterentwicklung und Optimierung von kaufmännischen Prozessen...

1/2017 – 6/2017

• Aufbau und Ausbau Controlling (u.A Regional Controlling)
• Analyse und Optimierung Controlling Prozesse
• Aufbau und Weiterentwicklung Management- und Regional-Reporting

SAP BW, SAP CO, SAP FI, Prozessoptimierung, Controlling

9/2016 – 12/2016

Weiterentwicklung Controlling
Aufbau - und Weiterentwicklung von Controlling Prozessen - und Tools
Unterstützung Einführung IGF (Finance-ERP-System) durch Aufbau Kostenstellen-Plan
Realisierung von Standard-Reports für Kosten u. Cash Controlling

Prozessoptimierung, Management (allg.), Interim Management, Controlling

2/2016 – 6/2016

Prozess-und Kostenoptimierung
Weiterentwicklung kaufm. Prozesse
Aufbau Projektcontrolling
Mitarbeiterführung- und Entwicklung

Change Management, Prozessmanagement, Personalführung, Controlling, Rechnungswesen (allg.)

7/2015 – 12/2015

Aufbau und Implementierung eines OPEX Controlling, Optimierung Management Reporting
Erstellung eines globalen Controlling Handbuches
Unterstützung Vertriebs- und CAPEX Planung

SAP CO-PA, SAP FI, Management (allg.), Controlling, Rechnungswesen (allg.)

6/2009 – 4/2014

• Restrukturierung Standort (Abbau von 400 MA)
• Kontinuierliche Produktivitätsverbesserungen Eigenfertigung (LEAN-Factory)
• Overheadreduzierung durch Shared Service und Clusterorganisation

SAP CO, Change Management, Lean Management, Prozessmanagement, Projektmanagement, Personalführung, Controlling, Rechnungswesen (allg.)

8/2007 – 5/2009

• Kaufmännische Verantwortung für Gesellschaften in der Region EMEA inklusive der Produktionsstandorte mit insgesamt 350‘0 EUR Umsatzvolumen
• Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien; Durchführung von Due Diligence Prüfungen
• Durchführung regelmäßiger Ergebnisreviews - und Prozessaudits

SAP BW, SAP CO, SAP FI, Transition Management, Lean Management, Projektmanagement, ISF Cash-Management, Controlling, Rechnungswesen (allg.)

7/2004 – 6/2007

• Laufende Weiterentwicklung und Anpassung der kaufmännischen Prozesse ein dynamische Wachstum der Gesellschaft
• Realisierung signifikante Produktivitätsverbesserungen Eigenfertigung
• Verantwortung für die Implementierung von SAP R3 (FI/CO/PP/BW)
• Einführung eines Personal Bindungsprogrammes

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP FI, Change Management, Management (allg.), Lean Management, Personalführung, Personalentwicklung, Finanzen (allg.), ISF Cash-Management, Controlling

11/2001 – 6/2004

• Optimierung von Prozessen und Abläufen zur kontinuierlichen Verbesserung der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit der Herstellkosten
• Ablösung von altersabhängigen Vergütungsstrukturen und Einführung eines leistungsabhängigen Vergütungssystems (Performance Management Programm)

Projektmanagement (IT), Change Management, Management (allg.), Personalführung, ISF Cash-Management, Controlling