Prozessoptimierer in Produktion, Logistik, SCM & Q-Management

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  5735 Pfeffikon LU
 05.07.2018

Kurzvorstellung

Ich unterstütze meine Kunden mit hoher Kompetenz durch Management auf Zeit
bei Vakanzüberbrückung und im Projektmanagement auf C-Level.
Meine Schwerpunkte: Prozessoptimierung in Produktion, Logistik, Supply Chain Management und Qualitätsmanagement.

Auszug Referenzen (6)

"Die Kommunikation wurde geprägt von Klarheit, Offenheit und Direktheit. Die Übertragene Aufgabe wurde im Rahmen der Zeit den Erwartungen gerecht"
Head of Final Inspection
Dr. Scheppe Frank
Tätigkeitszeitraum

10/2017 – 12/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Verantwortung
Abbau Lieferrückstand in der Endkontrolle
Unterstützung beim Aufbau des 4-Schichtmodells
Coaching des zukünftigen Abteilungsleiters (interne Nachfolgeregelung)
Optimierung auf der Ebenen der Softskills
Ziel: Lösungsorientierte Kommunikation innerhalb der Abteilung und abteilungsübergreifend
Erfolgsausweis
➔ Der Lieferrückstand wurde nachhaltig reduziert, dadurch konnten die Kosten markant gesenkt werden
➔ Der 4-Schichtbetrieb wurde bereits Anfang Dezember 2017 gestartet
➔ Die Kommunikation innerhalb der Abteilung und auch abteilungsübergreifend wurde stark verbessert

Eingesetzte Qualifikationen

Produktionsleitung


"- strategische Verfolgung und Umsetzung der Unternehmensvorgaben
- effizientes Coaching der Mitarbeiter
- Steigerung des Ausstosses"
Head of Production, Werk Leipzig
Vogt Andreas
Tätigkeitszeitraum

5/2017 – 9/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Verantwortung
Führung und Organisation aller Produktionsaktivitäten inkl. Logistik, QS und Instandhaltung Verantwortlich für Qualität, Lieferzuverlässigkeit und Produktivitätssteigerung
Initiieren und Umsetzung von Prozess-Optimierungs-Projekten
Erfolgsausweis
➔ Einführung eines neuen Produktions-Planungssystems und Anpassung des Personalbestandes an die extrem angestiegene Auftragssituation
➔ Signifikante Reduktion des Lieferrückstandes um 14% nach 3 Monaten für eine wichtige Produktgruppe
➔ Signifikante Steigerung des Umsatzes um 50% nach 3 Monaten für eine wichtige Produktgruppe mit 19% Gesamtumsatzanteil
➔ Erreichen einer jährlichen Einsparung in fünfstelliger Höhe durch organisatorische Anpassungen

Eingesetzte Qualifikationen

Werkleitung


"Die Angaben von Herr [...] stimmen wie aufgeführt."
Head of Production
Räss Johann, Hager AG
Tätigkeitszeitraum

4/2013 – 4/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Führung und Organisation der Montage-Abteilung
• Jährliche Steigerung der Produktivität um über 7%
• Steigerung der Lieferperformance OTD auf über 99%
• Layoutoptimierung im Montage- und Lagerbereich
• Neugestaltung und Beschaffung ergonomischer Arbeitsplätze • Einführung ERP-System SAP R/3, Go-Live am 01.01.2014
• Zertifizierung ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

Eingesetzte Qualifikationen

Arbeitsplatzgestaltung, Layoutplanung, Produktionsoptimierung, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, OHSAS 18001, Transformation Management, DIN EN ISO 14001, DIN EN ISO 9001, Supply-Chain-Management (SCM), Lieferantenmanagement (allg.)


"Bestätigung der gelisteten Aufgaben und Tätigkeiten."
Produktionsleiter
Huber Gerhard, Pfister Metallbau AG
Tätigkeitszeitraum

9/2007 – 6/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Vakanzüberbrückung als Interim Manager
• Budget- und Kostenverantwortung inkl. Kostencontrolling
• Sicherstellen der qualitäts- und termingerechten Auslieferung
• Sicherstellung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP / KAIZEN / 5S-Audits)
=> Massive Reduktion der Umrüstzeiten in der Fertigung bis 70%
• Outsourcing von ca. 100 verschiedenen Drehteilen an 3 Unterlieferanten in CH, D und Ungarn
=> Jährliche Einsparung von über 200’000.- CHF

Eingesetzte Qualifikationen

Shopfloor management, Produktionsoptimierung, Management (allg.), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektmanagement - Audits, Outsourcing, Kostenoptimierung, Auftragsverwaltung, Budgetierung, Supply-Chain-Management (SCM)


"Als seinerzeitiger Geschäftsführer und CFO kann ich diese erreichten Ergebnisse und die konstruktive, erfolgsorientierte Zusammenarbeit mit [...] [...] bestätigen. Ich kann [...] [...] für organisatorische, konzeptionelle und Führungsaufgaben in komplexen Systemen sehr empfehlen.
Werner Bill, Bätterkinden"
Stv. Geschäftsführer, Bereichsleiter Energietechnik, Q-Beauftragter der GL
Bill Werner, PraxaMed Center AG
Tätigkeitszeitraum

9/2000 – 2/2007

Tätigkeitsbeschreibung

• Führung der Bereiche Energietechnik (Gasisolierte Schaltanlagen) mit Produktion & Logistik, Auftragsabwicklung inkl. Supply Chain Management und Vertrieb
• Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung in Produktion und SCM
• Umsetzung der Wachstumsstrategie
➔ 2006: Erzielung des erfolgreichsten Halbjahresergebnisses in der Firmengeschichte
➔ 2002: Erreichen des erfolgreichsten Jahresergebnisses in der Firmengeschichte
★ Change Management: Neuorganisation Verkauf und Auftragsabwicklung
★ Optimierung der Produktionsprozesse in der Behälterfertigung
★ Optimierung der Werkslogistik durch Layout-Optimierung der Fertigungsanlagen
★ Planung und Realisierung verschiedener Investitions-Projekte
=> Schweissroboter, Automatisierte Rohr-Sägeanlage, Plasma-MIG-Schweissanlagen
★ Lieferantenbeurteilung und -Auswahl, Lieferanten-Audits, Preisverhandlungen
★ Zertifizierung nach EN 15085-2 (vormals DIN 6700) - Bahnanwendungen - Schweißen von
Schienenfahrzeugen und -fahrzeugteilen durch TÜV Süddeutschland
★ Aufbau des neuen Geschäftsfeldes Schienenfahrzeugbau
★ Internationale Neukunden-Akquisition im Bereich Schienenfahrzeugbau
=> Stadler Rail CH, Siemens Transportation Wien, Alstom Transport Salzgitter
★ Organisation und Durchführung als Aussteller an internationalen Messen in CH, DE, FR, SE

Eingesetzte Qualifikationen

Energietechnik (allg.), Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Change Management, Management (allg.), Transformation Management, Stärken- / Schwächenanalyse, Vertrieb (allg.), Akquise / Kontakt, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lieferantenbewertung


"Ich bestätige die Angaben von [...] [...] zu seiner Tätigkeit während seiner Anstellung bei Alu Menziken Industrie AG. Er führte den ihm anvertrauten Bereich mit Weitsicht, Augenmass für Mitarbeitende und einer hohen betriebswirtschaftlichen Orientierung. Seine profunden technischen und logistischen Kenntnisse kamen in dieser Aufgabe sehr gut zur Geltung."
Mitglied der Geschäftsleitung
Ehrler Wolfgang, SBB Infrastruktur
Tätigkeitszeitraum

11/1994 – 7/2000

Tätigkeitsbeschreibung

Bereichsleiter „Automotive“ und „Rohre und Pneumatik“
• Resultatverantwortliche Führung der Geschäftsbereiche
➔ Internationale Neukunden-Akquisition im Bereich Automotive
➔ Erfolgreiche Produktentwicklung in enger Zusammenarbeit mit dem Automotive-Kunden
★ Aufbau des neuen Geschäftsfeldes Automotive

Leiter Profit Center Bearbeitung
• Führung des Profit Centers mit Produktion, Logistik, SCM, Auftragsabwicklung und Vertrieb
➔ Turnaround in Gewinnzone
➔ Markante Umsatzsteigerung
★ Restrukturierung des Geschäftsbereiches „Bearbeitung“
★ Definition, Planung und Umsetzung einer Produktbereinigungs-Strategie

Abteilungsleiter Anwendungstechnik
• Aufbau der neuen Produktlinie Hydroformteile zu einer profitablen Produktgruppe
• Europaweite fachliche Beratung der Automobilhersteller (OEM) bzgl. Hydroformteilen
• Budgeterstellung und Reporting an die Geschäftsleitung
➔ Umsatzentwicklung von null auf 3 Mio. CHF innerhalb von 2 Jahren
➔ Akquisition von wichtigen Neukunden im Geschäftsfeld Automotive
Projekte
★ Verantwortlich für die fachliche und kommerzielle Zusammenarbeit mit dem Joint-Venture Partner in Österreich
★ Entwicklung einer neuen Aluminium-Hochleistungs-Legierung in Zusammenarbeit mit der ETH Zürich, Lehrstuhl für Werkstoffwissenschaften, Prof. Dr. Markus Speidel, Prof. Dr. Peter J. Uggowitzer

Eingesetzte Qualifikationen

Pneumatik, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Transformation Management, Joint-Venture, Stärken- / Schwächenanalyse, Auftragsverwaltung, Vertrieb (allg.), Akquise / Kontakt, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Forschung & Entwicklung (allg.), Werkstofflehre / Werkstofftechnik / Werkstoffwissenschaft


Ich biete

Management, Unternehmen, Strategie
  • Transformation Management
    15 Jahre, 4 Monate Erfahrung
  • Stärken- / Schwächenanalyse
    12 Jahre, 3 Monate Erfahrung
  • Prozessmanagement

Einkauf, Handel, Logistik
  • Supply-Chain-Management (SCM)
    16 Jahre, 2 Monate Erfahrung

Technik, Ingenieurwesen
  • Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA
    10 Jahre, 1 Monat Erfahrung
  • Shopfloor management
    1 Jahr, 4 Monate Erfahrung
  • Produktionsleitung
    3 Monate Erfahrung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Head of Final Inspection
Federal Mogul Valvetrain GmbH, Blumberg
10/2017 – 12/2017 (3 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

10/2017 – 12/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Verantwortung
Abbau Lieferrückstand in der Endkontrolle
Unterstützung beim Aufbau des 4-Schichtmodells
Coaching des zukünftigen Abteilungsleiters (interne Nachfolgeregelung)
Optimierung auf der Ebenen der Softskills
Ziel: Lösungsorientierte Kommunikation innerhalb der Abteilung und abteilungsübergreifend
Erfolgsausweis
➔ Der Lieferrückstand wurde nachhaltig reduziert, dadurch konnten die Kosten markant gesenkt werden
➔ Der 4-Schichtbetrieb wurde bereits Anfang Dezember 2017 gestartet
➔ Die Kommunikation innerhalb der Abteilung und auch abteilungsübergreifend wurde stark verbessert

Eingesetzte Qualifikationen

Produktionsleitung


Head of Production, Werk Leipzig
FCT electronic GmbH, Meckenbeuren
5/2017 – 9/2017 (5 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

5/2017 – 9/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Verantwortung
Führung und Organisation aller Produktionsaktivitäten inkl. Logistik, QS und Instandhaltung Verantwortlich für Qualität, Lieferzuverlässigkeit und Produktivitätssteigerung
Initiieren und Umsetzung von Prozess-Optimierungs-Projekten
Erfolgsausweis
➔ Einführung eines neuen Produktions-Planungssystems und Anpassung des Personalbestandes an die extrem angestiegene Auftragssituation
➔ Signifikante Reduktion des Lieferrückstandes um 14% nach 3 Monaten für eine wichtige Produktgruppe
➔ Signifikante Steigerung des Umsatzes um 50% nach 3 Monaten für eine wichtige Produktgruppe mit 19% Gesamtumsatzanteil
➔ Erreichen einer jährlichen Einsparung in fünfstelliger Höhe durch organisatorische Anpassungen

Eingesetzte Qualifikationen

Werkleitung


Leiter Qualitätssicherung und Complaint Management Steel Tubes
Jansen AG, Oberriet
5/2016 – 10/2016 (6 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

5/2016 – 10/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Vakanzüberbrückung als Interim Manager
• Neuausrichtung der Qualitätsstelle im Bereich Complaint-Management
• Bearbeitung von Kundenreklamationen mit der 8D-Methode gemäss ISO/TS 16949 (D und E) • Verbesserung des Reklamationsprozess bzgl. Durchlaufzeiten und Controlling
➔ Reduktion der Bearbeitungszeiten von Kundenreklamationen um bis zu 80%
• Bearbeiten von div. technischen Problemstellungen nach der Six Sigma-Methode • Sicherstellung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP / KAIZEN)

Eingesetzte Qualifikationen

8D-Report, Shopfloor management, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, ISO/TS 16949, Management (allg.), Qualitätsmanagement (allg.), Six sigma, Retouren- / Garantiemanagement


Head of Production
Hager AG, Emmenbrücke
4/2013 – 4/2016 (3 Jahre, 1 Monat)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2013 – 4/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Führung und Organisation der Montage-Abteilung
• Jährliche Steigerung der Produktivität um über 7%
• Steigerung der Lieferperformance OTD auf über 99%
• Layoutoptimierung im Montage- und Lagerbereich
• Neugestaltung und Beschaffung ergonomischer Arbeitsplätze • Einführung ERP-System SAP R/3, Go-Live am 01.01.2014
• Zertifizierung ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

Eingesetzte Qualifikationen

Arbeitsplatzgestaltung, Layoutplanung, Produktionsoptimierung, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, OHSAS 18001, Transformation Management, DIN EN ISO 14001, DIN EN ISO 9001, Supply-Chain-Management (SCM), Lieferantenmanagement (allg.)


Produktionsleiter
Benninger AG, Uzwil
9/2007 – 6/2008 (10 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

9/2007 – 6/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Vakanzüberbrückung als Interim Manager
• Budget- und Kostenverantwortung inkl. Kostencontrolling
• Sicherstellen der qualitäts- und termingerechten Auslieferung
• Sicherstellung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP / KAIZEN / 5S-Audits)
=> Massive Reduktion der Umrüstzeiten in der Fertigung bis 70%
• Outsourcing von ca. 100 verschiedenen Drehteilen an 3 Unterlieferanten in CH, D und Ungarn
=> Jährliche Einsparung von über 200’000.- CHF

Eingesetzte Qualifikationen

Shopfloor management, Produktionsoptimierung, Management (allg.), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektmanagement - Audits, Outsourcing, Kostenoptimierung, Auftragsverwaltung, Budgetierung, Supply-Chain-Management (SCM)


Stv. Geschäftsführer, Bereichsleiter Energietechnik, Q-Beauftragter der GL
Wartmann Technologie AG, Oberbipp
9/2000 – 2/2007 (6 Jahre, 6 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

9/2000 – 2/2007

Tätigkeitsbeschreibung

• Führung der Bereiche Energietechnik (Gasisolierte Schaltanlagen) mit Produktion & Logistik, Auftragsabwicklung inkl. Supply Chain Management und Vertrieb
• Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung in Produktion und SCM
• Umsetzung der Wachstumsstrategie
➔ 2006: Erzielung des erfolgreichsten Halbjahresergebnisses in der Firmengeschichte
➔ 2002: Erreichen des erfolgreichsten Jahresergebnisses in der Firmengeschichte
★ Change Management: Neuorganisation Verkauf und Auftragsabwicklung
★ Optimierung der Produktionsprozesse in der Behälterfertigung
★ Optimierung der Werkslogistik durch Layout-Optimierung der Fertigungsanlagen
★ Planung und Realisierung verschiedener Investitions-Projekte
=> Schweissroboter, Automatisierte Rohr-Sägeanlage, Plasma-MIG-Schweissanlagen
★ Lieferantenbeurteilung und -Auswahl, Lieferanten-Audits, Preisverhandlungen
★ Zertifizierung nach EN 15085-2 (vormals DIN 6700) - Bahnanwendungen - Schweißen von
Schienenfahrzeugen und -fahrzeugteilen durch TÜV Süddeutschland
★ Aufbau des neuen Geschäftsfeldes Schienenfahrzeugbau
★ Internationale Neukunden-Akquisition im Bereich Schienenfahrzeugbau
=> Stadler Rail CH, Siemens Transportation Wien, Alstom Transport Salzgitter
★ Organisation und Durchführung als Aussteller an internationalen Messen in CH, DE, FR, SE

Eingesetzte Qualifikationen

Energietechnik (allg.), Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Change Management, Management (allg.), Transformation Management, Stärken- / Schwächenanalyse, Vertrieb (allg.), Akquise / Kontakt, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lieferantenbewertung


Mitglied der Geschäftsleitung
Alu Menziken Industrie AG, Menziken
11/1994 – 7/2000 (5 Jahre, 9 Monate)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

11/1994 – 7/2000

Tätigkeitsbeschreibung

Bereichsleiter „Automotive“ und „Rohre und Pneumatik“
• Resultatverantwortliche Führung der Geschäftsbereiche
➔ Internationale Neukunden-Akquisition im Bereich Automotive
➔ Erfolgreiche Produktentwicklung in enger Zusammenarbeit mit dem Automotive-Kunden
★ Aufbau des neuen Geschäftsfeldes Automotive

Leiter Profit Center Bearbeitung
• Führung des Profit Centers mit Produktion, Logistik, SCM, Auftragsabwicklung und Vertrieb
➔ Turnaround in Gewinnzone
➔ Markante Umsatzsteigerung
★ Restrukturierung des Geschäftsbereiches „Bearbeitung“
★ Definition, Planung und Umsetzung einer Produktbereinigungs-Strategie

Abteilungsleiter Anwendungstechnik
• Aufbau der neuen Produktlinie Hydroformteile zu einer profitablen Produktgruppe
• Europaweite fachliche Beratung der Automobilhersteller (OEM) bzgl. Hydroformteilen
• Budgeterstellung und Reporting an die Geschäftsleitung
➔ Umsatzentwicklung von null auf 3 Mio. CHF innerhalb von 2 Jahren
➔ Akquisition von wichtigen Neukunden im Geschäftsfeld Automotive
Projekte
★ Verantwortlich für die fachliche und kommerzielle Zusammenarbeit mit dem Joint-Venture Partner in Österreich
★ Entwicklung einer neuen Aluminium-Hochleistungs-Legierung in Zusammenarbeit mit der ETH Zürich, Lehrstuhl für Werkstoffwissenschaften, Prof. Dr. Markus Speidel, Prof. Dr. Peter J. Uggowitzer

Eingesetzte Qualifikationen

Pneumatik, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Transformation Management, Joint-Venture, Stärken- / Schwächenanalyse, Auftragsverwaltung, Vertrieb (allg.), Akquise / Kontakt, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Forschung & Entwicklung (allg.), Werkstofflehre / Werkstofftechnik / Werkstoffwissenschaft


Zertifikate

GREEN BELT Lean Six Sigma
Juni 2015

Ausbildung

NDS Unternehmensführung
(Zeugnis)
Jahr: 1995
Ort: Lucerne University of Applied Sciences and Arts

Studium Luft- und Raumfahrttechnik
(Dipl.-Ing. Univ.)
Jahr: 1985
Ort: TU München

Qualifikationen

25-jährige Führungserfahrung auf GL- und BL-Ebene in international tätigen Unternehmen

Langjährige Erfahrung in Produktion, SCM, Qualitätsmanagement und Projektmanagement

Breite Industrieerfahrung in folgenden Branchen: Automotive-Zulieferindustrie, Schienenfahrzeugbau, Luft- und Raumfahrttechnik, Elektrotechnik, Textilmaschinenbau, Anlagen- und Apparatebau, Aluminiumindustrie, Metallverarbeitung und Ingenieurwesen in D, CH und Tschechien

Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung in Produktion & Logistik, im Supply Chain Management und Qualitätsmanagement durch Lean Management Methoden wie KAIZEN und KVP

Über mich

Zielorientiert
Umsetzungsstark
Teamplayer

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
695
Alter
61
Berufserfahrung
33 Jahre und 4 Monate (seit 03/1985)
Projektleitung
26 Jahre

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