Muellerf

3/2014 – 6/2015

• Kostenanalyse auf Portfolio- und Objekt-Ebene
• Objektkostenplanung
• Erstellen von Renditemodellen
• Renditeermittlung nach Total Return und IRR
• Berichtigungsobjekte nach § 15a UStG
• Entwicklung von Dashboards für operatives und strategisches Controlling, sowie Prozesscontrolling

Controlling

1/2013 – 12/2013

• Erstellung eines Managementreportings (Dashboard) für die Geschäftsleitung und der Konzernvorstand
• Optimierung der Prozesse im Property Management (Auftrags- und Rechnungsprozesse für technische und kaufmännische Dienstleistungen, sowie Instandhaltung und Baumaßnahmen) mit Hilfe von Six Sigma Methoden
• Zusammenarbeit mit dem Zentraleinkauf bzgl. Ausschreibung und Einkauf von Leistungen
• Mitwirkung bei der Einführung eines zentralen Rechnungseingangsworkflows
• Erstellung eines Kennzahlensystems für das Assetmanagement/ Controlling zur Steuerung des Portfolios
• Analyse zur Verbesserung der Datenqualität in den EDV-Systemen
• Koordination der Aktivitäten der externen SAP-Berater und der inhouse-IT bzgl. Anpassungen/Tests/Dokumentation/Produktivphase
• Mitwirkung bei der Umstellung des Zahlungsverkehrs auf SEPA (Mandat, Prenotifikation, IBAN, BIC)
• Aufbau eines Mieterratings mit Hilfe von Bisnode DUN & Bradstreet-Bonitätsdaten
• Aufbau eines Renditeermittlungsverfahrens nach verschiedenen Berechnungsmethoden (Total Return, Netto-Cash-Flow, Markt- und verschiedenen Buchwertrenditen (HGB, IFRS) inkl. Benchmarking gegen interne Kennzahlen, sowie Marktstandards
• Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereich und Inhouse SAP-Competence-Center

Controlling

4/2011 – 3/2013

• Festlegung und Überwachung der SLA´s zwischen Fachabteilung und dem Inhouse SAP-Competence-Center
• Projektcontrolling zur Einführung eines SAP-Systems FX, PM, MM
• Budgetanalyse und laufende Kontrolle von Kostenabweichungen, zeitlichen Überschreitungen, sowie inhaltliche Soll- Ist-Abweichungs-analyse (Kosten, Termine, Qualität)
• Sicherstellung einer effizienten Kommunikation während der Projektarbeit (Zeitpläne, Meilensteinplanung, OP-Listen, Protokolle und Statusübersichten, sowie Präsentationen, Projektbesprechungen und Jour fixes)
• Überwachung und Kommunikation von Projektrisiken an die entsprechenden Stellen inkl. Entwicklung von Risikominimierungs-strategien
• Aktives Mitwirken bei Steuerung und Controlling des Projektes
• Erstellung von Projektinformationen für verschiedene Anspruchs-gruppen (Lenkungsausschuss, Geschäftsführung, Projektleitung, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter)
• Konzepterstellung für ein effizientes Risikomanagement inkl. Umsetzungsüberwachung
• Implementierung eines Ampelsystems zur Früherkennung von Fehlentwicklungen mit Hilfe von Kennzahlen

IT-Controlling, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

1/2009 – 4/2011

• Projektleitung zur Einführung eines ERP-Systems (Bereich Real-Estate) inkl. Festschreibung und Sicherstellung der SLA´s für den Dienstleistungsbereich
• Ablösung der Altsysteme GES und Integra
• Prozessdokumentation und Systemanforderungen
• Datenmigration

IPMA Competence Baseline

6/2008 – 12/2008

• Erstellung der jährlichen Budgetplanung für die Real-Estate Bereich
• Weiterentwicklung des Berichtswesens
• Forderungsmanagement, Betriebskostenabrechnungen
• Datenanalyse und Benchmarking

Controlling

9/2005 – 12/2008

• Entwicklung Immobiliensoftware inkl. fachlicher, technischer und layoutmäßiger Vorgaben –GUI-)
• Einführungsprojekte bei Kunden
• Erstellung Marktanalyse
• Erstellung Vertriebskonzept

IPMA Competence Baseline