Senior Consultant / Project Manager / Interims Manager

1/2015 – 10/2015

• Durchführung und Auswertung der Due Dilligence
• Portfolioanalyse
• Erstellung eines strategischen Business Plans inkl. integrierter Finanzplanung
• Verhandlung mit Kreditinstituten bzgl. Finanzierung und Bürgschaften
• Verkaufsverhandlung inkl. Vertragsgestaltung (Asset Deal)

Business Plan, Leasingfinanzierungen

1/2015 – 2/2015

• Durchführung Due Dilligence
• Erstellung des Business Plans

Business Plan

8/2014 – 10/2014

• Projektsteuerung und Beratung im M&A-Prozess zum Erwerb eines mittelständischen Unternehmens der Draht-, Eisen- und Metallverarbeitung
• Effizienzanalyse der Liefer- und Beschaffungsprozesse
• Durchführung Due Dilligence
• Erstellung des Business Plans inkl. integrierter Finanzplanung

Projektmanagement, Mergers / Acquisitions, Lieferantenbewertung, Lieferantenanalyse

12/2013 – 12/2014

• Leitende Funktion in einer global tätigen, mittelständischen Unternehmensgruppe der Stahlindustrie mit einem Umsatz von ca. € 220 Mio. p.a. und 1.000 Mitarbeitern
• Planung der strategischen Neuausrichtung für 2016 bis 2019
• Straffung des internen Berichtswesens mit Ergebnisfokussierung
• Verhandlungen mit Investoren und Factoring-Partnern

Change Management, Management (allg.), Prozessmanagement, Public Relations, Lieferantenanalyse

2/2012 – 11/2013

• Organisation und Begleitung des Spin off-Prozesses
• Optimierung der Lieferantenstruktur (Kosten und Service)
• Einführung einer integrierten ERP-Software (Navision Dynamics)
• Umsetzung verschiedener Finanzierungsalternativen ( Sale-and-lease-back / Factoring)
• Aktives Krisenmanagement

Microsoft Dynamics NAV, Krisenmanagement, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenbewertung

5/2009 – 1/2012

• M&A-Projekten
• Optimierung des Produktportfolios

Mergers / Acquisitions, Controlling

3/2006 – 1/2012

• Straffung und Restrukturierung des Einkaufsorganisation
• Kostenoptimierung der Liefer- und Beschaffungsprozesse
• Einführung von SAP mit den Modulen SD, APO und BW
• Integration der lokalen IT im Konzern

Einkauf (allg.), Lieferantenanalyse

3/2006 – 2/2010

• Erarbeitung, Einführung und Optimierung individueller Servicekonzepte zur Steigerung der Kundenzufriedenheit
• Steigerung und Kontrolle der Service- und Prozessqualität entlang der gesamten Wertschöpfungskette
• Optimierung des Produktportfolios

SAP R/3, Prozesscoaching, Dienstleistung (allg.), Einkauf (allg.), Logistik (Allg.)

7/2003 – 12/2009

• Schaffung eines Kostenbewusstseins innerhalb der Organisation, besonders in der Beschaffung
• Straffung der Buchhaltungsorganisation
• Outsourcing des Credit Managements im Konzern
• Outsourcing des Liquiditätsmanagements im Konzern
• Aufbau eines Financial Shared Service-Centers Deutschland

Reporting, SAP R/3, Management (allg.), Shared Services, Outsourcing, Finanzen (allg.), Dienstleistung (allg.)

11/2000 – 1/2012

Werkscontroller:
- Einführung und regelmäßiges Nachhalten eines strikten Kostenmanagements
- Einführung SAP R/3 (FICO)
- Aufbau und Einführung eines neuen Produktkalkulationssystems (Activity Based Costing)
- Erarbeitung, Einführung und Optimierung individueller Servicekonzepte zur Steigerung der Kundenzufriedenheit
- Steigerung und Kontrolle der Service- und Prozessqualität entlang der gesamten Wertschöpfungskette
- Sortimentsumstellung aufgrund strategischer Neuausrichtung des Unternehmens.

Microsoft Business Intelligence (BI), Reporting, SAP R/3, SAP CO, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Controlling, Dienstleistung (allg.)

2/1999 – 10/2000

Beteiligungscontroller für Produktionsstandorte in Frankreich, Spanien, Portugal, Nord- und Südamerika sowie China

Reporting, Controlling