Kurzvorstellung
Ich biete
- Agile Entwicklung
- Datenschutz
- Informationssicherheit
- Product Owner
- Projektleitung / Teamleitung (IT)
- Projektmanagement
- Projektmanagement - Krisenmanagement
- Projektmanagement (IT)
- SCRUM
Projekt‐ & Berufserfahrung
Kundenname anonymisiert, Hamburg
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Medienbranche
1/2020 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Zunächst als Agiler Projektleiter zum Turnaround eines internen PIM-Projektes angefordert habe ich zeitweise das interne Krisenmanagement & den Umgang mit der Corona Pandemie übernommen.
Projekt PIM
Neuausrichtung des Projekts
Personalsuche & -aufbau
Entsorgung von Altlasten
Einführung von Scrum
Lieferung von funktionalen Releases nach 70 Arbeitstagen mit Team
Corona-Krisenmanagement
Aufbau & Vorsitz interner Krisenstab des Kunden
Aufbau von Homeoffice-Kapazitäten inkl. Koordination der organisatorischen und rechtlichen Schritte
Koordination von Sicherheitsunterweisungen
Vorbereitung der inneren Kommunikation für die Geschäftsführung
Auflösung des Krisenstabes
Eckdaten:
Agentur: >250 Mitarbeiter
Entwicklungsteam: 5 Mitarbeiter
Projektleitung / Teamleitung (IT), Product Owner, Projektmanagement - Krisenmanagement
Wohnungswirtschaft
4/2019 – 10/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Turnaround und Implementierung eines Vorgehens mit anschließender Übergabe an einen internen Nachfolger.
● Bestandsaufnahme des Projekts
● Strategiedefinition Produkt/Projekt
○ Vision, Meilensteine & Roadmap entwickelt
● Stakeholdermanagement & Erwartungsmanagement
● Aufbau eines Risikomanagement-Prozesses
● Coaching in agiler Produktentwicklung mit Scrum & Kanban
● Etablieren eines geeigneten agilen Controlling
● Status-Reporting an die Geschäftsleitung
● Unterstützung in der Entwicklung einer koordinierten agilen Produktorganisation
Teamgröße: 6 Mitarbeiter
Budget: 700 TEUR
Ich habe einen festangestellten Nachfolger eingearbeitet und an diesen übergeben. Das Projekt lieferte mehrfach erfolgreich anwachsende MVPs und wird voraussichtlich das wirtschaftliche Ziel Ende des Jahres erreichen.
Der Kunde wird dadurch in die Lage versetzt sein Geschäft exponentiell zu steigern.
Agile Entwicklung, Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM, Projektmanagement - Krisenmanagement, Teamentwicklung
IT & Entwicklung
7/2018 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Die größten Herausforderungen der Teams meines Kunden bestanden in
• Dysfunktionen & Kommunikationsblocker im Leadership-Team
• Prozessuale Probleme im Produkt- & Teammanagement
• Schätzungen und darauf basierende Planungen konnten nicht
eingehalten werden.
Ich habe meinen Kunden darin unterstützt die Probleme zu bennennen und damit die Sichtbarkeit zu erhöhen, damit wir gemeinsam Lösungen erarbeiten und umsetzen konnten. Weiter haben mit Hilfe von Persönlichkeitstests einander besser kennengelernt und Kommunikationsstile etabliert die viele Missverständnisse bereinigen.
Prozessual habe ich alle Teams darin begleitet zunächst wieder auf einfache Scrum-Prozesse zurückzukehren um einen definierten Startpunkt für Veränderungen zu erlangen. Viele Prozesse & Probleme konnten nicht benannt werden, sodass ein harter Schritt zurück die beste Option schien. Davon ausgehend konnten die Teams unter meiner Anleitung schrittweise neue effektivere Prozesse und Lösungsmodelle entwickeln.
Ein vollständig zufriedenstellender Prozess zur Aufwandsschätzung
konnte nicht gefunden werden, jedoch konnte mit meiner Hilfe die Treffsicherheit erhöht werden. Ein gewichtiger Faktor war, dass es sich um eine komplexe Legacy Applikation handelt & fast 2/3 des Teams neu rekrutiert wurden.
Agile Entwicklung, SCRUM, Organisationsentwicklung, Product Owner, Projekt - Start-Up-Workshop, Prozesscoaching
Öffentliche Verwaltung
1/2018 – 5/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Im Rahmen eines großen Digitalisierungsprogramms sollte als Teilprojekt die technologische Basis diverser Online-Services analysiert & ausgetauscht werden.
Hierfür wurde mir ein Team von fünf C#-Entwicklern zur Verfügung gestellt.
Unsere Aufgaben:
• Analyse der Systemlandschaft
• Review der Kundenanforderungen
• Projektvorgehen zur engen Einbindung des Kunden entwickelt
Wir konnten ca. 60% der Dienste migrieren, als beschlossen wurde unser Teilprojekt vorerst stillzulegen. Das Programm benötigte die Ressourcen um weitere Verzögerungen zu verhindern. Somit endete meine Beauftragung.
Agile Entwicklung, Projektmanagement (IT), SCRUM, SOA (Serviceorientierte Architektur), Migration
Großhandel
10/2017 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Zunächst als Scrum Master angefordert, dann zügig in die Rolle des agilen Coach für die Tech-Orga meines Kunden gewechselt.
• Etablierung übergreifender Prozesse
• Vereinfachung der Kommunikation
• Erarbeitung neuer Stellenbeschreibungen
• Unterstützung im Recruiting
• Entwicklung gemeinsamer Vision & gemeinsames Verständnis "was
bedeutet bei uns agile - wie weit wollen wir gehen?"
Übergabe an internen Nachfolger
SCRUM, Lean Management, Organisationsentwicklung
Banken
4/2017 – 7/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Coaching & Aufbau eines agil arbeitenden Teams
Workshops
- Coaching Team & Product Owner
- Story Splitting Workshops
- Scrum Prozess etablieren
Agile Entwicklung, Kanban (Softwareentwicklung), Projektmanagement (IT), SCRUM, Schulung / Coaching (allg.)
Logistikdienstleister
4/2017 – 7/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Das Projekt diente der Ablöse des bestehenden CRM-Systems durch eine angepasste Variante von Salesforce.
Der Implementierungsdienstleister war 80% remote tätig. Die Herausforderungen lagen hier in
- der Etablierung geeigneter Kommunkationsstrukturen
- Arbeit mit Scrum via Remote
- Coaching & Unterstützung des Product Owners sowie der relevanten Projektstakeholder
weitere Aufgaben:
- Moderation & Organisation von User Story Workshops
- Story Splitting
- Unterstützung bei Definition des gemeinsamen Vorgehe
SCRUM, Jira, Schulung / Coaching (allg.)
Innere und Äußere Sicherheit
10/2016 – 3/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Mein Kunde, ein international tätiger Hersteller geschützter Kommunikationssysteme, sollte im Kundenauftrag ein neues System für sicherere Kommunikation entwickeln. Das Projekt wurde in kurzer Zeit auf über 150 Mitarbeiter vergrößert. Etwa 70 Mitarbeiter entfielen auf diverse Entwicklungsteams. Der Kunde entschloss sich die Durchführung mit agilen Methoden effektiver zu gestalten und stand vor der Herausforderung Scrum zu skalieren.
Hier unterstützte ich den Kunden auf seinem Weg zu einer guten Zusammenarbeit mit den Teams, der Etablierung von Large Scale Scrum (LeSS) und dem Aufbau einer Continuous Delivery Pipeline um auch im hardwarenahen Kontext regelmäßig wertvolle Releases zu liefern. Zu den anfänglich drei Scrum-Teams und einem Kanban-Team bildete ich zwei weitere Teams, die sich je mit Scrum bzw. Kanban organisierten.
In meiner Rolle als agile Coach habe ich diverse Führungskräfte im mittleren Management und die Scrum Teams begleitet und gecoacht. Ich unterstützte ein Team aus anfänglich fünf Product Ownern darin, besser mit den Teams an der Produktvision zu arbeiten, und unterstützte bei der vorausschauenden Planung von Releases. Darüber hinaus nahm ich mich teamübergreifenden Impediments an um einen kontinuierlichen Fluss zu unterstützten.
Die Projektsprache war größtenteils Englisch.
Projektmanagement (IT), SCRUM, Kanban (Softwareentwicklung), Projektleitung / Teamleitung (IT), Agile Entwicklung, Schulung / Coaching (allg.)
Banken
4/2016 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Bei einer großen deutschen Automobilbank habe ich den Projektleiter zunächst in Fragen rund zum agile Softwareentwicklung unterstützt. Weiter habe ich im Rahmen eines PMO einige Themen eigenverantwortlich übernommen und ihm dadurch den Rücken in klassischer wie agiler Arbeit gestärkt. Weiter habe ich das Team in einer Konfliktsituation moderiert und unterstützte bei der Lösungsfindung. Das Team nutzte zu Anfang agile Elemente und ich unterstützte und begleitete das stetig wachsende Team (zuletzt 14 Mitarbeiter) in ihrem Lernprozess.
Tätigkeiten:
- agile Coaching
- Projektmanagement
- Kommunikation mit Stakeholdern
- Vertretung Projektleiter in organisatorischen Fragen
Projektmanagement (IT), SCRUM, Kanban (Softwareentwicklung), Agile Entwicklung
FFG FINANZCHECK Finanzportale GmbH, 20354
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Banken
8/2014 – 2/2016
TätigkeitsbeschreibungEin Kreditvergleichsportal wollte für die Expansion des Geschäfts und zur Effizienzsteigerung eine bestehende CRM-Anwendung (eigenentwickelt) durch eine neue flexible und modulare Lösung ersetzen. Ziel des Projekts war es u.a. Geschäftsprozesse besser abzubilden und Mandanten zu ermöglichen. Eine Herausforderung lag in der Migration der Daten und Prozesse, da z.B. Kunden weiterhin zugreifen mussten. Aufgrund der tiefen Integration und zentralen Stellung innerhalb der IT-Landschaft mussten potentielle Risiken im Verlauf der Migration und Rollback-Szenarien betrachtet werden. Es galt mehr als 10 Millionen Datensätze aus gewachsenen Datenstrukturen zu konsolidieren und in parallelen Schritten zu übernehmen.
Eingesetzte QualifikationenCRM Beratung (allg.), Datenschutz, SCRUM, Projektleitung / Teamleitung (IT), Agile Entwicklung, Testmanagement / Testkoordination (IT), Software Architektur / Modellierung, Migration, SOA (Serviceorientierte Architektur), Rollout, Schulung / Training (IT), Anforderungsmanagement, Risikomanagement
Zertifikate
Ausbildung
(Ausbildung)
Ort: IHK Bielefeld
(Ausbildung)
Ort: Saarbrücken
Qualifikationen
Über mich
1. Als Softwareentwickler und -Architekt habe ich gelernt komplexe individuelle Systeme zu designen und stabil aufzustellen für die Zukunft. Ich weiß, worauf es ankommt.
2. Ich durfte früh als Projektleiter scheitern und erkennen, dass es auf mehr als Methoden und einen Hype ankommt. Wichtiger sind klare Kommunikation, gute Teamarbeit und Prinzipien und Ergebnisfokussierung. Das, und die Fähigkeit aus Fehlern zu lernen, hat mich und meine Teams erfolgreich gemacht.
3. Führung & Krisenmanagement habe ich früh und unter besonderen Bedingungen gelernt - im Katastrophenschutz. Auf Akademien und im Praxiseinsatz habe ich gelernt schnell den Überblick zu erhalten, Entscheidungen zu treffen und Menschen unter großem Stress zu Ergebnissen führen.
4. Als Unternehmer weiß ich, dass es oftmals pragmatischer Lösungen bedarf und, dass sich alles rechnen muss. Ich fokussiere mich auf den kritischen Pfad und die wesentlichen Aspekte, um effizient das Richtige zu erreichen.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Vereinigte Staaten von Amerika
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