freiberufler Interim Manager, Projektleiter, Projektmanager, Prozessmanager, Innovationsmanager, Produktentwickler, Berater, Geschäftsführer, COO auf freelance.de

Interim Manager, Projektleiter, Projektmanager, Prozessmanager, Innovationsmanager, Produktentwickler, Berater,...

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  • 23.12.2023

Kurzvorstellung

Seit 1997 in der Automobilindustrie / Maschinenbau; Projekt- und Prozessmanagement sowie COO eines Konzerns; Produktentwickler u. Innovationsmanager, sowie Interims Manager und Geschäftsführer mehrerer Unternehmen,

Qualifikationen

  • Fabriksplanung
  • Interim Management Operations
  • Mehrprojektmanagement
  • Organisation der Produktentwicklung
  • Produktionsoptimierung
  • Projektleitung / Teamleitung
  • Supply-Chain-Management (SCM)

Projekt‐ & Berufserfahrung

Interim Manager Director Operations
KraussMaffei Extrusion GmbH, Hannover
11/2022 – 1/2023 (3 Monate)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

11/2022 – 1/2023

Tätigkeitsbeschreibung

Leitung des Bereiches Operations
Verlagerung der kompletten Produktion (Fertigung, Montage, Logistik, ...) in ein neues Werk im laufenden Produktionsprozess
Technologieoptimierung der Fertigungstechnologien
Entwicklung eines neuen Logistikkonzeptes
Aufbau der Organisation im neuen Werk nach definierten Zielen
Stabilisierung des Fertigungsprozesses 
Aufbau Lean-Managment und Masterplanung des Unternehmens
Optimierung des "Order to Cash Prozesses" 
Aufbau und Umsetzung eines Kostenreduktionsprogrammes
Einführung Cost Engineering für definierte Baugruppen

Eingesetzte Qualifikationen

Ablauforganisation, Bewertung von Fertigungstechnologien, Fertigungsoptimierung, Management (allg.), Produktionsleitung, Werkleitung

Plant & Production Engineering
Kundenname anonymisiert, Hannover
2/2020 – 1/2023 (3 Jahre)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

2/2020 – 1/2023

Tätigkeitsbeschreibung

Re-Organisation und Werksplanung im Bereich Maschinenbau als Interim Manager

• Übernahme der Werksplanungsdokumente eines externen Werksplanungsunternehmens
• Ausbau der Werksplanungs-Struktur nach Vorbild des Vorprojektes
• Aufbau eines strukturiertem Projektplanes inkl. Änderungs- und Eskalationsmanagement
• Aufbau des Budgetcontrollings und Einhaltung des Budgets!
• Musterprojekt als Pilot für weitere Konzern-Werksplanungen
• Optimierung der Produktionsstrategie (teilweise Umstellung der Kernbauteile von auftragsbezogener auf anonyme Fertigung)
• Optimierung der Fertigungstechnologien und Logistikprozesse zur Erhöhung der Kapazität und Reduzierung der Kosten im Bereich Zerspanung, Automation, Lager- und interner Transportlogistik
• Werksplanung eines neuen Werkes (Detailplanung bis hin zur Umzugsplanung bis hin zum SOP)

Eingesetzte Qualifikationen

Bewertung von Fertigungstechnologien, Fabrikplanung, Fertigungsoptimierung, Organisationsentwicklung

Side Development Manager
Kundenname anonymisiert, Einbeck
12/2018 – 5/2020 (1 Jahr, 6 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

12/2018 – 5/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Re-Organisation und Werksplanung im Bereich Serienfertigung als Interim Manager

• Optimierung der Produktionsstrategie (Umstellung von Auftragsbezogener auf Anonyme Fertigung)
• Optimierung der Fertigungstechnologien und Logistikprozesse zur Erhöhung der Kapazität und Reduzierung der Kosten im Bereich Zerspanung, Automation, Lager- und interner Transportlogistik
• Werksplanung eines neuen Werkes (Konzept, Grobplanung, Detailplanung bis hin zur Umsetzung)
• Aufbau eines strukturiertem Projektplanes inkl. Änderungs- und Eskalationsmanagement
• Aufbau des Budgetcontrollings und Einhaltung des Budgets!
• Musterprojekt als Pilot für weitere Konzern-Werksplanungen

Eingesetzte Qualifikationen

Bewertung von Fertigungstechnologien, Fertigungsoptimierung, Fabrikplanung

Side Development Manager
Kundenname anonymisiert, China
10/2016 – 12/2019 (3 Jahre, 3 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

10/2016 – 12/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Pragmatic Side Optimization (Prozessoptimierung, Schweißen, mech. Fertigung, Montage) Lean Management und Improvement Management
Werksplanung

Eingesetzte Qualifikationen

Business Plan, Kostenoptimierung, Anlaufmanagement, Fertigungsoptimierung, Werkzeugmaschinen, Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau, Fabrikplanung, Kapazitätsplanung

Prozessoptimierung
Benz Beijing Automotive Corporation, Peking
1/2016 – 4/2016 (4 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2016 – 4/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Optimierung der Zerspanungsprozesse in den Linien Kurbelwelle, Zylinderkopf, Zylinderblock
Optimierung bzw. Lösung der kritischen Bearbeitungsverfahren
TOP Kosten Reduktion
Werkzeugversuche an den Maschinen
Reduktion der Taktzeiten zur Steigerung der Produktivität
OEE und TEEP Analyse

Eingesetzte Qualifikationen

8D-Report, Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Schneidwerkzeuge, Werkzeugmaschinen, Arbeitsablaufplanung, Technisches Projektmanagement, Sondermaschinenbau, Prüfwerkzeuge, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Technisches Testmanagement / Testkoordination, Prozessvalidierung, Kostenoptimierung, Prozesscoaching, Kundenberatung, Zielkostenmanagement, Schulung / Coaching (allg.), Workshop - Kundenorientierung

Projektleiter und GF Produktionsverlagerung und Know-How Transfer
Kundenname anonymisiert, Kempten
5/2015 – 8/2015 (4 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

5/2015 – 8/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Produktionsverlagerung und Know How Transfer einer Montagefertigung
a. Verlagerung einer kompletten Montagefertigung von Österreich nach Deutschland zum Bau eines Kleinfahrzeuges
b. Aufnahme der Technologeidaten und Transfer an den neuen Standort
c. Aufnahmen der Daten und Erstellung der Transferdokumentation
d. Unterstützung des Kunden bei der Layout Planung in Bezug auf Workflow
e. Einbindung der Lieferantenstruktur Schnittstellenbindung zu neuen Ansprechpartnern
f. Schulung der deutschen Mitarbeiter in Bezug auf die neue Produktion
g. Unterstützung beim Maschinen und Infrastrukturtransfer
h. Aufbau der Infrastruktur in Deutschland
i. Einführung der kompletten Dokumentation in Bezug auf Werkzeug- C-Artikel und Vorrichtungskosten
j. Einführung Kostenverfolgung gemäß entwickelten Kennzahlensystem (siehe dazu bitte Punkt 14.)
k. Schulung der deutschen Mitarbeiter
l. Einführung QM System und Auditierung vor und nach dem Transfer

Eingesetzte Qualifikationen

Büroplanung, Arbeitsablaufplanung, Betriebsmittelplanung, Technisches Projektmanagement, Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Kapazitätsplanung, Planung Fertigungsprogramm, Technologieplanung, Maschinenplanung / Einrichtungsplanung, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Technische Dokumentation, Wissensmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Strategische Unternehmensplanung, Qualitätsdokumentation, Finanzplanung, Liquiditätsplanung, Schulung / Coaching (allg.), Lager-Layoutplanung

Projektleiter und GF zur Entwicklung eines Klein-Elektro-LKW´s von der Idee bis
Kundenname anonymisiert, Wien
3/2011 – 1/2013 (1 Jahr, 11 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

3/2011 – 1/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Entwicklung eines Klein-Elektro-LKW´s für kommunale Einsätze
a. Ideengenerierung und Innovationsmanagement für ein komplett neues e-Truck Konzept
b. Erstellung Lasten- und Pflichtenheft mit Kunden
c. Konzepterstellung (inkl. Berechnung, Wettbewerberanalyse und Machbarkeitsstudien und Aufbau Projektlogbuch)
d. Ideengenerierung und Aufbereitung der patentwürdigen Innovationen
e. Produkt FMEA
f. Konstruktion und Bau des ersten Prototypen (erste FEM Berechnung)
g. Test durch Kunden und Konstruktionsreview
h. Bau weiterer Prototypen und Versuchsreihe
i. Review und Serienüberleitung
j. FMEA und FEM
k. Serienüberleitung (Lieferantenentwicklung und Definition)
l. Erstellen Entscheidungsmatrix für Kunden

Eingesetzte Qualifikationen

Technisches Projektmanagement, Finite-Elemente-Methode (FEM), Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Kostenoptimierung, Datenbankrecherche - Patentrecherchen, Budgetierung, Workshop - Kundenorientierung

Geschäftsführer
Kundenname anonymisiert, Waldshut-Tiengen
3/2010 – 8/2012 (2 Jahre, 6 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2010 – 8/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Entwicklung einer Anlage im Bereich Umwelttechnik inkl. Patenterstellung
a. Idee und Erfindung einer Anlage im Bereich Dieselpartikelfilterreinigung für LKW´s und Baumaschinen.
b. Erstellung des kompletten Konzeptes und Berechnung
c. Design und Konstruktion
d. Bau eines Prototypen
e. Konstruktionsreview und Anpassungen nach Kundenwunsch und gesetzlichen Vorgaben
f. Ausarbeitung und Einreichung eines Patentes für die Reinigungstechnologie für den Kunden (Luftreinigung mit 300m/s Luftgeschwindigkeit und 7 bar Druck, Reinigungsleistung >95%)
g. Bau und Test der Vorserie
h. Langzeitversuch bei Kunden
i. Optimierung und Serienüberleitung
j. Bau der Anlage in Serie (17 Stk. im Haus) Anlage wird nun in Serie bei Kunden gebaut

Eingesetzte Qualifikationen

Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Technische Konzeption, Management (allg.), Innovationsmanagement, Design (allg.), Forschung & Entwicklung (allg.)

Projektleiter zur Entwicklung einer Schleifmaschine
Kundenname anonymisiert, Deutschlandsberg
5/2007 – 12/2007 (8 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

5/2007 – 12/2007

Tätigkeitsbeschreibung

Innovation „Unrundschleifen“ für Piezo Aktoren
a. Analyse der bestehenden Situation des Kunden in Bezug auf Maschinentechnologie, Auslastung, Anlaufkurve
b. Erstellung des Konzeptes, Quaderförmige Piezo-Aktoren im „Unrund-schleifverfahren“ auf einer 3-Achsmaschine zu schleifen anstelle einer teuren 5 Achsmaschine
c. Berechnung Taktzeitreduktion (von 102 Sekunden auf 32 Sekunden), Ausbringung, Investitionsberechnung, Berechnung der Einsparung für Kunden bei Produkthochlauf
d. Konzeptvorstellung bei den entsprechenden Schleifmaschinenherstellern
e. Versuchsaufbau bei Lieferanten
f. Testschleifen (erreicht wurden 35 Sekunden Taktzeit)
g. Die Einsparung durch die neue Technologie lag bei mehreren Mio. EUR für den Kunden gemäß seiner Produktanlaufkurve

Eingesetzte Qualifikationen

Technisches Projektmanagement, Terminverfolgung, Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Kundenberatung, Marktpotenzialanalyse, Produktmanagement, Workshop - Kundenorientierung

Projektleiter
Opel, Bochum
7/2006 – 12/2009 (3 Jahre, 6 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

7/2006 – 12/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Übernahme eines Werkzeug- und Vorrichtungsbaues des Kunden und Leitung des Projektes als Geschäftsführer
Mitarbeiterführung von 145 Mitarbeitern
Organisationsoptimierung
Kundenakquise für neue Aufträge
Einführung AV und Fertigungsplanung

Eingesetzte Qualifikationen

Prozess- / Workflow, Werkzeugmaschinen, Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau, Prozessmanagement, Kostenoptimierung, Zielkostenmanagement

Projektleiter Produktionsverlagerung Deutschland nach Tschechien
Kundenname anonymisiert, Koblenz
2/2006 – 11/2006 (10 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2006 – 11/2006

Tätigkeitsbeschreibung

Produktionsverlagerung Tier 1 Lieferanten von Deutschland nach Tschechien ( Lenkgehäuse)
a. Unterstützung bei der Verlagerung einer kompletten Produktion von Lenkgehäuse, Zahnstangen, OBJ,IBJ,… von Deutschland nach Tschechien
b. Verantwortung lag im kompletten Technologietransfer von A nach B
c. Aufnahme der Werkzeug- und Maschinenbezogenen Daten
d. Erstellung der Transferdokumentation
e. Schulung der tschechischen Mitarbeiter in Bezug auf die neue Produktion
f. Unterstützung beim Maschinen und Infrastrukturtransfer
g. Unterstützung des Kunden bei der Layout Planung in Bezug auf Workflow
h. Aufbau der Einheiten in Tschechien
i. Einführung der kompletten Dokumentation in Bezug auf Werkzeug- C-Artile und Vorrichtungskosten
j. Einführung Kostenverfolgung gemäß entwickelten Kennzahlensystem

Eingesetzte Qualifikationen

Arbeitsablaufplanung, Betriebsmittelplanung, Technisches Projektmanagement, Produktionstechnik (allg.), Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Kapazitätsplanung, Planung Fertigungsprogramm, Planung Werksstruktur, Layoutplanung, Technologieplanung, Technische Materialflussplanung, Maschinenplanung / Einrichtungsplanung, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projekt-Qualitätssicherung, Projektplanung / -vorbereitung, Personalplanung, Total Quality Management (TQM), Budgetierung, Lager-Layoutplanung

Projektleiter
Good Year, Colmar Berg
2/2004 – 12/2005 (1 Jahr, 11 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

2/2004 – 12/2005

Tätigkeitsbeschreibung

Prozessoptimierung in einer Einzelteilfertigung für Molds
Einführung Standardisierung
OEE Analyse und Umsetzung
Kostenreduktionsprogramm
Technologieentwicklung
Einführung Messmittelmanagement
Einführung C-Artikelmanagement
Lageroptimierung (Kostensenkungsprogramm)

Eingesetzte Qualifikationen

Schneidwerkzeuge, Werkzeugmaschinen, Prüfwerkzeuge, Kostenoptimierung

Projektleitung Lagerbestandsoptimierung weltweit
Kundenname anonymisiert, Stainz
1/2003 – 9/2006 (3 Jahre, 9 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2003 – 9/2006

Tätigkeitsbeschreibung

Optimierung Werkzeug Lagerbestand mittels ABC-XYZ (RSU) Analyse
a. Optimierung des weltweiten Lagerbestandes von allen Niederlassungen meines damaligen Arbeitgebers
b. Analyse der gesamten Situation Werkzeuglager und C-Artikel Lager
c. Erstellung des ABC / XYZ (RSU) Konzeptes und Berechnung
d. Erstellung der Dokumente und Unterlagen
e. Durchführung eines Pilotprojektes bei einem sehr großen Projekt und bei einem sehr kleinen Projekt zur Prüfung des Gesamtkonzeptes
f. Einführung weltweit
g. Aufgrund der Ergebnisse konnte der weltweite Lagerwert um mehrere Mio. EUR reduziert und so Liquidität geschaffen werden

Eingesetzte Qualifikationen

Microsoft Dynamics ERP, Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Werkzeugmaschinen, Arbeitsablaufplanung, Technisches Projektmanagement, Sondermaschinenbau, Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Layoutplanung, Lagertechnik, Prozessvalidierung, Projektmanagement - Risikomanagement, Kostenoptimierung, Zielkostenmanagement, Lagerverwaltung, Lagerplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lager-Layoutplanung

Projektleiter OEE Analyse zur Produktivitätssteigerung
Kundenname anonymisiert, Polkowice
4/2002 – 8/2002 (5 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2002 – 8/2002

Tätigkeitsbeschreibung

Einführung OEE Analyse zur Produktionssteigerung
a. Einführung des kompletten OEE Systems in einer Motorenfertigung (Zylinderkopf, Kurbelgehäuse, Nockenwelle, Kurbelwelle, Pleuel) direkt beim Produktionsanlauf
b. Erhöhung der Produktion von 200 Stk. pro Tag auf 2.200 Stk. innerhalb von 6 Wochen zusammen mit dem Kunden
c. Erhöhung der Ausbringung einer 540.000 Teile Linie auf 702.000 Teile pro Jahr
d. Einführung eines synchronisierten Werkzeugwechsels an der Transferlinie zur Erhöhung der Ausbringung

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungstechnik (allg.), Schneidwerkzeuge, Werkzeugmaschinen, Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Beschichten, Produktionstechnik (allg.), Terminverfolgung, Kapazitätsplanung, Planung Fertigungsprogramm, Technologieplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fabrikplanung, Arbeitsplatzbewertung

Projektleiter und GF
Ford do Brasil, Taubate
9/2001 – 10/2002 (1 Jahr, 2 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2001 – 10/2002

Tätigkeitsbeschreibung

Projektaufbau
Übernahme von 31 Mitarbeiter
Technologieentwicklung Fertigungstechnik
Prozessoptimierung in folgenden Linien: Zylinderkopf, Kylinderblock, Krubelwelle, Pleuel, Bremstrommel, komplettes Getriebewerk inkl. sämtlicher Bauteile
Kostenreduktionsprogramm
OEE Analyse

Eingesetzte Qualifikationen

Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Arbeitsablaufplanung, Technisches Projektmanagement, Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Technologieplanung, Maschinenplanung / Einrichtungsplanung, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagementberatung, Projektmanagement - Personalentwicklung, Prozessberatung, Personalwesen (allg.), Personalorganisation, Personalplanung

Fertigungsoptimierung
Volkswagen, Polkowice
1/1999 – 12/2009 (11 Jahre)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/1999 – 12/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Unterstützung Fertigungsaufbau neues Werk (Zylinderkopf, Nockenwelle)
Einführung Werkzeugtechnologie
Tool Management
Prozessmanagement
Prozessoptimierung
Aufbau der neuen Linien für Zylinderblock, Kurbelwelle, Pleuel)
Dienstleistung für Tool Management und Prozessmanagement neues Werk Zylinderkopf und Nockenwelle

Eingesetzte Qualifikationen

Buchhaltung, Budgetierung, Planbilanz, 8D-Report, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Arbeitsplatzbewertung, Personalentwicklung - Controlling, Personalsuche / -auswahl, Personalwesen (allg.), Einführung Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Qualitätshandbuch, Prozessberatung, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA

Projektleiter Einführung und Zertifizierung Qualitätsmanagement
TCM International, Graz
10/1997 – 2/1998 (5 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

10/1997 – 2/1998

Tätigkeitsbeschreibung

Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems und Zertifizierung des Unternehmens (1998)
a. Aufbau eines kompletten Qualitätsmanagementsystems
b. Erstellung Handbuch, Verfahrensanweisungen, Arbeitsanweisungen, Formulare, … gemäß ISO 9001
c. Zertifizierung durch die DQS

Eingesetzte Qualifikationen

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Projekt-Dokumentation, Dokumentenmanagement

Ausbildung

MBA Business Consulting
Ausbildung
2018
Middlesex University London
Summer Business School Saarbrücken
Ausbildung
2014
Saarbrücken
HTL Maschinenbauer / Fertigungstechniker
Ausbildung
1994
Waidhofen / Ybbs

Über mich

Ich unterstütze Sie gerne als Berater, Interimsmanager, Projektleiter, Produktmanager oder Business Development Manager in der strategischen Positionierung, bei Innovationen, in der Entwicklung und Einführung neuer Produkte und im Aufbau neuer Geschäftsbereiche, bei der Ertragsoptimierung oder Kostenreduzierung in der Fertigung von bestehenden oder neuen Produkten.

Von der Prozessmodellierung und -Optimierung im Shop-Floor der Fertigung, Aufbau von Start-Up Unternehmen bis hin zur Geschäftsführungstätigkeiten eines KMU´s im In- und Ausland deckt meine langjährige internationale Erfahrung in Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau sowie in der Elektromobilität ein breites Branchenspektrum ab.
Zeitliche Flexibilität, vielfältige Einsatzmöglichkeiten, Interkulturelle Kompetenz und die Leidenschaft zur schnellen Einarbeitung in komplexe Sachverhalte sind meine Stärken.

Ich sehe mich dabei als erfahrenen Projekt- und Interimsmanager, der temporäres Teammitglied die Eigenschaft ausgebildet hat, Optimierungspotential aufzudecken und Lösungen zu erarbeiten und selbst umzusetzen. Die Schulung der Mitarbeiter zur Entwicklung einer nachhaltigen Veränderung sehe ich dabei als selbstverständlichen Service meiner Leistungen an.

Weitere Kenntnisse

Unternehmensführung, Werksplanung, Agiles Projektmanagement und Kostencontrolling, Lean Development und Lean Management Methoden, FMEA, OEE, TEEP, QM ISO 9000, Fertigungsoptimierungen, Unternehmensstrategie und Masterplanung in produzierenden Unternehmen

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Portugiesisch (Grundkenntnisse)
  • Polnisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
3286
Alter
48
Berufserfahrung
29 Jahre und 8 Monate (seit 07/1994)
Projektleitung
23 Jahre

Kontaktdaten

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