Business Process Architekt

1/2016 – 5/2016

Projektkonzept, Planung und Durchführung für die Reorganisation der CO Berichterstattung in einer Firma mit F & E, Produktion und Markteinheit. Einführung von Funktionsbereichen. Änderung der Verfahren für den Ersatz der Berichterstattung von Excel zum Online-Bericht aus SAP. Verrechnungszyklen in SAP.

SAP CO, SAP CO-OM-CCA, SAP FI

10/2015 – 12/2015

Einbindung der SAP CO mit der BI und Automatisierung von lokale und Konzernberichterstattung. Erstellung von Berichten in Business Object BI-Plattform.
Detaillierte Korrektur der Wertunterschiede um PCA und CO-PA

SAP BI, SAP CO-PA

5/2015 – 7/2015

Analyse der Geschäftsprozesse und Beratung zur Verbesserung des FI-CO Bereiches. Erstellung Funktionaler Spezifikationen für vorgeschlagene Änderungen. Zusammenarbeit mit dem Kunden bei der Integrierung von SAP-CO mit BI und der automatischen Berichterstattung.

SAP BusinessObjects (BO), SAP CO-PA, SAP FI

1/2012 – 4/2015

Globales Projekt für die Integration von Logistik- Vertrieb-Finanz-Funktionen in SAP. End-to-End-Prozesse Neudefinition.
Ergebnisrechnung nach Kunden und Vertrag.
Material Ledger und parallele Bewertung mit FI new G/L verwendet.
Gemeinkostenverrechnung mit verschiedenen Techniken: Zyklen, Aktivitäten, Templates
Buchhalterische CO-PA sowie kalkulatorische CO-PA umgesetzt.
Integration von Serviceaufträgen mit CO-PA.
Definition von Planungsprozessen für GuV mit Marktsegment für die Bilanz von Profit-Centern
Vor-Ort-Unterstützung für Pilotimplementierung in Serbien

SAP CO-PA, SAP CO-OM-OPA, SAP CO-OM-CCA, SAP FI, SAP EC-PCA

1/2011 – 12/2011

Analyse der bestehenden Kauf- und Verkaufsgeschäftsprozesse um mögliche Verbesserungen zu identifizieren.
Die Umsetzung der Änderungen des Umsatzes und der Margen, für eine richtige Kalkulation. Änderung der Rechnungslegung und Definition von Checkpoints zwischen Logistik und Finanzenwertefluss. Reorganisation der Berichterstattung in CO-PA und EC-PCA.

SAP CO-PA, SAP EC-PCA, SAP MM, SAP SD

1/2010 – 12/2010

Teammitglied in einem langfristigen Programm zum Ziel, die Organisation nicht nur nach funktionalen Prozessen sondern auch nach End-to-End-Prozessen innerhalb der Fresenius Medical Care EMEALA Region, neu zu gestalten. Ich habe in einem internationales Team von Experten aus Europa gearbeitet. Hauptbeitrag war die technische Beratung zu SAP Best Practices, die Definition von Benutzeranforderungen und der Erstellung von Funktionsspezifikationen.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung

1/2008 – 12/2009

Implementierung von SAP-System in der russischen Tochtergesellschaft. Analyse und Integration des lokalen Kontenplans sowie Kontrollverfahren im Rahmen der Gruppe Kontenplan und Gruppenkontrollprozesse . Die Erstellung des Rechnungskreises , der Overhead -Management sowie der Profit-Center-Rechnung. Umsetzung von Vertriebsprozessen der Ergebnisrechnung der Gruppe. Berichterstattung für die lokale Controller und Ausbildung auf CO-Module.

SAP CO, SAP FI

1/2006 – 12/2006

Implementierung von SAP in der Tochtergesellschaft eines multinationalen Unternehmens in der Tschechischen Republik. Definition von Logistikprozessen , Lagerverwaltung und Vertriebsprozessen sowie Finden von Lösungen für die Komplexität im Zusammenhang mit Cross Company Business, Kundenlager und dem Vertrieb von Pauschalen. Entwicklung einer kundenspezifischen Logik für die Bestimmung von Profit-Centern nach Marktsegmenten . Controlling von Gemeinkostenstellen und Innenaufträgen sowie Definition von Berichten für das lokale Controlling . Aufbau des CO Ergebnisrechnung für die Analyse von Umsatz und Marge der Tochtergesellschaft. Ausbildung zu den lokalen Key-User auf allen CO-Modulen.

SAP CO, SAP Beratung (allg.), Controlling, Logistik (Allg.)

1/2005 – 12/2005

Wiederherstellung des SAP in der kolumbianischen Tochtergesellschaft. FICO, für die automatische Generation des Gruppe Reporting von SAP. Reorganisation des Kontenplans, des Profit Centers, der Kostenstellen und COPA. Einrichtung eines benutzerdefinierten Logik für einen harmonisieren den Materialstamm nach CO-Anforderungen.

SAP CO, SAP FI, SAP EC-PCA, SAP SD

9/2004 – 12/2004

Überarbeitung der Vertriebsprozesse von SD zu CO-PA. Revision der FICO Prozesse. Integration von FI-AA und COPA für die Berechnung der Abschreibung des Anlagevermögens je nach Kunde.

SAP CO-PA, SAP CO-OM-OPA, SAP SD

1/1998 – 9/1998

Definition und Implementierung von Finance Asset Management in Spanien, Portugal, Italien und Frankreich innerhalb der lokalen Tochtergesellschaften in Südeuropa. Definition von Anlageklassen und Abschreibungsschlüssel nach den örtlichen Vorschriften und Steuer-regeln. Migration von Asset-Legacy-Daten einen Kontenplan und einen Kostenrechnungskreis.

SAP CO-OM-CCA, SAP FI-AA