Projekt- und Produktmanagement / PMO / Interim Manager

7/2014 – 2/2016

Im Rahmen des Enterprice Program Management Office verantwortlich für folgende Bereiche:

• Projektleitung für das globale Projekt „Redesign des Produktentstehungsprozesses (PEP)“. In dieser Funktion und als Prozess-Architekt PEP verantwortlich für die Führung eines crossfunktionalen Teams für die Konzeption und Modellierung eines optimierten PEPs für Kundenprojekte in der Akquisitions- und Entwicklungsphase.
• Erstellen von Storyboards und Implementierung der Prozesse in die IT-Systemlandschaft.
• Planung der Roll-out und Trainingsaktivitäten für ca. 3000 End-Anwender und Führungskräfte.
• Verantwortlich für Definition, kontinuierliche Verbesserung und Implementierung von Prozessen, Systemen und Methoden für ein durchgängiges und einheitliches Projektmanagement, speziell für das Gateway-/Meilensteinsystem, Requirements Manual (Pflichtenheft) und das Änderungsmanagement. Globaler Key User für das Produkt Lifecycle Management (PLM) System.
• Unterstützung des Aufbaus einer globalen Projektmanagement-Community. Erarbeitung eines Konzeptes für die globale Ausrichtung der PMO Organisation.
• Mitarbeit bei der Weiterentwicklung der Strategie für das Projektmanagement.
• In der Funktion als Projektleiter PEP verantwortlich für die Führung von weltweit mehr als 50 Mitarbeitern.

Projektmanagement - Risikomanagement, Schulungskonzepte, Fahrzeugtechnik, Product-lifecycle-management (PLM)

1/2009 – 6/2014

Verantwortlich für die Entwicklung von elektromechanischen Krankenbetten und Nachttischen sowie die strategische Entwicklung und Ausrichtung der Abteilung.
Prozessverantwortlich für das Product-Lifecycle-Management.

• Aufbau Ersatzteil-Web-Shop
• Integration der polnischen Entwicklungsstandorte in ein einheitliches PLM System in Teamcenter
• Verlagerung der CAD (NX / Teamcenter) Serverstruktur in das Arvato Rechenzentrum

Forschung & Entwicklung (allg.), Produkt- / Sortimentsentwicklung, Projektteambildung / -entwicklung

7/2007 – 12/2008

Projektleitung im Bereich der technischen Entwicklung für elektrisch und mechanisch schwenkbare Anhängevorrichtungen.
U. a. Projektleitung für die Anhängevorrichtungen des Porsche Cayenne und Mercedes GLK.

Fahrzeugtechnik

1/1996 – 6/2007

Projektleitung:
Diverse Entwicklungsprojekte für schwere Nutzfahrzeuge in Zusammenarbeit mit der Daimler AG. Erstellung von fertigungsgerechten Achs- und Rahmenkonzepten.
Projektleitung für den Systemumfang der BMW Mini Vorderachse.

Gruppenleiter Konstruktion und Berechnung:
Führungsverantwortlich für ein Entwicklungsteam bestehend aus drei Konstrukteuren und einem Berechnungsingenieur. Betreuung der Entwicklung von Fahrwerkskomponenten für nahezu alle namhaften Automobilhersteller.

Berechnungsingenieur:
Konstruktion von crash-beaufschlagten Karosseriebauteilen wie Seitenaufprallträger, B-Säulenverstärkungen und Crash-Boxen.

Projektmanagement, Finite-Elemente-Methode (FEM)