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Finance & Controlling Project Manager / Scrum Master (PSM I) / Product Owner (PSPO I)

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  • 24.08.2022

Kurzvorstellung

Finance
Controlling
Project Management
Scrum Master (PSM I)
Product Owner (PSPO I)

Qualifikationen

  • Product Owner
  • Projektleitung / Teamleitung (IT)
  • Reporting
  • Scrum Master

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektleiter
Kundenname anonymisiert, Köln
1/2009 – 9/2019 (10 Jahre, 9 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

1/2009 – 9/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Projektliste

Rolle: Business Partner Finance & Controlling
Zeitraum: 05/2019
Projektziel/-inhalte:
Urlaubsvertretung (Fokus IT Controlling)
- Abschluss- und Planungssteuerung
- OPEX/CAPEX Qualifizierung in SAP
- Schnittstelle zum Fachbereich IT
- Workshops Agiles Arbeiten
- Erstellen von Business Cases


Branche: Telekommunikation
Projektsprachen: Deutsch, Englisch

Rolle: Kaufmännische Leitung/Controlling (Interim Management)
Zeitraum: 05/2018 bis 03/19
Projektziel/-inhalte:
Aufbau und Leitung der Abteilung Finance & Controlling
- Erstellung der Jahresabschlüsse 2017 und 2018 (HGB)
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer
- Ansprechpartner für interne Treasury Audits
- Wöchentliche Liquiditätssteuerung
- Erstellung von Business Cases (B2B)
- CAPEX / Gemeinkostencontrolling
- Aufbau und Einführung von Standardreports (Salesforce)
- Konzerninternes Berichtswesen
- Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung
- Mitarbeit im konzernweiten Compliance Netzwerk
- Aufbau eines IKS und Risikomanagementsystem
- Schnittstellenfunktion zum Mutterkonzern
- Change Management (zu Veränderungsprozessen)
- Disziplinarische und fachliche Führung von 5 Mitarbeitern

Branche: Filialisierter Einzelhandel (Consumer Electronics)
Projektsprachen: Deutsch, Englisch


Rolle: Kaufmännische Leitung/Controlling (Interim Management)
Zeitraum: 10/2017 bis 04/2018
Projektziel/-inhalte:
Stabilisierung der kaufmännischen Prozesse
- Kaufmännische Steuerung der vier Betriebsstätten
- Prozessoptimierung in der Aufbau- und Ablauforganisation
- Optimierung des Monatsabschlussprozesses
- Professionalisierung des internen Controllings (inkl. Projektcontrolling)
- Mitgestaltung Pricing/Konzernverrechnungspreise
- Schnittstellenfunktion zum Mutterkonzern
- Change Management (zu Veränderungsprozessen)
- Disziplinarische und fachliche Führung von 15 Mitarbeitern

Branche: Filialisierter Einzelhandel (Consumer Electronics)
Projektsprachen: Deutsch, Englisch



Rolle: Leiter Finance & Controlling (Interim Management)
Zeitraum: 04/2017 bis 06/2017
Projektziel/-inhalte:
Verkauf des Unternehmens unterstützen
- Transition
- Restrukturierung
- Due Diligence
Branche: Filialisierter Einzelhandel (90 Filialen)
Projektsprachen: Deutsch, Englisch


Rolle: Kaufmännische Bereichsleitung (Interim Management)
Zeitraum: 10/2016 bis 12/2016
Projektziel/-inhalte:
Verbesserung der kaufmännischen Unternehmenssteuerung
- Kaufmännische Steuerung der acht Niederlassungen in NRW
- Personalführung
- Personalauswahl
- Personaleinsatzplanung
- Raumplanung / Auslastungsplanung
- Verhandlung von Mietverträgen und sonstigen Dienstleistungen
- Erstellen von Monatsabschlüssen
- Koordination und Erstellen der Jahresplanung 2017
- Entwicklung eines Verrechnungspreiskonzepts
- Konzipierung einer Profit-Center-Rechnung
- Prozessänderung in der Verwaltung durch Einführung eines CRM Tools

Branche: Privater Bildungsträger mit Niederlassungen (Erwachsenenbildung)
Projektsprachen: Deutsch, Englisch



Rolle:


Projektleiter Einführung eines Budgetprozesses
Zeitraum: 10/2015 bis 11/2015
Projektziel/-inhalte:
Verbesserung der Unternehmenssteuerung
- Projektleitung für die Projektplanungsphase
- Grundlage für Soll-Ist Analysen
- Basis für Mitarbeitergespräche auch auf Top Level Ebene
- Basis für potentielle Kreditanträge bei der Hausbank
- Projektumweltanalyse und Betrachtungsobjekte
- Projektstruktur
- Projektmeilensteine
- Projektkosten
- Projektkommunikation
- Projektrisikomanagement
- Projektspielregeln
- Projektdokumentation
Branche: Retail (Muster im Rahmen der Zertifizierung nach PMI)
Projektsprachen: Deutsch, Englisch


Rolle: Projektleiter SAP R/3 Einführung FI/CO
Zeitraum: 05/2011 bis 02/2012
Projektziel/-inhalte: Expansionsfähiges ERP System für den weltweiten Einsatz
- Projektleitung und –management
- Einführung der Module SAP R/3 FI und CO für D/A/CH und BeNeLux
- SAP Beratung
- Coaching
- Geschäftsprozessanalyse und –optimierung
- Konzeption und Blueprint
- Realisierung (Customizing und Einführung)
- Roll Out und Implementierung
- Altdatenübernahme, Migration aus Legacysystemen
- Integration, Schnittstellen
- Schulung und Betreuung
- SAP-Anwendungsbetreuung im Service
Branche: Filialisierter Einzelhandel
Projektsprachen: Deutsch, Englisch


Rolle:
Projektleiter Legal Entity Merger
Zeitraum: 06/2010 bis 12/2010
Projektziel/-inhalte: Vereinfachung der rechtlichen Struktur im Konzern
- Projektleitung und –management
- Reduzierung der Anzahl legaler Einheiten
- Sicherung bestehender Verlustvorträge
- Verschmelzungsvertrag
- Satzungsänderung
- Betriebsratsanhörung
- Unterrichtung der Arbeitnehmer
- Verschmelzungsbericht
- Verschmelzungsprüfung
- Verschmelungsbeschluss
- Notarielle Beurkundung des Verschmelzungsvertrags
- Anmeldung der Verschmelzung
- Eintragung und Bekanntmachung der Verschmelzung
Branche: Filialisierter Einzelhandel
Projektsprachen: Deutsch, Englisch




Rolle:

Projektleiter Einführung Qlikview
Zeitraum: 02/2010 bis 05/2010
Projektziel/-inhalte: Unternehmenssteuerung mit einheitlichen Dashboards im Konzern
- Projektleitung und –management
- Einführung von Qlikview
- Erstellung von Analysen, Reporten und Auswertungsapplikationen mit
Qlikview
- IT Koordination
- Design von Datenmodellen
- Konzeption von ETL-Strecken und DWH Funktionalitäten mit QlikView
- Coaching
- Realisierung (Customizing und Einführung)
- Roll Out und Implementierung
- Integration, Schnittstellen
- Schulung und Betreuung
Branche: Filialisierter Einzelhandel
Projektsprachen: Deutsch, Englisch


Rolle: Projektleiter Einführung Transfer Pricing
Zeitraum: 03/2009 bis 09/2009
Projektziel/-inhalte: Einhaltung steuerrechtlicher Gesetzgebungen
- Projektleitung und –management
- Einführung von Konzernverrechnungspreisen im Konzern
- TNMM für grenzüberschreitende Lieferbeziehung
- Kostenaufschlagsmethode für grenzüberschreitende
Leistungsbeziehungen
- Preis- und Vertragsgestaltung
- Planen, Implementieren und Dokumentieren der
grenzüberscheitenden Konzernverrechnungpreissysteme
- Schulung und Betreuung
Branche: Filialisierter Einzelhandel
Projektsprachen: Deutsch, Englisch


Im Laufe meiner beruflichen Laufbahn habe ich bis heute weitere Projekte verantwortet:
- Zentralisierung Innendienst
- Umsatzsteuerrecht/-tatbestände im Rahmen von Business Development
- Balanced Scorecard
- Economic Value Added (Measurement)
- Unterschriftenregelung Unternehmensgruppe
- Kreditmanagementrichtlinie
- Kostenstellenrechnung
- Kostenträgerrechnung
- Controllingschulungen für den Vertrieb
- Bonussystem für den gesamten Vertrieb
- Key Account Reporting

Eingesetzte Qualifikationen

Datawarehouse / DWH, Reporting, SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SAP CO, SAP FI

Zertifikate

Certified Scrum Master (PSM I)
2019
Projektmanagement mit MS Project
2015

Ausbildung

Betriebswirtschaftslehre
Diplom Betriebswirt (FH)
1989
Worms

Über mich

Scrum Master (PSM I)

Weitere Kenntnisse

Fachprofil
Certified Scrum Master (PSM I)
Mitarbeiterführung
 Disziplinarische Führung mit Teamleiterstruktur im internationalen Konzernumfeld im Bereich Finance & Controlling (maximale Führungsspanne: 22 Mitarbeiter, davon acht Direct Reports)
 Matrixstruktur
 Ziel- und Ergebnisorientierung unterstützt durch Motivation, Transparenz und Coaching der Teams
 Führen auf Entfernung

Branchenerfahrung
 Groß- und Einzelhandel / Retail, Wholesale (Food, Non-Food, FMCG, Consumer Electronics, Immobilienmanagement) – 10 Jahre
 Papier- und Verpackungsindustrie – 3,5 Jahre
 Fluggesellschaften, Reiseveranstalter, Reisemittler – 6 Jahre
 Privater Bildungsträger
 Logistik
 Industriedienstleistungen
 Sonstige Dienstleistungen

Interkulturelle Erfahrung
 D/A/CH
 BeNeLux
 Frankreich
 Spanien
 Marokko
 UK
 USA
 China

Fachthemen in der operativen und strategischen Leitung des Finance & Controlling Bereichs
 Strategieentwicklung für Finance & Controlling
 Internes und Externes Reporting (HBG, IFRS, US-GAAP)
 Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse inkl. Erstellung des Lageberichts (für Mutter- und Tochtergesellschaften)
 Konsolidierung
 Risikomanagement
 FP&A
 Aufbau von Shared Services FI/CO für Zentraleuropa
 Steuerung des Planungsprozesses
 Aufbau Kennzahlensystem/MIS
 Target Costing
 Internationales Beteiligungscontrolling
 CAPEX, REVEX, OPEX
 Filialcontrolling
 Warenwirtschaft
 Inventory Management / Stock Control
 Logistikcontrolling
 IT-Controlling
 Vertriebscontrolling
 Supply Chain Controlling
 COGS
 Transfer Pricing (BEPS)
 Liquiditätsmanagement
 Kosten- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
 Investitionsrechnungen
 Aufbau Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
 Projektcontrolling
 FI/CO-Infrastruktur (Systemeinführung SAP R/3, BI Dashboards Qlikview)
 Private Equity
 Due Dilligence
 M&A inkl. Post Merger Integration
 Strategisches Kostenmanagement
 Restrukturierung
 Downsizing
 Turnaround Management
 Agiles Arbeiten (Scum/Kanban)
 Organisationsentwicklung
 Prozesskostenrechnung
 Prozessmodellierung
 Prozessoptimierung
 Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Portfoliomanagement
 Transition Management
 Konzipierung und Einführung eines gruppenweiten Bonussystem für alle Vertriebsebenen
 Economic Value Added (EVA)

IT-Background
 Anwendungssoftware: SAP S/4HANA, SAP ERP (FI, CO, BW), Datev, Hyperion (HFM), Sage Finance, Salesforce, Business Itelligence Qlikview/Tableau
 High Level Template-Build and Rollout
 Projektmanagementsoftware: MS Project
 PMO
 Audio/Telefonkonferenzen: Lync, Skype
 Dokumentenmanagementsystem: SharePoint
 Social Media
 Betriebssystem: Windows 10

Methodenwissen
 HGB, IFRS, US-GAAP
 KonTraG, BilMog, BilRUG
 SOX, Compliance
 Umsatzsteuerrecht
 Konzernverrechnungspreise (BEPS)
 Balanced Scorecard
 Projektmanagement nach PMI und Prince2 (Leitung von Finance & Controlling Projekten)
 Verhandlungstechnik, Moderationstechnik, Konfliktmanagement, Präsentationstechnik
 Changemanagement
 Prozessmanagement nach ITIL Foundation, Prozessharmonisierung
 Workflow Management

Vertriebserfahrung
 Key Account Management (Franchise und Kommissionsgeschäft)
 Preis- und Konditionenmanagement
 Vertragsgestaltung und -verhandlung
 Präsentation auf internationalen Messen

Sprachen
 Deutsch: Muttersprache
 Englisch: verhandlungssicher
 Französisch: gut
 Spanisch: Grundkenntnisse

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
4894
Alter
57
Berufserfahrung
34 Jahre und 6 Monate (seit 09/1989)
Projektleitung
10 Jahre

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