Projektleitung/PMO

11/2015 – 7/2016

Ziel: Operative Unterstützung des Kunden bei 8 Entwicklungsprojekten. Leitung von Projektteams von bis zu 30 Personen. Stati-Reports, Budget-verwaltung, Verhandlung mit OEMs. Direkter Bericht an den CTO. Gesamt-budget der Projekte: 8 Mio.€. Aufbau eines Lieferanten- und eines Ände-rungsmanagements, Restrukturierung des Projektmanagements. Weiterhin bin ich mit der Einführung von MS Project Server und MS SharePoint be-traut. Generell werden die Projekte nach PMI gemanaged. Tiefes Wissen im Bereich Blas- & Spritzguss wurde aufgebaut, ebenfalls beim Thema CCC-Zertifizierung.

Microsoft SharePoint Server, Microsoft Office Project Server, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

8/2015 – 10/2015

Ziel: Terminmanagement und Gremienmanagement um somit die Projektleiter zu entlasten. Task-Tracking und selbstständige Abarbeitung von Sonderthemen. Vorbereitungen von Präsentationen, Schulungen und Entscheidungsvorlagen. Darüber hinaus wurden die Projektleiter bei der Aufgabenpriorisierung unterstützt, genauso wie bei der Erstellung von Agenden und beim Protokollieren von Projektmeetings.

Microsoft Office Project Server

2/2015 – 7/2015

Benchmarkingprojekt bei der RWE Deutschland AG
Ziel: Identifikation von Potenzialen zur Kosteneinsparung. Dafür werden 100 Produkte analysiert, die auf 8 Regionalgesellschaften verteilt sind.
Aufgaben: Einsatz als Teilprojektleiter für Sonderanalysen. Darüber hinaus Leitung des PMO, Unterstützung der Projektleitung, Erstellung von Work-shopunterlagen und Durchführung, Vorstandsreporting

PMO (IT)