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Interimmanager / Werkleiter, Geschäftsführer, COO,CEO, Supply Chain Manager, Regionalleiter

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  • 22.04.2023

Kurzvorstellung

Ich arbeite als Interim Manager für Produktions- sowie Logistikstandorte in leitenden Funktionen.
Führung & Leitung / Restrukturierung / Umstrukturierung / Launch Management/Task Force Einsätze und Industrialisierungsprojekte sind mein zu Hause.

Qualifikationen

  • Kontraktlogistik
  • Lean Management
  • Personalführung
  • Produktionsoptimierung
  • Projektmanagement
  • Prozessoptimierung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Werkleiter
Flachglas Wernberg GmbH, Wernberg Köblitz
4/2021 – offen (3 Jahre)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2021 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Schwerpunkt: Aufbau Werkstrategie Zukunft
Aufteilung Werk Wernberg in 3 eigenständige Werke (Transportation, BHI, Architektur)
Task Force Management Preisspirale und Einführung Preisgleitregeln (Auswirkungen Corona, Ukraine Krise)
Aufbau & Einführung DB Kalkulationsstruktur (Angebotswesen sowie Nachkalkulation)
Aussortierung Produktportfolio und Festlegung Schwerpunkte
Entflechtung GUV/Budget in 3 getrennte Werke
Beratung CEO und Geschäftsführung zur zukünftigen Ausrichtung Hauptstandort und Töchter Standorte (Gruppe)
Umstellung Produktionsplanung und -steuerung in Vorgabezeiten (Auftragsfertigung und Serienfertigung in einem Haus)
Aufbau QCDP Systematik (Operations Dreieck: Quality, Cost, Delivery, People)
Deutliche Steigerung der Termintreue und Zuverlässigkeit
Reduzierung „Non Conformities“ Qualitätskosten intern und extern
Aufbau Lieferantenmanagement sowie Lieferantenreklamationsmanagement inkl. Belastungssystem und Kennzahlensystematik

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessoptimierung

Werkleiter
SAS Autosystemtechnik, Mlada Boleslav
9/2020 – 3/2021 (7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2020 – 3/2021

Tätigkeitsbeschreibung

Integration SAS Autosystemtechnik in Faurecia Konzern
Aufbau Personalbeschaffungskonzept zur Reduzierung von Fluktuation und Vermeidung von Produktionsstillständen
Neubesetzung ca. 50% Werksführungsteam mit lokalen Führungskräften
Qualitätsoffensive zur Reduzierung von Customer Claims
Aufbau 3Volumenflexibler Produktionsmodelle zur effizienten Steuerung von direktem Personal bei Volumenschwankungen

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessoptimierung

Werkleiter
Flachglas Wernberg GmbH, Wernberg Köblitz
6/2019 – 9/2020 (1 Jahr, 4 Monate)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/2019 – 9/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Führung und Leitung von ca.650 Mitarbeitern
Operative Führung, Vertrieb (3Sparten), Gruppenfunktionen
Schwerpunkt: Einführung/Umstellung auf neues ERP System
Task Force Management zur Aufrechterhaltung der Liefertreue sowie Zwischenlösungen zur Aufrechterhaltung des Produktionsbetriebes
Krisenmanagement und Kundendeeskalation
Aufbau & Reorganisation Shopfloormanagement
Steuerung der Monatsergebnisse auf Tagesbasis, Kontenneuanordnung und Abgrenzung von Kosten
Konsequente Sequenzierung & Monitoring der Key KPI‘s
(aktive Steuerung Monatsergebnisse – Daily Control)
Aufbau 8D /QRQC Logik zur konsequenten Reduzierung von Kundenreklamationen
Restrukturierung Werksteam und Werksorganisation
Aufbau SOP/MPS Struktur zur Glättung Produktion
Steigerung Termintreue um 15%
Optimierung Kapazitätsplanung sowie Produktionsplanung und –steuerung (Wertschöpfungskette von Auftragseingang, bis Versand zur Reduzierung der Durchlaufzeit und Verbesserung der Termintreue)
Auftrennung Geschäftsbereiche nach Kundenlogik (JIT Fertigung und Einzel- bis Kleinserienfertigung inklusive Auftrennung Fertigungsbereiche und Versorgung

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessoptimierung

SCM/Logistics Manager (Gruppe & Werk)
Flachglas Gruppe, Wernberg Köblitz
4/2019 – 10/2019 (7 Monate)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2019 – 10/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Aufbau Transportkostenkonzept Gruppe zur Reduzierung von Transportkosten
Aufbau Linienversorgung- & Linienentsorgung
Auftrennung Produktion (Wertschöpfungsbereiche) und Versorgungsbereiche
Aufbau Behältermanagement & Sicherstellung Verfügbarkeit
Reorganisation Lagerstruktur und Aufteilung Wareneingang und Warenausgang
Reorganisation und Neubewertung Zukaufteile zur Sicherstellung der Materialverfügbarkeit und Termingerechten Produktion (Kennzahlensystem, Ampellogik und Integration Lieferantenmanager, Sourcing von Alternativlieferanten
Auswahl, Aufbau und Coaching Nachfolger SCM Leitung

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessoptimierung

Group Engineering Manager
Flachglas Gruppe, Wernberg
10/2018 – 3/2019 (6 Monate)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

10/2018 – 3/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Aufbau & Umsetzung Industrialisierungsstrategie Werke
Durchführung, Leitung und Moderation von KAIZEN/Hoshin Workshops u.a. Fertigung VSG und Produktion Bereich ISO
Steigerung der Effizienz um 25%

Eingesetzte Qualifikationen

Kostenoptimierung

Werkleiter / Leiter SCM
Kundenname anonymisiert, Stuttgart
4/2017 – 5/2018 (1 Jahr, 2 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2017 – 5/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Werkleiter
Finanzielle Schieflage beheben, Umsatzsteigerung, Integration Familienunternehmen in Konzern, Mitarbeitermotivation & qualifikation (Change Prozess, starke Verunsicherung)
Liefertreue/Lieferfähigkeit durch Auftragssteuerung, Leitstandsteuerung, Production Levelling.
Quality Improvement methodisch: mittels Six Sigma Methodiken (8D, DMAIC, A3)
und Implementierung von Produkt und Prozess Poka Yoke in Produktion & Logistik

Eingesetzte Qualifikationen

8D-Report, Six sigma

Werkleiter/Standortleiter/Multistandortleiter
BMW / Kühne - Nagel, Bayern Süd
9/2014 – 12/2016 (2 Jahre, 4 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2014 – 12/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Leitung Central Distribution Centre / Leitung Automotive After Sales Standorte
1 Hauptwerk (700 MA) plus 4weitere Standorte mit insgesamt bis zu 1200MA

Zusatzfunktion: Entscheiderkreis Umstrukturierung Standorte ZTA 2030 (Gesamtprojekt Automotive After Sales BMW/Kühne-Nagel - Kontraktlogistik)

Eingesetzte Qualifikationen

Mergers / Acquisitions, Personalführung, Kontraktlogistik

Projektleiter Werkumstrukturierung / Restrukturrierung
Grammer System GmbH, Schmölln / Nitzschka
1/2013 – 7/2014 (1 Jahr, 7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2013 – 7/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Umstrukturierung Montagewerk
Leitung eines Projektteams

Ziel:
Produktionsfläche generieren zur Integration von Neuprojekten
Effizienzsteigerung Produktionslinie Center Konsole BMW 7er Reihe

Aufgaben:
Reduzierung Bestände Wareneingang
Reduzierung Kapitalbindung
Umstellung Produktionslinie von Inselfertigung auf One Piece Flow
Anbindung Produktionsversorgung an Small Train (Supermarkt- & Kanbanzuführung)

Eingesetzte Qualifikationen

Produktionsoptimierung, Lean Management, Projektmanagement

Technischer Leiter / Produktionsleiter / Leiter Produktion
Grammer, Schmölln
1/2012 – 7/2014 (2 Jahre, 7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2012 – 7/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Leitung Produktionsabteilungen inkl.Instandhaltung, Werkzeugbau, Formenbau, Engineering Serienbetreuung

300-400MA

2 Standorte in Thüringen/Schmölln

1.Standort-Montagewerk für Innenraumkomponenten (Türverkleidungen, Mittelarmlehnen, Schäumerei, Näherei vorwiegend BMW, Daimler und VW
2.Standort-Spritzguss (22 Maschinen von 150t -1600t), Beflockung, Kopfstützenproduktion Autositze (VW,Audi, Skoda, Porsche)

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management, Personalführung

Produktionsleiter / Leiter Produktion
Faurecia, Peine
11/2010 – 12/2011 (1 Jahr, 2 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

11/2010 – 12/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Leiter Produktion inkl. Engineering Abteilung
Technologien: Spritzguss, Schäumen, Montagelinien

Produkte: Türinnenverkleidungen, Instrumententafeln, Teilekomponenten, Interieur
Kunden: VW, VW Nutzfahrzeuge (T5) Daimler, Ford und Zwischenwerkslieferant

Produkthochlauf VW Passat Instrumententafel und Daimler R172 Instrumententafel

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management, Personalführung

Projektleiter Manufacturing Engineering
Faurecia, Gorzow Wielkopolski
2/2010 – 12/2010 (11 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2010 – 12/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Projektleiter Fabrikplanung / Manufacturing Engineering

-Planung Technologie- & Montagewerk in Gorzow/PL
-Planung & Erstellung Fabriklayout komplette Prozesskette vom Wareneingang bis zum fertigen Produkt
-Spezifikation von Maschinen und Anlagen für die Produktion
-Launch Management Hochlauf

Eingesetzte Qualifikationen

Fabrikplanung, Lean Management, Projektmanagement, Personalführung

Projektleiter Manufacturing Engineering
Faurecia, Lissabon
8/2008 – 7/2010 (2 Jahre)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2008 – 7/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Projektleiter Fabrikplanung / Manufacturing Engineering

Budgetverantwortung
Führen eines Projektteams
Launch Management
Aufbau Umstrukturierung Technologie & JIS Werk nahe Lissabon/Portugal
Werkverlagerung (Komponenten Valencia nach Portugal)
Werkverlagerung SAS Montagewerk in Faurecia Werk (Cockpitendmontage)
Industrialisierung von Produktionslinien (VW Sharan, VW EOS, VW Scirocco, Seat Alhambra)

Produkte: Türinnenverkleidungen, Instrumententafeln, Interieurteile
Kunde: VW

Eingesetzte Qualifikationen

Fabrikplanung, Lean Management, Projektmanagement, Personalführung

Lean Management Optimierer
SAS / Faurecia, Leipzig
5/2005 – 5/2008 (3 Jahre, 1 Monat)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

5/2005 – 5/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Effizienzsteigerung in der Produktion & Logistik

unter Anwendung von Lean Management / Lean Six Sigma Methoden

Wertstromdesign (Ist Analyse - Erstellung Soll Zustand)
DMAIC Projekte Initiieren & leiten
Moderieren und durchführen von Hoshin / Kaizen Workshops
Headcount Reduktion
Abtaktung von Produktionslinien
Aufbau & Gestaltung Picking Zone
Optimierung Linienversorgung (Logistiki) von Wareneingang bis Warenausgang

Eingesetzte Qualifikationen

Produktionsoptimierung, Lean Management, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Kontraktlogistik

Zertifikate

Projekt Management Professional Abschluss
2017
Verhandlungstraining - Professional Negotiation Expert
2015
Beflockung - Flock School
2012
Spritzgiessen für Für Führungskräfte
2012
MBA Urkunde
2010
Diplom Urkunde
2005
REFA - Arbeitssystem & Prozessgestaltung, Prozessdatenmanagement
2003

Ausbildung

PMP - Project Management Professional
Ausbildung
2017
Berlin
Production Management
MBA
2008
Chemnitz
Maschinenbau - Industrial Management & Engineering
Diplom Ingenieur
2005
Zwickau

Über mich

Nichts ist unmöglich...
In Lösungen denken anstatt in Problemen zu versinken...

Weitere Kenntnisse

MS-Office, MS Visio, MS Project, SAP, CAD, Catia V5, Wertstromdesign, MIFA/MIFD, REFA, Hoshin, Kaizen Workshops, Abtaktung, 5S Systematik, TPM, DMAIC Projekte, QRQC, Echtzeitmonitoring,

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Spanisch (Grundkenntnisse)
  • Portugiesisch (Grundkenntnisse)
  • Russisch (Grundkenntnisse)
  • Tschechisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Europa
Profilaufrufe
2256
Alter
45
Berufserfahrung
18 Jahre und 10 Monate (seit 05/2005)
Projektleitung
5 Jahre

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