Projektleiter/-management und Interimmanagement

4/2013 – 5/2016

Projekt „Modernisierung der Lager- und Logistikstrukturen.
Step1.:
IST-Aufnahme, Beschreibung und Bewertung der aktuellen manuellen Lager- und Logistikprozesse. Planung, Koordinierung und Umsetzung physikalischer Lagerumbau in Form von baulichen und funktionalen Erweiterungen für den Zwischenschritt bis zur Softwareeinführung. Erstellung eines Prozesshandbuches. Modellierung der Prozesse nach Zielvorgaben des Auftraggebers.
Step2.:
Generierung Ausschreibungsverfahren für die verschiedenen Hard- und Softwarelösungen in Form eines Lastenheftes.
Vertragsverhandlungen mit den verschiedenen Anbietern.
Erstellung Zeit – und Budgetpläne und Überwachung Anbieter.
Planung, Koordinierung und Umsetzung physikalischer Lagerumbau in Form von baulichen und funktionalen Erweiterungen ab der Softwareeinführung.
Erstellung eines Pflichtenheftes.
Bau eines Test- und Schulungslagers.
Anpassung Schulungskonzept für Individualprozesse Lagerverwaltung und „Pick by Voice“ Software.
Erarbeitung und Durchführung von Mitarbeiterschulungen „Train the Trainer“ mit den Anbietern der jeweiligen Softwarelösungen.
Coaching der Mitarbeiter – Abbau von Blockaden und Ängsten in der Umsetzungsphase mit dem Logistikleiter des Auftraggebers.
Step 3.:
Durchführung von zahlungsrelevanten Abnahmeaudits der Hard- und Softwareanbieter mit dem Projektteam.
„Go Live“ -, Umsetzungs- und Stabilitätsphasenbegleitung.
Projektabschluss mit der Endabnahme zum 22.04.2016

Agile Entwicklung, Prozessoptimierung, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Change Management, PRINCE2, Prozesscoaching, Train the Trainer, Projekteinkauf