Change Manager, Cloud Expert, Digital Transformation

10/2016 – 8/2019

PMO-Führung für private Investorgesellschaft, tätig in Westeuropa und Mittleren Osten im Sektor Metall & Bergbau: Koordination und Leitung von IT, Leistungoptimierungs-, Digitalisierungs- und Wachstumsprojekten, strategischen Initiativen, Dienstleistungen und Ressourcen.
Erarbeitung und Umsetzung von Digital Transformation Strategie: Digitalisierung von Geschäftsprozessen und Kommunikation, Entwicklung des IT Ökosystem für die zukünftige industrielle Erkundung.
Ausbau von Geschäftsbeziehungen mit Industriepartnern und potenziellen Beteiligungsunternehmen (bestehenden und Start-ups).
Coaching und Begleitung von Unternehmensgründern, Erarbeitung von Führungsinstrumenten und Entwicklung von Geschäftsprozessen.
Agile Beratung und Coaching für die Unternehmensleitung und Projektteams, Unterstützung bei der Implementierung und den Einsatz von agilen Arbeitsmethoden.

Investmentberatung, Agile Entwicklung, SCRUM, Transformation Management, Prozesscoaching, Geschäftsfeldstrategie, Markteintrittsstrategien

6/2015 – 9/2016

ADDventures.co ist online P2P Reiseplanungs-Plattform in einem wachsenden Abenteuerreisen- Segment. Das Unternehmen hat die Auszeichnungen wie Pioneers500, Equidam Swiss 10 und andere für Innovation bekommen.
Konzeptentwicklung, Einstellung und Leitung des multifunktionalen near-shore Teams nach Scrum- Vorgehensweise und Design Thinking Methoden, MVP Entwicklung.

SCRUM, Enterprise project management (EPM), Geschäftsfeldstrategie

4/2014 – 5/2015

PMO-Führung für die größten Produktentwicklungs- Programm bei AGCO mit einem Budget von USD 3.5 Mrd. und Jahresumsatz von USD 0.5 Mrd. Ziel: Entwicklung und Markteinführung einer neuen Produktlinie.
Leitung von 7 Projektteams in China, GBR, Frankreich, Finnland, Indien, Türkei und Brasilien auf Basis agiler und klassische Vorgehensweise sowie Mischformen.
Umsetzung und Vermittlung von agilen Methoden wie Scrum und Kanban, Konzeption von Programmprozessen und Richtlinien in Abstimmung mit solchen Methoden sowie Einführung dieser in Zusammenarbeit mit den Teams.
Definition von Strukturen und Prozessen für die Integration von agilen und nicht-agilen Unternehmensbereichen.

SCRUM, PRINCE2, Programm Management, Projektmanagement

5/2011 – 3/2014

Führung von Leistungsoptimierungs-, Wachstums- und
Change-Management-Projekten.
Erarbeitung und Umsetzung von Unternehmenseigenem
Projektmanagement-Prozess zur Einführung neue
Produkte.
Product Owner für das neue Projekt- und
Programmmanagement IT-Systems (AGCO
Weltweit, Budget € 5 Mio): Ablösung vom
Altsystem, Auswahl, Design und Einführung eines
neuen Oracle Cloud basierten Systems, Backlog
Führung, Koordination zwischen interner und
externer IT Organisation sowie weiteren
Geschäftsbereichen, Datenmigration, Training und
Coaching für die Anwender.
Erschließung neuer Geschäftsfelder, Service-Modelle und
Produkte sowie Definition von Anforderungen an eine
erfolgreiche Unternehmenssteuerung.
M&A sowie Post-Merger-Integration: Unterstützung bei
der Nutzung von Akquisitionspotenzialen und Leitung
von Post-Merger-Integrationen.
Entwicklung von Digitalen Betriebsmodellen,
Prozessoptimierung, Operational/Service Excellence,
Strategisches Sourcing, IT-Management.
Product Owner für Change Management Lösung:
Prozessplanung und Anwendungsbereitstellung.
Projektleiterin für die Entwicklung und Einführung
einer E-Commerce-Lösung für Fendt Merchandising
(E-Handel und Warenlogistikkette).

SCRUM, Change Management, Balanced Scorecard, Mergers / Acquisitions, Unternehmensstrategie

9/2005 – 4/2011

Erarbeitung von Strategiealternativen und strategischen
Zielen auf Unternehmensebene, Markt- und
Konkurrenzbeobachtung und Analyse für die Bereiche
Post- und Flughafenlogistik.
Methodische Aufrüstung der Mitarbeiter (Training und
Coaching).
Projektleitung für die Einführung des Integration Flow
Management Konzeptes für alle neuen Projekte nach 2
erfolgreichen Pilotprojekten im Airport Logistik Bereich;
Kostenersparnis € 25 Mio.
Entwicklung einer Diversizierungsstrategie für Airport IT
Management Software. Zielregionen: Europa,
Nordamerika, Naher Osten, APac. Marktpotenzial € 10-30
Mio. p.a.

Projektmanagementberatung, Strategische Unternehmensplanung