Interim Manager / Programm Manager

3/2013 – 12/2013

• Entwurf der ersten Phase der Enterprise Architektur
• Ziel war die detaillierte Beschreibung einer verbesserten Architektur die innerhalb
von drei Jahren realisierbar sei
• Vorausgesetzt wurde, dass alle vorgeschlagenen Ergänzungen und Veränderungen
der IT-Landschaft nachweisbar zu Verbesserung führen müssen

Programm Management

7/2011 – 2/2013

• Verantwortlich für das gesamte Projektportfolio der Organisationseinheit “Zorg”
(Pflege). Diese Abteilung ist zuständig für die Versichertenverwaltung, die
Versicherungsprämie und die Begleichung aller Kosten
• Neu Einrichten der Abteilung IT-Supply um fabrikmässig Software zu
implementieren

IT-Governance, IT Portfoliomanagement

3/2010 – 12/2010

• Entwicklung einer Vision für die Abteilung Examen passend zu dem strategischen
Ziel der gesamten Organisation
• Beschreibung von Kosteneinsparungen, Rationalisierungsmassnahmen,
Innovationen und mögliche Deregulierungen einschliesslich Folgen für die
Organisation. Dabei ist auch Arbeitsplatzabbau nicht auszuschliessen.

Programm Management

9/2008 – 12/2009

• Fachlich-organisatorische und personelle Führung der Abteilung
Projektmanagement (insgesamt 40 FTE)
• Überwachung des vollständigen Projektportfolios (gross 450.000 Arbeitsstunden)
• Coachen der Management-Kollegen

Interim Management

7/2007 – 12/2008

• Die Betriebs-IT vereinheitlichen und vereinfachen
• Optimalisation der IT-Abteilung

Programm Management

6/2006 – 5/2007

• Beratung und Betreuung der Kunden vor und nach Vertragsabschluss
• Erarbeiten eigener Delivery-Strategien zur Erreichung der Umsatzziele
• Krisenmanagement für Outsourcing Programme
• Qualitätsmanagement
• Coaching von Sales- und Projektmanager

Krisenmanagement, Management (allg.)

6/2004 – 5/2006

• Verantwortlich für die gesamte Lieferung der Division Telekom
• Beratung und Betreuung der Kunden nach Vertragsabschluss
• Erarbeiten eigener Delivery-Strategien zur Erreichung der Umsatzziele
• Krisenmanagement für Outsourcing Programme
• Coaching von Sales- und Projektmanager

Management (allg.)

6/2002 – 5/2004

• Abteilungsmanager Engineering (insgesamt 70 bis 140 FTE)
• Reorganisation der Abteilung
• Coaching von Projektleiter
• Projektmanager Implementation des neuen IT-Systems

Projektmanagement (IT), Management (allg.), Personalführung

9/1990 – 5/2002

Ich war damals verantwortlich für mehrere Projekte.

Projektmanagement (IT), Krisenmanagement, Management (allg.)