Programm- und Projekt-Management

freiberufler Programm- und Projekt-Management auf freelance.de
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140€/Stunde
50823 Köln
07.12.2016

Kurzvorstellung

Sehr erfahrene und erfolgreiche Expertise für das Management komplexer und großer Projekte; Beispiele: Programm-Management für Automobil-Zulieferer, SAP Einführung weltweit, Innovations-Management

Ich biete

  • Krisenmanagement
  • Prozessoptimierung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Programm-Leitung Global Process Optimization
Kundenname anonymisiert, München
1/2009 – 2/2016 (7 Jahre, 2 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2009 – 2/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Entwicklung der Standard-Prozesses (Global Process Template)
Roll-out in 25 Werke
Alle Roll-out Projekte In Time, In Budget

Eingesetzte Qualifikationen

Rollout, Prozessoptimierung, Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Forschung & Entwicklung (allg.)

Ausbildung

Maschinenbau
(Dr.-Ing)
Jahr: 1990
Ort: Aacchen

Qualifikationen

SAP ECC
Windchill
MS Office
PMO
PMI

Über mich

Projekte leiten erfordert sowohl Kenntnis und Anwendung der Projekt-Leitungs-Prozesse und -Tools, als auch das Anleiten der Teams. Der Track-Record zeigt die erarbeitete Expertise.

Typical assignments:
- Global Process Standardization Program, multi project management to define and roll out Business Process Standards cum IT-Systems
- Turn-around projects; Merger / Integration; Interim CEO
- Process optimization in „Operations“
- Process optimization in Engineering / Research / Development / Product management
- Implementation of Business Processes & IT-Systems to support and automate process improvements (e.g. ERP, CAD, PDM, Document management systems, E-Business solutions)
- Methods applied: PMI, CMMI, CMII plus proprietary CTD (Consult-Train-Do) approach:
Covering projects from analysis to implementation
- Additional experience: Board member of diverse advisory boards

Selected track record:

- Turn-around: from -10% to +10% ROS in 16 months (machine tool industry, Germany)
- Turn-around: cost reduction by 15% in 14 months (Key supplier for power transformer industry, 70 Mio€ sales, Europe)
- Turn-around: Engineer to Order business, cost reduction of 5Mio$ in 6 months (plastics machinery, 100 Mio$ sales, USA)
- Turn-around: Restructuring, from 0% ROS to >15% ROS in 24 months (high tech, paper industry 250 Mio€ sales, Sweden / Europe)
- Supply Chain Management optimization: Supply cost reduction, re-sourcing, global sourcing, supplier improvement programs; 5% cost reduction in 4 months, 11% in 13 months (Engineer to Order machinery business)
- Program-Recovery and -Management: Global Business Process Standardization with Standard IT-Systems turned around; from ‘abort with 2 digit Mio€ wasted’ to ‘Processes Defined, Rolled-out to 23 out of 25 sites (Automotive industry, 3.500 Mio€ sales, global)
- Project Recovery: Schedule slippage of 3 years recovered within 1 year (300 Mio€ project volume, Aerospace industry, development project). Schedule-delay reduction by 50%
- SAP implementation; TCO reduced by 15% (Automotive and heavy duty truck industry, 500 Mio€ sales)
- Project Recovery: quality and delivery problems eliminated in project to relocate engineering/ procurement/production processes to Eastern Europe (Power transmission and distribution equipment, 50 Mio€ sales)
- Project Recovery of a large scale SAP implementation: 13Mio€ open budget reduced to 7 Mio€ (metal commodities, 2.000 Mio€ sales)

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Muttersprache)
  • Französisch (Gut)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
758
Alter
56
Berufserfahrung
32 Jahre und 2 Monate (seit 01/1989)
Projektleitung
22 Jahre

Kontaktdaten

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