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- 15.04.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2021 – 3/2022
TätigkeitsbeschreibungErstellung vergabekonformer Ausschreibungsun-terlagen zum Wechsel des IT-Provider (Aus-schreibung nach SektVO, VgV, Auftragsvolumen > 3 Mio. € p.a.)
Eingesetzte QualifikationenBeschaffungsorganisation, Projektleitung / Teamleitung (IT)
10/2021 – 3/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Faktische Leitung des Projektes als Federführer in einem EfA-Projekt und Unterstützung der no-minellen Projektleitung im HMWEVW und HMSI (Projektvolumen > 16 Mio. € p.a.)
Verantwortlich für:
• Operationalisierung der Strategischen Anforde-rungen
• Anpassung der Umsetzungsstrategie entspre-chend der Vorgaben und Notwendigkeiten sei-tens BMI, BMDV und OZG-Kontext
• Steuerung des Projektes nach OZG-Steuerungsindikatoren
• Etablierung eines PMO
• Aufbau der Projektsteuerung des IT-Dienstleisters zur Entwicklung und Umsetzung der EfA-Leistung
• Konzeption und Kommunikation der Nachnut-zung in weiteren Bundesländern sowie bei TÜV und DEKRA
• Going Live im Rahmen OZG in Teilbereichen
• Zusätzlich Aufbau und Etablierung einer Portfo-liosteuerung im HMWEVW zur Steuerung sämtli-cher relevanter OZG-Projekte und Themenstel-lungen
• Vorbereitung und Begleitung des Überganges vom Projekt in die Betriebsführung inkl. Aufbau einer Geschäftsstelle
• Gestaltung der Geschäftsstelle zur zukünftigen Steuerung der fachlichen und technischen Anforderungen aus den Bundesländern sowie Steuerung der IT-Dienstleister (nach dem Prinzipien SIAM)
IT Portfoliomanagement, Projektmanagement (IT), Training - Coaching-Kompetenzen
10/2020 – 4/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Für eine Managementberatung soll das Thema Project Excellence aufgebaut werden
Verantwortlich für:
• Direkte Personalverantwortung inkl. Recruiting
• Steuerung, Controlling und Qualitätssicherung von Projekten im Umfeld OZG
• Erstellung, Methodische Weiterentwicklung und Akquisition im Bereich
o Project Excellence
o CIO-Advisory Service
o IT-TOM (Target Operation Model)
o IT of the Future
• Akquisition und Ausschreibungsmanagement, Key Accounting und Aufbau Partnernetzwerk
• Steuerung des Rahmenvertrages mit der PD (Berater der öffentlichen Hand GmbH)
• Bearbeitung von Angeboten und Rahmenver-trägen
• Interne Wissensvermittlung und Ausbildung der Consultants im Bereich Projektmanagement
IT Portfoliomanagement, Projektmanagement (IT), Personalentwicklung, Programm Management, Führungstraining
11/2019 – 5/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Für ein Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt Public Sector sollte interimistisch eine Abteilung zur IT-Konsolidierung des Bundes aufgebaut werden. Aufgrund der terminlichen und inhaltlichen Verschiebung wesentlicher Bereiche der IT-Konsolidierung auf 2021 seitens des Bundes wurde das Thema eingestellt
Verantwortlich für:
• Personalverantwortung für 6 direkte Mitarbeiter
• Steuerung von 12 Projekten mit insgesamt 26 FTE
• Aufbereitung des Leistungsportfolios
• Kundenakquisition
• Bearbeitung von Angebots- und Ausschrei-bungsbeantwortung
Angebotsmanagement, Mehrprojektmanagement, Personalführung, Projektmanagement - Konfliktmanagement management
2/2019 – 4/2019
TätigkeitsbeschreibungDas inhabergeführte Ingenieurunternehmen musste in kurzer Zeit den Fortschritt der strategischen Neu-Positionierung aufbereiten und für verschiedene Investoren darstellen.
Eingesetzte QualifikationenControlling, Planbilanz, Sanierungsstrategien
7/2018 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Multinationales Event- und Messeunternehmen
Operationalisierung der IT-Strategie durch Aus-wahl eines umfassenden IT-Providers und Auf-bau einer zukunftsrobusten Retained IT-Organisation entsprechend des Target Operati-on Model (IT TOM und ITIL)
Beschaffungsmanagement, IT-Outsourcing-Konzepte
11/2017 – 6/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Multinationales Logistik- und Personentransport-unternehmen (in Kooperation mit Horváth & Partners)
Review und Optimierung der Prozesse für ein ef-fizienteres Portfolio- und Programm-Management für ca. 30 Projekte zur Steigerung der Umsatzerlöse um mehr als 100 Mio. € p.a. sowie Überführung der strategischen Ideen- und Projekt-Pipeline in die optimierte Steuerungsmethodik, Aufbau einer pragmatischen Ressourcensteuerung
Projektleitung / Teamleitung (IT), Einführung Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling)
11/2017 – 5/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Review und Optimierung der Prozesse für ein effi-zienteres Portfolio- und Programm-Management für ca. 30 Projekte zur Steigerung der Umsatzerlö-se um mehr als 100 Mio. € p.a. sowie Überführung der strategischen Ideen- und Projekt-Pipeline in die optimierte Steuerungsmethodik, Aufbau einer pragmatischen Ressourcensteuerung
Verantwortlich für:
• „Subject Matter Expert“ und Methodenexperte
• Projektleiter vor Ort
• Coaching/Schulung der Methodik
• Fachliche Verantwortung zur Optimierung des Portfolio-, Programm- und Projektmanagement-Prozesse
• Fachliche Verantwortung für die Ressourcensteuerung und -optimierung
Enterprise project management (EPM)
4/2017 – 10/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Multiprojektleitung für die fachliche Umsetzung ei-ner Fat-Client-Architektur für die Filialen auf eine Cloud Technologie und Optimierung der Service Management Prozesse
Verantwortlich für:
• Mulit-Projektleiter vor Ort
• Verantwortlich für Business Case „Going Cloud“
• Coaching von Projektleiter/TPL und Projekt-team bzw. Linienverantwortlichen
Projektmanagement (IT)
1/2017 – 4/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation einer Steuerungsgesellschaft (IT Retainorganisati-on), die die gesamte IT für das Finanzinstitut steu-ert und einkauft. Erfolgreich wurden Prozesse op-timiert und ein Team in agilen Steuerungsmetho-den unterrichtet
Verantwortlich für:
• Projektleiter vor Ort
• Verantwortliche Durchführung der Prozess- und Organisationsoptimierung
• Coaching von Projektleiter/TPL und Projekt-team
• Moderation und Training des Veränderungspro-zesses inkl. agiler Methoden
Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams
Zertifikate
Ausbildung
Hamburg
Hamburg
Über mich
• Meine Entscheidungen basieren auf breiten Erfahrungen mit IT-Entwicklern und Entscheidern auf Vorstandsebene oder auf politischer Ebene in Bundes-Ministerien
• Führungserfahrung verbinde ich mit Expertenwissen aus den Bereichen
o Digitalisierung und IT-Management
o Strategie und Organisation
o Strategieumsetzung und Controlling
o Einkauf und Beschaffung (auch nach VOL und SektVO)
o Programm- und Projektmanagement
o Management von Veränderungen
Weitere Kenntnisse
• Optimierung von Teams und Team-Zusammenarbeit durch agile Kommunikations- und Steuerungsmethoden nachgewiesen
• Problemstrukturierung, fachliche Entwicklung, Operationalisierung und Umsetzung von IT-Strategien ausgearbeitet und in Projekten umgesetzt
• Fachliches und persönliches Coaching der Projektleiter und Verantwortlichen sowohl im Einzelcoaching wie auch in Gruppen bzw. Seminaren und Workshops durchgeführt
• Strategische Weiterentwicklung von Organisationen verantwortlich geleitet mittels akzep-tierter und umgesetzter Fachkonzepte, Prozessoptimierung und erfolgreicher IT-Einführung
• Erfolgreiche Veränderungen von Behörden und Konzernbereichen durch die Digitalisie-rung und Optimierung von Geschäftsprozessen
• Digitalisierung von dispositiven Prozessen in Behörden und Konzernunternehmen konzi-piert und als Projektleiter verantwortet
2. Banken Digitalisierung
• Digitalisierung der Freigabe- und Kontrollprozesse sämtlicher kundenbezogener Ge-schäftsvorfälle auf Basis eines Workflow-Systems und als Bestandteil eines Mega-Projektes „in time and budget“ geliefert
• Die Neustrukturierung und Neuregelung der Vertragsbeziehungen zwischen Konzern und einer Konzerngesellschaft habe ich in der vorgegebenen Zeit mit dem geplanten Budget zur Zufriedenheit aller Parteien und Stakeholder realisiert
3. Deutsche Bahn Prozessoptimierung und Digitalisierung
• Auftrag war die Digitalisierung des „Kompetenzmodell Triebfahrzeugführer“. Das organi-sationsweit anerkannte Ergebnis wurde unter meiner Projektleitung umgesetzt als Digita-lisierung der Prüfungsgenerierung und Integration der fachlichen Anforderungen in die bestehende Personalverwaltungs-IT. Dabei wurde das geplante IT-Budget um 90% ein-gespart bei gleichem Scope
• Für DB Training habe ich die Neukonzeption und Digitalisierung sämtlicher Leistungs-prozesse zur Durchführung der gesamten, konzernweiten Lern- und Trainingsmanage-mentprozesse begleitet (Training und Lernen für 220.000 Mitarbeiter pro Jahr)
• Strukturierung von Projektentscheidungen mit strategischer Tragweite für GF/Vorstand über verschiedene Jahre begleitet
4. Projektleitung bei Einkauf und Beschaffung von Digitalisierungslösungen
• Unter meiner Leitung wurden Fach- und IT-Konzept für die komplette Umstellung der PC-Welt in allen Filialen der Deutschen Post mit mehr als 22.000 PC erstellt und die Aus-schreibung im Wert von 100 Mio € durchgeführt
• Ich verantwortete die Konzeption und Steuerung einer europaweiten Ausschreibung für die Beschaffung einer Privat Cloud-Lösung für eine nachgeordnete Behörde. Verfahren und Unterlagen wurden ohne Befund vom Landesrechnungshof abschließend geprüft
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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