Professionelle SAP-Beratung mit 27 Jahren SAP - Projekterfahrung

11/2014 – 3/2016

- Vorstudie, Konzeption und Realisierung der Zusammenführung und Harmonisierung der Abläufe des Münchner und Bremer Teilbetriebs der OHB Systems AG.
- Migration der Daten aus diversen Vorsystemen (DATEV, Cubeware, Alphaplan, Probarix) in das bestehende SAP - System.
- Teilprojektleitung für den Bereich Finanzwesen (FI, CO, PS, CATS, SD).
- Realisierung der erforderlichen Anpassungen in CO, PS und CATS.
- Erstellung Migrationskonzept für PS.
- Erstellung Schnittstellenkonzept für die zukünftige Anwendungslandschaft (SAP, Cubeware, Planisware).
- ABAP/4 - Entwicklung: Anpassung von ca. 30 Reports und User - Exits

SAP CO, SAP FI, SAP ABAP (BC-ABA), SAP CA-TS, SAP PLM, SAP SD

10/2014 – 5/2015

Migration Vega (WINO)
Vorstudie, Konzeption und Realisierung der Datenmigration der Offshore Subsea Plattform Vega in den bestehenden Buchungskreis der WINO (Wintershall Norge) aus dem STATOIL - Gesamtsystem.
Konzeption und Realisierung der erforderlichen Anpassungen in PS und JVA.
Unterstützung des IT-Audits.

SAP IS-OIL, SAP CO, SAP PLM

9/2014 – 11/2014

Vorstudie WIAR (Wintershall Argentinien)
Vorstudie zur Migration des SAP Systems der Wintershall Argentinien in das Wintershall Gesamtsystem. Machbarkeitsstudie zur Einführung von JVA für WIAR.

SAP IS-OIL, SAP CO, SAP PLM

8/2014 – 12/2014

Vorstudie COINS (Wintershall)
Vorstudie zur Einführung eines Reporting Tools bei der Wintershall zur Auswertung der Funktionskosten unter Nutzung von CO, PS und BW.

SAP CO, SAP BW, SAP PLM

12/2013 – 8/2014

Currency Conversion (WINO)

Vorstudie, Konzeption und Realisierung der Währungsumstellung der funktionalen Währung von EURO auf USD durch SAP - SLO - Tools.
Unterstützung des IT-Audits.

SAP IS-OIL, SAP CO, SAP FI-AA, SAP FI, SAP PLM, SAP SLO (System Landscape Optimization)

11/2012 – 1/2014

Migration Brage (WINO)
Vorstudie, Konzeption und Realisierung der Datenmigration der Offshore-Plattform Brage in den bestehenden Buchungskreis der WINO (Wintershall Norge) aus dem STATOIL - Gesamtsystem.
Teilprojektleitung für die Migration mit Konzeption eines hochkomplexen Migrationsscenarios mit SAP SLO - Migration der Logistikdaten (MM, PM, PS, RLM) und des Customizing sowie individuell entwickelten Migrationsprogrammen im kaufmännischen Bereich (PS, FI, CO, JVA).
Realisierung der Erforderlichen Anpassungen im PS.
Analyse der zu migrierenden Individualentwicklungen (ca. 1000 ABAP-Programme, User-Exits und Tabellen).
Unterstützung des IT-Audits.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), SAP IS-OIL, SAP CO, SAP FI, SAP ABAP (BC-ABA), SAP PS, SAP PM, SAP MM, SAP Beratung (allg.), SAP SLO (System Landscape Optimization), SAP Datenmigration, SAP BC-CUS (Customizing)

7/2012 – 10/2012

Upgrade auf EHP 6 (Wintershall)
Vorbereitung und Durchführung des SAP Upgrades auf EHP 6 für das gesamte Winterhall Systems. Schwerpunkt Module CO, PS, JVA

SAP IS-OIL, SAP CO, SAP PS, SAP Beratung (allg.)

2/2012 – 8/2012

Reorganisation Gasgesellschaften (WINGAS)
Split eines Buchungskreises in zwei Gesellschaften als Vorbereitung für den Carve Out der Wingas. Konzeption der Migration der CO und PS-Daten. Erstellung der entsprechenden Programmvorgaben. Durchführung der produktiven Migration. Federführung beim IT-Audit des Projektes.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), SAP CO, SAP ABAP (BC-ABA), SAP PS, Migration, Carve-Out, Carve-In

4/2011 – 3/2012

SAP Einführung Wintershall Norge (WINO)
SAP Einführung mit den Modulen FI, CO, PS, JVA, MM, HR und CATS in Norwegen (Stavanger). Teilprojektleitung CO/PS, Konzeption CO/PS/JVA, Realisierung CO/PS.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP IS-OIL, SAP CO, SAP FI, SAP CA-TS, SAP PS, SAP MM, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, SAP Datenmigration

4/2011 – 11/2011

Projekt ITO
Carve out der Gastransportgesellschaften aus dem Wintershall Gesamtsystem mit Hilfe des SAP SLO in eine eigenständige Systemlandschaft. Teilprojektleitung für Migration und Integration. Projektmitarbeit für die Module CO und PS.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP PS, SAP Beratung (allg.), SAP SLO (System Landscape Optimization), Migration, Carve-Out, Carve-In

1/2009 – 12/2010

BTC: Leitung Geschäftseinheit Industrie Nord

Leitung der Produktionseinheiten in der Geschäftseinheit Industrie Nord mit einer Personalverantwortung für 65 Berater.

IT-Beratung (allg.), Management (allg.)

1/2008 – 12/2008

BTC: Regionalleitung Region West

Leitung der Produktionseinheiten in der Region West mit einer Personalverantwortung für 75 Berater.

Regionalleitung BTC

IT-Beratung (allg.), Management (allg.)

1/2006 – 12/2007

BTC: Regionalleitung Region Nord-West

Leitung der Produktionseinheiten in der Region Nord-West mit einer Personalverantwortung für 120 Berater.

Regionalleitung BTC

IT-Beratung (allg.), Management (allg.)

12/2005 – 2/2006

Anforderungsanalyse Achimgaz
Durchführung einer Anforderungsanalyse für das russische Joint-Venture Achimgaz der Wintershall AG und Gazprom für die Prozesse im Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Projektabwicklung und Materialwirtschaft. Erstellung eines Lastenheftes zur SAP - Einführung.

Moderation eines Workshop vor Ort zur Erstellung eines Lastenheftes für Achimgaz.
Erstellung von Teilen und Qualitätssicherung des Lastenheftes.

SAP CO, SAP PS, SAP MM, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Requirement Analyse, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation

10/2005 – 6/2006

Lenkungsausschuss im Rahmen der SAP - Einführung

Projektleitung / Teamleitung (IT)

8/2005 – 3/2009

Lenkungsausschussmitglied bei einem SAP Logistik Roll-Out

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Rollout

2/2004 – 3/2005

Lenkungsausschussmitglied für die interne Entwicklung eines SAP Templates für die Entsorgungswirtschaft

Projektleitung / Teamleitung (IT)

10/2003 – 12/2003

Konzeption Vorgehensweise zur Vereinheitlichung der Bauabwicklung bei den regionalen Energieversorgern von e.on

Technische Konzeption

6/2003 – 9/2003

Projektleitung und Fachkonzeption für die Einführung BW für SAP Classic Module

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BW, SAP Beratung (allg.)

4/2003 – 4/2003

Anforderungsanalyse zur Einführung von SAP BW

SAP BW, SAP Beratung (allg.), Requirement Analyse

2/2003 – 8/2003

Einführung Profit Center Rechnung zur Abbildung des unbundling

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP EC-PCA

11/2002 – 2/2003

Projekt Kostentransparenz am Standort Kassel bei der Wintershall AG

Projektleitung beim Prototyping und der Einführung von SAP BW mit Web Reporting für einen Kostenrechnungskreis

Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP BW, SAP Beratung (allg.)

8/2002 – 10/2002

Istanalyse Controlling Stadtwerke Reutlingen

Projektleitung, Durchführung Istanalyse, Entwicklung Handlungsempfehlungen - Moderation von Workshops

Projektleitung / Teamleitung (IT), Controlling

2/2002 – 7/2002

Fusion PESAG / Stadtwerke Paderborn
Projektleitung SAP Classic

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Beratung (allg.), SAP Datenmigration, Carve-Out, Carve-In

10/2001 – 12/2001

Einführung unbundling bei der Wingas über Profit Center Rechnung

Konzeption und Realisierung des unbundling über SAP Profit Center Rechnung

SAP EC-PCA

5/2001 – 12/2001

Interne Projektleitung bei der Einführung der Software Bauvision bei der Hegemann Gruppe.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Interim Management, Projektleitung / Teamleitung

3/2001 – 4/2001

Konzeption, Realisierung, Coaching bei der Euroeinführung im SAP R/3 CO, PS bei der Wintershall AG

SAP R/3, SAP CO, SAP PS, SAP Beratung (allg.), Schulung / Training (IT), Schulung / Coaching (allg.)

2/2001 – 4/2001

Projektkoordination, Konzeption, Realisierung, Produktivsetzung für die Euroeinführung im SAP R/3 CO, PS, IM und Individualentwicklung bei der EWE AG

SAP R/3, Projektmanagement (IT), SAP IM, SAP CO, SAP PS, SAP Beratung (allg.)

1/2001 – 5/2015

Zeitweilig bei Bedarf: Support Wintershall
Support für ca. 50 Buchungskreise der Wintershall AG für die Module CO, PS, JVA und FI.

SAP IS-OIL, SAP CO, SAP PS, 2nd & 3rd Level Support

1/2001 – 12/2008

Strategische Planung für IT - Projekte
Laufende Beratung für die Einführungsstrategie von SAP R/3 in den Auslandsgesellschaften (Niederlande, Libyen, Rumänien, Russland), der Wintershall AG. Berücksichtigung von Einflüssen anderer Projekte im Wintershall Konzern (Releasewechsel, Unicode, BW, Unbundling, Zusammenlegung von Buchungskreisen, etc).

SAP R/3, SAP BW, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, IT-Strategieberatung, IT-Beratung (allg.)

1/2001 – 6/2002

Reengineering Hausanschlussabwicklung bei der EWE AG
Projektleitung,Qualitätssicherung, Sicherstellung der Integration in die R/3-Klassik-Module

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP ABAP (BC-ABA)

1/2000 – 11/2000

Consulting und Vor-Ort-Support für den Release-Wechsel auf SAP R/3 4.6c im CO und PS

SAP R/3, SAP CO, SAP ABAP (BC-ABA), SAP PS, SAP Beratung (allg.), IT-Support (allg.), IT-Beratung (allg.)

8/1999 – 12/2000

Einführung von SAP R/3 PS mit Integration in FI-AA, FI, MM, CO und individueller Benutzeroberfläche bei der EWE AG

Projektkoordination, Konzeption einer Bauabwicklung unter Nutzung der SAP-Module PS und MM-SRV mit einer individuellen Benutzeroberfläche, Konzeption der Anbindung des Systems an das Software-paket SysBau, Customizing PS, MM-SRV, Realisierung von Teilen des Gesamtbausteines, Anwenderschulung

SAP R/3, Projektmanagement (IT), SAP CO, SAP FI-AA, SAP FI, SAP ABAP (BC-ABA), SAP PS, SAP MM, SAP Beratung (allg.), SAP BC-CUS (Customizing), User Interface (UI), Schulung / Training (IT)

4/1999 – 4/1999

Durchführung eines Workshops zum Thema Unbundling

IT-Strategieberatung

3/1998 – 2/1999

Fusion von zwei SAP-System mit den Applikationen FI, FI-AA, CO, PS, IM, MM, PM, IS-RE, HR und Individualentwicklungen Hausanschlüsse/ Weiterberechnung und Kabeltrommelverwaltung mit ABAP /4

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP IS-RE, SAP CO, SAP FI-AA, SAP FI, SAP ABAP (BC-ABA), SAP PS, SAP Beratung (allg.), SAP Datenmigration

2/1998 – 9/1998

Teilprojektleitung SAP CO, PS, IM, Verbrauchsabrechnung,
Überblicksschulung SAP CO, PS, IM,
Istaufnahme, Sollkonzept SAP CO, PS, IM, Verbrauchsabrechnung,
Customizing SAP CO, PS, IM, PM,
Anwenderschulung SAP CO, PS, IM,
Support SAP CO, PS, IM

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP IM, SAP CO, SAP ABAP (BC-ABA), SAP PS, SAP PM, SAP Beratung (allg.), SAP Datenmigration, SAP BC-CUS (Customizing), IT-Support (allg.)

2/1998 – 8/1998

Überblicksschulung SAP CO, PS, IM, Istaufnahme des Projektstandes, Konzeption buchungskreisübergreifende Kostenrechnung, Konzeption Geschäftsbereichorganisation und unbundling, Mitwirkung bei der Erstellung des Migrationskonzeptes CO, Customizing CO (incl. Ab-stimmledger für das Unbundling), Einstellung der Migrationstools für CO, Migration von R/2 Rel. 5.0 auf R/3 Rel. 4.0, Anwenderschulung CO

SAP CO, SAP PS, SAP Beratung (allg.), SAP Datenmigration, SAP BC-CUS (Customizing), Migration, Schulung / Training (IT), Kalkulation

1/1998 – 12/1999

Durchführung von Schulungen in diversen SAP-Schulungszentren: Report Painter, CO, PS

SAP CO, SAP PS, Schulung / Training (IT)

3/1997 – 2/1999

Coaching SAP R/3 CO bei der ARAL Wärme Service
Realisierung von komplexen Report-Writer Berichten

SAP R/3, SAP CO, Schulung / Training (IT)

1/1997 – 12/1998

Coaching CO, PS bei der Migration SAP R/2 – SAP R/3 bei der Wintershall AG

SAP R/2, SAP R/3, SAP CO, SAP PS, Migration, Schulung / Training (IT)

10/1996 – 2/1998

VENUS: Einführung R/3 bei der Celanese AG

Projektplanung, Geschäftsprozessanalyse für Investitionsplanung und Investitionsabwicklung, Sollkonzeption der Geschäftsprozesse Investitionsplanung und Investitionsabwicklung,
Prototyping, Customizing SAP PS, IM,
Vorbereitung für ein internationales Roll-Out des Systems, Systemtest

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP IM, SAP PS, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, SAP BC-CUS (Customizing), Rollout, Prozessberatung

3/1996 – 8/1997

Einführung SAP R/3 mit Migration von diversen Systemen bei der PESAG AG

stellv. Projektleitung,
Grobkonzept SAP FI,CO,AM,
Überblicksschulung SAP CO,
Istaufnahme der Geschäftsprozesse Auftragsabwicklung (Unterhaltung, Investition) sowie aller Geschäftsprozesse im Rahmen der Kostenstellenrechnung,
Detailkonzept SAP CO, IM,
Schnittstellenkonzept zur technischen Bauabwicklung und zur Personalabrechnung,
Migrationskonzept SAP FI, CO, MM von AS400/Ratioplan auf SAP R/3,
Konzeption eines Rechnungsstellungsprogramms,
Customizing SAP FI, CO, IM, MM,
Anwenderschulung, Berechtigungskonzept, Support

SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO-OM-CCA, SAP CO, SAP FI, SAP MM, SAP Beratung (allg.), SAP BC-CUS (Customizing), SAP Berechtigung / User Verwaltung, IT-Support (allg.), Migration

2/1996 – 2/1996

Coaching SAP CO Kostenstellenrechnung bei der Migration SAP R/2 - SAP R/3 bei den Stadtwerken Bremen

SAP R/2, SAP R/3, SAP CO-OM-CCA, SAP CO, SAP Beratung (allg.)

4/1994 – 3/1996

Migration SAP R/2 - SAP R/3 bei der EWE AG

Teilprojektverantwortung CO, PS,
Überblicksschulung CO, PS,
Istaufnahme der Geschäftsprozesse Auftragsabwicklung (Unterhaltung, Investition) sowie aller Geschäftsprozesse im Rahmen der Kostenstellenrechnung,
Sollkonzeption der Geschäftsprozesse Auftragsabwicklung (Unterhaltung, Investition) sowie aller Geschäftsprozesse im Rahmen der Kostenstellenrechnung,
Mitwirkung bei der Erstellung des Migrationskonzeptes FI,CO, AM, PS,
Customizing CO, PS,
Migration von R/2 Rel. 4.3 auf R/3,
Anwenderschulung FI, CO, AM, PS,
Release-Wechsel R/3 Rel. 2.2 auf Rel. 3.0
Anwenderbetreuung CO, AM, PS

SAP R/2, SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO-OM-CCA, SAP CO, SAP PS, SAP Beratung (allg.), SAP BC-CUS (Customizing), IT-Support (allg.), Migration, Schulung / Training (IT)

3/1993 – 8/1994

Einführung eines Konzernrechnungswesens für das Deutsche Reisebüro

Beratung bei der Entscheidung zwischen SAP R/2 Rel. 5.0 und SAP R/3,
Machbarkeitsanalyse R/3,
Beratung bei der Hardwareauswahl,
Beratung bei der Vereinheitlichen des Konzernberichtswesens,
Durchführung von Workshops zur Ermittlung der Grundlagen für die Erstellung des Sollkonzeptes, Erstellung eines Sollkonzeptes für die konzernweite Einführung von SAP FI, CO, AM und MM,
Realisierung der Migration von R/2 Rel. 4.3 auf R/3

SAP R/2, SAP R/3, SAP CO, SAP FI, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Migration, Machbarkeitsanalyse, IT-Beratung (allg.)

1/1993 – 2/1994

Projektleitung,
Istaufnahme SAP FI, CO, AM, HR,
Sollkonzept FI, CO,
Einführungsplanung BC,
Schnittstellenkonzept zur Logistiksoftware COMIX,
Customizing FI, CO

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP BC, SAP FI, SAP Basis Administration (BC), SAP Beratung (allg.), SAP BC-CUS (Customizing)

6/1992 – 6/1992

Coaching von Projektmitarbeitern für RK

SAP R/2, Schulung / Training (IT)

5/1992 – 4/1993

Reorganisation Rechnungswesen mit Einführung von SAP R/2, RF, RA und RK beim ABR

Erstellen von Grob- und Feinkonzept,
Teilprojektleitung RK-S und RK-A,
Konzeption der Eingangsschnittstellen in RF und RK,
Beratung Sachkonten,
Konzeption der Kostenrechnung für RK-S, RK-A und RK-E,
Beratung Kostenartenstämme, Kostenstellenstämme, Auftragsstammdaten, Abgrenzung, Verteilung, Umlage, Berichtswesen, Monatsabschluss, Batchprogramme RK,
Einstellung der systeminternen Schnittstellen RF/RK

SAP R/2, SAP CO, SAP Beratung (allg.)

5/1991 – 7/1991

Realisierung von ABAP/4 - Programmen im Bereich RK, insbesondere Batch-Input, Auswertungen, Anwenderunterstützung, DV-technische Unterstützung Monatsabschluß

SAP ABAP (BC-ABA)

4/1991 – 4/1991

Realisierung von ABAP/4-Programmen im Bereich RK, insbesondere buchungskreisübergreifende Kostenrechnung, Währungsumrechnungen

SAP ABAP (BC-ABA)

3/1991 – 2/1993

Einführung von SAP R/2, RF, RK, RA, RM beim Deutschen Reisebüro

Konzeption von Eingangsschnittstellen in die Module RF, RK und RM,
Beratung Sachkonten,
Konzeption der Kostenrechnung für RK-S, RK-A und RK-E,
Beratung Kostenartenstämme, Kostenstellenstämme, Auftragsstammdaten, Abgrenzung, Verteilung, Umlage, Berichtswesen, Monatsabschluß, Batchprogramme RK,
Einstellung der systeminternen Schnittstellen RF/RK, RA/RK und RM/RK,
Vorbereitung und Durchführung von Schulungen,
betriebswirtschaftliches Coaching der Fachabteilung

SAP R/2, SAP CO, SAP Beratung (allg.), Schulung / Training (IT)

2/1991 – 2/1991

Schulung Kostenstellenplanung (flexible Grenzplankostenrechnung) bei der Kali + Salz AG
Vorbereitung von Schulungsunterlagen und Durchführung der Schulung als Referent und Co-Referent

Schulung / Training (IT)

1/1991 – 12/1993

Einführung SAP R/2, RK-S und RK-A bei mehreren Konzerntöchtern der Winterhall AG

Feinkonzept für Kostenrechnung,
Unterstützung im Projektmanagement,
Realisierung von Massenänderungsprogrammen(ABAP/4),
Erstellung eines Benutzerhandbuches,
Vorbereitung und Durchführung der Schulung RK-S und RK-A

SAP R/2, SAP CO, SAP ABAP (BC-ABA), SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Schulung / Training (IT)

1/1991 – 1/1991

Schulung RK-S

Vorbereitung von Schulungsunterlagen und Durchführung der Schulung als Co-Referent

Schulung / Training (IT)

10/1990 – 11/1990

Fachkonzepterstellung eines Bewertungstools für durchgeführte Unternehmensprozeßanalysen auf der Basis EXCEL

Prozessoptimierung

10/1990 – 11/1990

Erstellung eines Fachkonzeptes für eine Marketing-DB und Realisierung unter OS/2, DBM/QM

OS/2, Marketing (allg.)