Projektmanagement – PL/TPL/PMO

10/2014 – 3/2016

- Begleitung der technischen Umsetzung auf Seiten des IT-Dienstleisters inklusive Steuerung, Tests und Abstimmung mit dem Projekt auf Kunden- und Dienstleisterseite;
- Projektmanagement im Rahmen eines kundenseitigen Programms für die Gesamtumsetzung der strategischen Ziele des Auftraggebers im Rahmen des Projektes Rechenzentrum – Transformation & Transition;
- Vorbereitung der Migrationsschritte in Abstimmung mit der kundenseitigen Projekt- und Teilprojektleitung;
- Beratung sowie bedarfsgerechte Unterstützung des IT-Managements des IT-Dienstleisters;
- Kommunikation mit dem Kunden und den Fachbereichen IT- Infrastruktur & Applications;
- Protokollieren und Erstellung von Task- Listen unter Confluence und Jira und deren Nachverfolgung;
- Erstellen von Projektplänen für den zeitlichen Ablauf der Migration Transformation & Transition;
- Projektmethoden MS-Project, Atlassian Confluence und Jira;

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), PMO (IT), Migration, IT-Beratung (allg.), Management (allg.), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, PMO, Kommunikation (allg.)

10/2013 – 9/2014

- Rechenzentrum Umzug mit Verlagerung der gesamten zentralen ERP, SAP und Mail Server Systeme in eine neue RZ Umgebung mit Desaster/Recovery Planung; SAP-Rollout und Migration/Reorganisation mit den SAP Modulen BW, CO, FI, HR, MM, PP, PS, SD sowie PDM-PLM–ERP–MES-Integration in den Niederlassungen der ThyssenKrupp Elevator in der Schweiz und Frankreich mit anschließender Übergabe an den externen IT- Dienstleister; Steuerung und Koordination des neuen Architekturaufbaus auf technischer Ebene sowie der Planung für die Bereitstellung der benötigten IT- Infrastruktur der Hardware Komponenten in Absprache mit dem Fachbereich und des externen Dienstleister, IT-Infrastruktur Umzug und Konsolidierung mit Standortwechsel und Reorganisation der Netzwerke und Software Anpassung für die Beteiligten Fachbereiche, Aufnahme der Anforderungen aus den Fachbereichen für die Softwareauswahl, erstellen einer Dokumentation mit Planungsablauf für die Einführung einer neuen Softwareumgebung mit dem externen Dienstleister, Auswahl der IT-Softwarelieferanten in Abstimmung mit den Fachbereichen;
- verantworten von Managed Services Leistungen beim Kunden
- Leiten von internen IT-Projekten
- Sicherstellung und Implementierung von Betriebsleistungen beim Kunden
- Einführung der Prozesse in Anlehnung an ITIL unter SHAREPOINT
- Planung und Steuerung externer Dienstleister, Mitarbeiter und Partner des Kunden
- Projektorganisation
- Korrespondenz mit den Kunden, um eine umfassende Informationsweitergabe zu gewährleisten
- optimieren der systematischen Qualitätssicherung
- Kostenstellen-, sowie Personalverantwortung
- Mit Querschnitt- Funktionen (Controlling) sowie Mitarbeiter- & Budget- Verantwortung mit Reporting an Geschäftsführung sowie Kunden- und Partnerberatung (externer Dienstleister);
- Projektmethoden nach Prince2, ITIL unter SHAREPOINT;

Reporting, Hardware Entwicklung, ITIL, Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), SAP IS-A, SAP HR / SAP HCM, SAP IS-PS, SAP FI-LC, SAP CO, SAP BW, SAP FI, SAP PP, SAP PLM, SAP MM

6/2006 – 5/2011

• Koordination der Software-Entwicklungsprojekte, Neustrukturierung, Bewertung und Priorisierung der Änderungswünsche der Fachbereiche und Erstellung einer Prioritätenliste in regelmäßigen Abstimmungen (Meetings) mit den Fachbereichsleitern bzgl. der Wartung der bestehenden Funktionalitäten sowie
Anpassungen zum Release Management und der Wartung und Weiterentwicklung mit Übergabe an den Kunden;
• Projektleiter für IT bzw. Teil-RZ Umzug / Konsolidierung, (Out-Sourcing Prüfung), Migration/Rollout Windows XP auf Windows 7, Aufbau einer Cloud-Umgebung für ca. 1250 User in fünf nationalen Niederlassungen;
• Projektleiter-/manager für die Planung und Umsetzung der SAP/ERP Einführung Rollout-/Migration-/Releasewechsel Projekte
• Mail Server System Prüfung und Analyse für Outlook / Lotus-Notes-Domino;
• Planung und Umsetzung (SAP, MS- Project, Office, Lotus- Notes,
VISIO), HW / SW- Tandem, UNIX, SUN, HP-NonStop Server;
• Prüfung entsprechend. SLA’s, gemäß ISO & ITIL-Standard (Incident-,Problem-,Capacity-, Change-, Configuration Management ) mit Ausarbeitung der Leistungsscheine mit Abteilungsleitern der Fachabteilungen (PMO);
• Festlegung der Parameter zur/für Definition der RZ- Zielkonfiguration. Mit zugehöriger Planung für besenreine Übergabe an den neuen Provider.
• Verantwortung für die Einhaltung des Inhalts, Kosten, Qualität sowie Zeitrahmen der Maßnahmen
• Koordination der Maßnahmen von der Annahme bis zur Abnahme durch den Betrieb;
• Sicherstellen von Material und Dienstleistern (intern sowie extern) für die jeweiligen Maßnahmen;
• Überwachung und Steuerung von Maßnahmen gemäß definierter SLAs;
• Sicherstellung des Kommunikationsfluss zwischen in- und externen Partnern;
• Erstellen und Pflege benötigter Dokumentation (Maßnahmenplan, Budgetplan, Mittelabflussplanung, Meetingprotokolle);
• Budgetcontrolling und Reporting zu den zugewiesenen Maßnahmen;
• Reporting an das Manager Order Management;
• Mit Querschnitt- Funktionen (Controlling) sowie Mitarbeiter- & Budget- Verantwortung mit Reporting an Geschäftsführung sowie Kunden- und Partnerberatung;

Reporting, ITIL, UNIX, Windows XP, Windows 7, Release Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), PMO (IT), SAP IS-A, SAP FI-LC, SAP CO, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Migration, Konfiguration