Logistik und Supply Chain Manager mit Trainingserfahrung

5/2020 – 9/2020

Training und Coaching der Führungskräfte

Schulung / Coaching (allg.)

9/2019 – 4/2020

Yanmar Compact Deutschland
 Reorganisation der Prozessströme mit dem Augenmerk auf die Machbarkeit im
daily work.
 Sicherstellung und Optimierung des reibungslosen Materialflusses von der
Disposition bis zur Auslieferung der Produkte.
 Schaffen und Sicherstellen von Transparenz über die gesamte Prozesskette,
Performance und Qualität mittels Kennzahlen und regelmäßigem Reporting.
 Einhaltung der On-time und Lead-time Vorgaben.
 Restrukturierung und Implementation neuer Supply Chain Prozesse und
Lösungen.

Supply-Chain-Management (SCM)

7/2019 – 9/2019

“Anlaufunterstützung B2.1- Musterbau, Tier 1 Valeo Siemens, Wareneingang bis
EoL-Test inkl. Dokumentation“ bezeichnet.
Die Anlaufunterstützung umfasst ausgehend von den technischen Anforderungen
des Auftraggebers Anlaufunterstützung, bei dem Lieferanten Valeo Siemens;
Support beim B2.1-Musterbau in Erlangen u. Nürnberg zur Absicherung und
Optimierung der Schnittstellen zwischen den verantwortlichen Bereichen LOG, Q, Ram up, Produktion, Testing & Dokumentation u. ggf. Einkauf Q -Help Auftrag Daimler AG.

Supply-Chain-Management (SCM)

11/2018 – 1/2019

• Mitarbeit und Beratung im PSP für einen Maschinenbauer im internationalen Umfeld, welcher mit dem Brexit ein strategisches Problem haben könnte und deshalb eine Restukturierung seiner Supply Chain und Logistik anstrebt.

• Beratung in einem Turnaroundprojekt für einen internationalen Automotivezulieferer, mit einen defizitären Unternehmensbereich. Der Organisationseinheit, die im Portfolio des Konzerns als "Questionmark" geführt wird, muss innerhalb der nächsten 2 Jahre ein Turnaround gelingen.

Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Budgetierung, SAP EWM, Ablauforganisation, Business Process Reengineering (BPR), Krisenmanagement

9/2018 – 5/2019

Mitarbeit und Beratung im PSP für einen Maschinenbauer im internationalen
Umfeld, welcher mit dem Brexit ein strategisches Problem haben könnte und
deshalb eine Restrukturierung seiner Supply Chain und Logistik anstrebt.
 Beratung in einem Turnaroundprojekt für einen internationalen
Automotivezulieferer, mit einem defizitären Unternehmensbereich. Der
Organisationseinheit, die im Portfolio des Konzerns als "Questionmark" geführt
wird, muss innerhalb der nächsten 2 Jahre ein Turnaround gelingen.

Supply-Chain-Management (SCM)

11/2017 – 11/2018

Leitung Logistik Essen, Köln und Ausland

Lieferantenmanagement (allg.), Absatzlogistik / Distributionslogistik, Inventurmanagement, Kontraktlogistik, Produktionslogistik, Supply-Chain-Management (SCM)

3/2017 – 11/2017

RFI, RFP, Kostenminimierung und Reorganisation Logitik und SCM

Lieferantenmanagement (allg.), Absatzlogistik / Distributionslogistik, Lagerlogistik, Logistik Beratung, Transportlogistik, Projektstrukturierung

10/2016 – 2/2017

Interim Leitung der Logistik und des Warehousing Europa.
Restrukturierung und Applikation neuer Prozesse und Lösungen.

Logistik (Allg.)

8/2015 – 8/2016

Leitung der Beschaffung und Distributionslogistik
Lagerorganisation durch rotationsindex gestütztes Layout
Implementierung SAP mit Modulen WM and MM
Optimisierung der Auslieferungsrouten an Depots ( 70 )
Beibehaltung und Verbesserung der Maint-KPI (Delivery Liability/ Picking Efficiency/Transport Efficiency/CSI-PSI/Error Management)
Budgetverantwortung der Logistik
Human Resources Management
Einführung und Projektleitung des VCM “Voice Control Management ” für das Orderpicking
Leitung der internationalen Verkehre von Zulieferern zu allen Standorten in Italien und Deutschland

Change Management, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerplanung, Bestandsmanagement

6/2013 – 7/2015

Coaching und Weiterbildung der Logistik Manager der Gruppe
Definition der strategischen Logistikabläufe JIS
Budgetplanung BU
Transition Management für das Projekt Insourcing
Projektleitung zur Einführung des Moduls SAP WM-TRM Italien, UK, Bulgarien
Entwicklung der KPI Supply Chain und Logistik
Definition der Layout der Hub für den internationalen Versand
Audit und Management der Logistikpartner
Management & Strategie Entwicklung der gruppenweiten und globalen end-to-end Logistikprozesse vom Zulieferer bis zum Kunden
Garantie der Materialverfügbarkeit in einem stark saisonal geprägtem Markt
Einhaltung der On-time und Lead-time Vorgaben

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Rollout, Change Management, Logistik (Allg.), Lagerstandortbestimmung, Lager-Layoutplanung, Aus- / Weiterbildung

6/2009 – 3/2012

Leitung der Beschaffungs und Distributions Logistik
Audit und Management der Logistikpartner
Garantie der Materialverfügbarkeit in einem stark saisonal geprägtem Markt
Verantwortung der internationalen Transporte für Termin und Beschaffenheit
Einhaltung der On-time und Lead-time Vorgaben

Sustainable supply chain management (SSCM), Inventurmanagement, Absatzlogistik / Distributionslogistik, Transportlogistik

4/2007 – 5/2009

Projektleitung des VCM “Voice Control Management ” für das Orderpicking
Definition und Kontrolle des Budget für die Logistik und den Transportbereich
Koordination der BU Logistik und Supply
Layout Planung des neuen Datacol Logistik Center(20.000 mq/ VCM / RFID / Automation)
Stockoptimisation
Supplier audit
Leitung der internationalen Transporte mit verschiedenen Verkehrsträgern

Schulung / Coaching (allg.), Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Inventurmanagement

3/2000 – 12/2006

Leitung der Beschaffung und Distributionslogistik
Lagerorganisation durch rotationsindex gestütztes Layout
Implementierung SAP mit Modulen WM and MM
Optimisierung der Auslieferungsrouten an Depots ( 70 )
Beibehaltung und Verbesserung der Maint-KPI (Delivery Liability/ Picking Efficiency/Transport Efficiency/CSI-PSI/Error Management)
Budgetverantwortung der Logistik
Human Resources Management
Einführung und Projektleitung des VCM “Voice Control Management ” für das Orderpicking
Leitung der internationalen Verkehre von Zulieferern zu allen Standorten in Italien und Deutschland

Change Management, Logistik (Allg.), Kontraktlogistik, Inventurmanagement, Lagerkapazitätsbestimmung, Lager-Layoutplanung