Senior Consultant Strategie und Management
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- 10.02.2021
Kurzvorstellung
- Strategie und Managementberatung in verschiedenen Branchen
- erfolgreiches Projektmanagement in komplexen Projekten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2015 – 3/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Project: Business Development – New Market Entry of a German producer of special lubricants in Latin America
Project type:Business Development Development and Supply Chain(new market entry: strategy, market sizing, product portfolio definition, “route to market”, design and operational support for implementation)
Tasks:Project acquisition, Program management, Stakeholder management at board level, Team management, Strategy development, Solutions design
Management (allg.)
8/2014 – 12/2014
TätigkeitsbeschreibungDevelopment of a Business Development and Sales Strategy for High Technology Drilling Rigs
Eingesetzte QualifikationenBusiness Development
1/2013 – 8/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Project title:Restructuring of a Production Plant of a Russian Petrochemical Company
Project type:Restructuring (process optimization, new process design and implementation, organizational design and implementation, management of change)
Tasks:Program management, Benchmarking, Stakeholder management at board level, Team management, Strategy development, Solutions design
Change Management, Management (allg.)
6/2011 – 11/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Project title:Negotiation and Implementation of a Global Supplier Agreement with Royal Dutch Shell
Project type:Business Development (negotiation strategy, product portfolio definition, design and operational support for implementation
Tasks: Project acquisition, Program management, P&L accountability, Stakeholder management at board level, Team management, Strategy development, Solutions design
Management (allg.)
9/2008 – 10/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Project title:Execution of a complex and integrated 2-phase Business Improvement Program at a Romanian Downstream company
Project type: 3rd. party consultancy: major complex and integrated restructuring project
Scope: Downstream Oil (Refining, Petrochemicals, Supply & Distribution, Retail, Logistics, Wholesale, Marketing)
Tasks: Project acquisition, Program management, P&L accountability, Stakeholder management at board level, Team management, Strategy development, Solutions design
Management (allg.), Marketing (allg.), Vertrieb (allg.)
4/2005 – 10/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Project title: Execution of a complex and integrated 2-phase Business Improvement Program at a Russian Downstream company
Project Scope:Review and improve: Corporate strategy, hydro-carbon processing (refinery), Supply chain, Distribution, Asset management, Energy efficiency, Sales channels (route to market), Retail network optimization, Customer relationship management, HSSE, Organizational structure
Tasks: Project acquisition, Program management, P&L accountability, Stakeholder manag ement at board level, Team management, Strategy development, Solutions design
Management (allg.), Mergers / Acquisitions, Effizienz der Absatzwege, Vertrieb (allg.)
1/2004 – 4/2005
Tätigkeitsbeschreibung
Project title: Development and implementation of a process landscape to collect road tax payment for the German government
Project type: Business and ITSolutions design and implementation
Tasks: Project management, Stakeholder management, Team management, Co-ordination and interface to IT, Customer Service Center and external service providers, Solutions design
Prozessoptimierung, Management (allg.)
Ausbildung
Potsdam
Über mich
• Mehr als 25 Jahre Führungserfahrung in internationalen Unternehmen (Shell, Statoil, SICK)
• Erfolgreiche Umsetzung von multidisziplinären Projekten und Mandaten in über 20 Ländern
• Generalist mit strategischem Ansatz und hohem technischen Verständnis
• Experte im Bereich Restrukturierung, Turnaround, M&A und Strategieentwicklung
• Umfangreiches internationales Netzwerk mit direktem Zugang zu C-Level und Regierungsinstitutionen
• Senior Management Erfahrungen sowohl in internationalen Konzernen, als auch in mittelständischen Unternehmen
Herausragende Projekte und Erfahrungen
• Erfolgreiche Restrukturierung und strategische Neuausrichtung eines russischen Ölkonzerns verbunden mit einer Steigerung des Marktanteils von 33% auf 47%
• Erfolgreiches Projektmanagement für die Einführung der Invoicing/Payment Collection Struktur bei der deutschen Autobahnmaut (Volumen ca. 6 Mrd. Euro p.a.)
• Erfolgreiche Restrukturierung und Turnaround eines rumänischen Ölkonzerns als Post-M&A Projekt
• Erfolgreiche Etablierung eines deutschen mittelständischen Unternehmens als „Preferred Technology Supplier“ für die Royal Dutch Shell
Persönliche Stärken
• Ausgeprägte Führungs- und Umsetzungskompetenz mit starker Motivationsfähigkeit nach innen und außen
• Strategische Weitsicht und hohe Lösungskompetenz
• Schnelle Einarbeitung und Übernahme neuer oder unbekannter Themen und Projekte
• Hohe interkulturelle Kompetenz und ausgeprägte internationale Erfahrungen
Weitere Kenntnisse
Downstream Marketing (2009)
Shell Global Gas Course (2009)
Program Managers Course (2006)
Shell University
Shell Leadership Challenge Program (20004)
Lean Six Sigma Training: Train the Trainer (2004)
e-Commerce Law and Regulations (2001)
Certified EOQ Quality Systems Manager (2001)
European Organization for Quality
Certified LiFo Master (2006)
Scandinavian Leadership and Management Program (1993-94)
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Russisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
- Schweiz
Kontaktdaten
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