Senior Executive, CFO international
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- 12.10.2018
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2017 – 10/2017
TätigkeitsbeschreibungAusbau Vertriebscontrolling Konzepte für folgende Controllinginstrumente: Kenzahlen (KPI's), Kundenzufriedenheitsindex, quantitative Kundenbewertung, Frühwarsystem und Vertriebs-Cockpit
Eingesetzte QualifikationenInterim Management
2/2017 – 7/2017
TätigkeitsbeschreibungVerbesserung Transparenz Finanzen: Analyse Monatsergebnis A - Kunden, Einführung monatliche Umsatz- und Ergebnisvorschau, Ermittlung Kostentreiber, Projekt Vor- und Nachkalkulation, Optmierung Geschäftsprozesse und Mangementstrukturen
Eingesetzte QualifikationenManagement-Informationssysteme, Programm Management
10/2015 – 9/2016
TätigkeitsbeschreibungBiete KMU der Medizintechnik aus Europa über das Vertreter. und Händlernetz von Forward-MedCare (FMC) Markteintritt und Umsatzwachstum in Asien.
Eingesetzte QualifikationenMedizintechnik / Labortechnik, Handel (allg.)
3/2015 – 7/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Startup Vertrieb innovative Getränke, Umsatz < € 1 Mio.)
Consulting: Geschäftsmodell-Check, Unternehmensplanung
(Analyse Minimum-Maximum Szenarien): Umsatz, Produktkosten, Vertrieb-, Marketing- , Verwaltungskosten; GuV, Liquiditätsrechnung, Finanzbedarf und Mittelbeschaffung
Marketing (allg.), Vertrieb (allg.), Finanzbuchhaltung
4/2014 – 12/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Stryker BERCHTOLD GmbH, Tuttlingen, ist eine Tochtergesellschaft der Stryker Corporation, USA, mit einem Umsatz von ca. US $ 9 Milliarde und 25.000 Beschäftigten
PMI (Post Merger Integration): Anpassung Organisationsstruktur an Stryker Corporation, Anpassung G&V und Bilanz, Berichtswesen und Controllingsystem, Jahresplanung, Produktkalkulation und Transferpreise
Verantwortlich für Buchhaltung, Controlling, Kostenrechnung, Finanzen, IT, Personal, Steuern und Versicherungen
Reporting, Mergers / Acquisitions, Personalwesen (allg.), Finanzen (allg.), Controlling, Finanzbuchhaltung, Kalkulation, Betriebliches Rechnungswesen, Versicherungen (allg.)
4/2013 – 3/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Medizintechnik, Operations-Leuchten und OP-Tische, Umsatz € 90 Mio., 430 MA, Produktionsstätten in Deutschland und USA, 7 Gesellschaften in 6 Ländern
Mitarbeit in M&A-Projekt insbesondere Erstellen „Fact Book“ und Begleitung „Financial Due Diligence“ von mehreren Investoren, erfolgreicher Unternehmensverkauf an strategischen Investor.
Steuerung Tagesgeschäft, Einführung neues Gruppen-Berichts-wesen, Senkung Working Capital, Erhöhung Cash, Verbesserung „Order to Cash“-Prozess, Einführung Target-Costing in Produktentwicklung.
Verantwortlich für Unternehmensplanung, Monats- und Jahresabschlüsse mit Abweichungsanalysen, Group Controlling, Liquidität, Kosten- und Investitionsmanagement, Ergebnis-sicherung, Projektcontrolling, Steuern und Versicherungen
Medizintechnik / Labortechnik, Unternehmensberatung, Mergers / Acquisitions, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensgestaltung, Unternehmensbewertung, Investition / Desinvestition, Controlling, Versicherungen (allg.)
11/2012 – 1/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Stahlbauten: Hallen, Dächer, Rohbrücken, Treppen etc. Standorte in Erlensee, Industriepark Frankfurt-Höchst und BASF in Ludwigshafen
Beratung Nachfolgeregelung
Analyse Kompetenzen Gesellschaftergeschäftsführer, Konzept neue Aufbau- und Ablauforganisation mit neuen Führungsstrukturen und Verantwortlichkeiten. Verbesserung operative Geschäftsabwicklung durch anpassen Angebots-erstellung, Auftragsabwicklung und Einkauf an geänderte Organisation und Personalsituation. Ausbau Cash- und Risiko-Management. Effizientere Auftragssteuerung und –verfolgung sowie bessere Kostentransparenz durch Einführung neuer Controllinginstrumente
Stahlbau, Management (allg.), Risikomanagement, Organisation (allg.), Personalwesen (allg.), Controlling, Einkauf (allg.)
6/2011 – 6/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Frische Produkte, Blumen, Pflanzen, Obst u. Gemüse, Umsatz ca. 2 Mrd., 3.000 MA, Vertriebsgesellschaften in Deutschland, Dänemark, Groß Britannien, Schweiz und Österreich, 30 Gartencentren
Restrukturierung englische Tochtergesellschaft mit € 35 Mio. Umsatz. Aufbau neue Management- und Organisations-struktur. Konzept für Umzug der 3 Standorte in einen größeren mit Kapazität für Wachstum. Neue Geschäftsprozesse für Auftragsabwicklung und Bestellwesen. Verbesserung Einkauf und Qualitätskontrolle. Verhandlungen mit Banken zur €-Kurssicherung, Einführung Forderungs- und Kosten-management, Abbau Forderungen und Liquidätssicherung. Installation neue Führungsstrukturen und Personalabbau. Mitarbeit Jahresabschluss 2010 und 2011
Management (allg.), Personalwesen (allg.), Auftragsverwaltung, Vertrieb (allg.), Einkauf (allg.)
4/2010 – 9/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Medizintechnik, Operations-Leuchten und Tische, Umsatz € 70 Mio., 430 MA, Produktionsstätten in Deutschland und USA, 6 Gesellschaften in 5 Ländern
Strategieumsetzung, Unternehmensfinanzierung und $-Kurs- sicherung durch Swaps, Verhandlungen mit Banken und Versicherungen, Konzeption und Vorstellung verbessertes Gruppen-Berichtswesen mit KPI’s, Aktualisierung Standardkostenkalkulation, Großschadenregulierung, Einführung Bottom Up Budgetplanung 2011, Working Capital gesenkt und Cash-Vorschau verbessert.
Verantwortlich für Finanzen, Buchhaltung, Gruppen-Controlling, IT und Personal; HGB-Monatsabschlüsse mit Kommentierung Abweichungsanalysen, Projekt – und Geschäftsprozess-Controlling
Reporting, Medizintechnik / Labortechnik, Mergers / Acquisitions, Personalwesen (allg.), Finanzen (allg.), Controlling, Versicherungen (allg.)
8/2008 – 10/2009
TätigkeitsbeschreibungBudgetplanung Saison 08/09 und 09/10, Beantragung DFL-Lizenzen für 2. und 3. Bundesliga, Einführung monatliche Gewinn und Verlustrechnung, Bilanzen, Cash flow – und Kostenstellen-Reporting, Erstellen Reporting für Bundesligalizenzen, Kosten und Risiko-Management, Benchmarking, Investitionsfinanzierung, Konzept für Insourcing Lohn- und Gehaltsabrechnung, Zwischen- und Jahresabschluss, Verbesserung Kostenmanagement, Arbeitsabläufe und Effizienz.
Eingesetzte QualifikationenReporting, Management (allg.), Risikomanagement, Unternehmensgestaltung, Investition / Desinvestition, Controlling, Finanzbuchhaltung, Betriebliches Rechnungswesen
3/2008 – 7/2008
TätigkeitsbeschreibungVerbesserung operationale Profitcenterstruktur der 13 europäischen und afrikanischen Tochtergesellschaften, Aufbau Holdinggesellschaft zur Steueroptimierung und Zentralisierung des Cash Managements, Projektplanung und Koordination Steuer- und Rechtsangelegenheiten, M&A-Aktivitäten mit Due Diligence und Unternehmens-bewertung. Monatliches Gruppenreporting mit Konsolidierung Teilkonzern.
Eingesetzte QualifikationenReporting, Management (allg.), Mergers / Acquisitions, Finanzen (allg.), Unternehmensbewertung
8/2007 – 12/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Go Live mit SAP R3 FI/CO, Einführung Inventurbewertung nach IFRS-Herstellkosten, Produktkalkulation mit abge- stufter Gemeinkostenverrechnung für Gruppen-Bench-marking, Großschadenregulierung, Monatsabschlüsse mit Gruppenkonsolidierung und Reporting, Forecast Jahresergebnis 2007
Budgetverantwortung Mio.€ 1, Personal 18 MA
Reporting, SAP R/3, SAP CO, SAP FI, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Controlling, Rechnungswesen (allg.)
8/2006 – 7/2007
Tätigkeitsbeschreibung
PMI (Post Merger Integration), Führung Deutsche Vita Polymere (Holding: Umsatz 145 Mio. €) und operative Gesellschaft Metzeleer Schaum GmbH
Cash Pooling und Cash Management, Senkung Working Capital 10%, Steigerung Produktivität 8%, Vereinbarungen mit Banken über Kreditlinien, Avale und Akkreditive, Mittelbeschaffung zur Kredittilgung durch Sale & Lease-back Gründstücke und Gebäude von 2 Gesellschaften, Initialisierung Kostensenkungs- maßnahmen von Mio.€ 1, Verlagerung Produktionsteile nach Osteuropa, Budgetplanung 2007, konsolidierte Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und UK-GAAP, Monatsberichte mit KPI’s, Allgemeine Verwaltung, Versicherungen, rechtliche Angelegenheiten, Verträge der Holding und Vorbereitung Gesellschafterbeschlüsse
Führung Controlling, Finanzen, Buchhaltung und IT, Budgetverantwortung Mio.€ 2, Personal 15 MA
Management (allg.), Mergers / Acquisitions, Personalwesen (allg.), Finanzen (allg.), Controlling, Versicherungen (allg.), Akkreditiv (L/C)
10/2005 – 3/2006
Tätigkeitsbeschreibung
Nahrungs- und Genussmittel, Herstellung und Vertrieb von Schokolade, Umsatz Mio.€ 300, ca. 800 MA
Budgetplanung Ritter-Gruppe 2006 mit allen intenationalen Beteiligungsgesellschaften, 10% Gemeinkostensenkung, Einführung KPIs für Geschäftsprozesse, Monatsberichtserstellung, Jahresabschluss HGB 2005
Beteiligungscontrolling, Budgetverantwortung Mio.€ 1,7, Personal 6 MA
Strategische Unternehmensplanung, Controlling
Ausbildung
Technische Universität Berlin
Über mich
Weitere Kenntnisse
IT Projektmanagement: Inführung SAP in Brandt - Grppe, It-Projekte zur Verbesserung Unternehmensplanung, Produktionsplanung und -Steuerung, Deckungsbeitragsrechnung,
Profit-Analyse, Kosten-Management und Berichtswesen
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Spanisch (Gut)
- Europäische Union
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