Interim Manager: Leiter Controlling; Controlling Experte IT-; Projekt-; Financial-; Vertriebs; Kosten-Controlling; P&E, SaaS,...

9/2017 – 8/2018

Aufbau eines zentralen Marketings-Controllings (09/17 – 08/18)

• Identifikation der Business-Anforderungen durch Durchführung von A-B-Level Interviews
• Umsetzung der Business-Anforderungen auf Basis eines Innenauftragskonzeptes, sowie fachliche Betreuung der
technischen Implementierung in SAP
• Aufbau eines Marketing-Reportings und Vorbereitung des Roll-Outs auf die Tochtergesellschaften
• Harmonisierung der Hauptbuchkonten-Zuordnung der Warengruppen und Betreuung der IT-seitigen Umsetzung in
verschiedenen Einkaufssystemen

Aufbau eines Funktionskosten-Steuerungskonzeptes vor dem Hintergrund des Aufbaus einer Reporting-Factory

• Definition eines Steuerungskonzeptes, welche eine Vergleichbarkeit der Primär und Sekundärkostenbuchungen
der Tochtergesellschaften sicherstellt
• Verschlankung der bestehenden Funktionsbereichs-Profit-Center mit dem Ziel eine Vergleichbarkeit innerhalb eines
heterogenen Teilkonzerns zu erreiche

Controlling

11/2012 – 10/2016

Durchführung von unterschiedlichen Projekten:
-Aufbau eines IT-Controllings – Energiebranche
- Verbesserung des IT-Controlling in der Infrastruktur - IT Dienstleister
-Einführung einer Top-Down Planung für klinische Studien – Pharmabranche
-Erstellung eines Best-Practice Berichtspaket
-Stream Lead im Rahmen im Rahmen einer Erstellung einer Finance-Transformation-Vorstudie – Luftfahrtbranche
-Stream Lead Kontenplanharmonisierung für Einführung S/4 Central Journal Einführung – Luftfahrtbranche
-Durchführung einer Prozess-Analyse im Rechnungswesen – Finanzbranche
-Berechnung eines Business-Case im Rahmen eines großen Einsparungstransformationsprogramms – öffentlicher Bereich
-Stream Lead Ausarbeitung fachlichen Anforderungen hinsichtlich eines Konzernskontenplan – Telekommunikationsbrache

Controlling

11/2011 – 5/2012

• Verantwortlich für den Abstimmungsprozess der operativen Flugdaten mit dem berichteten Umsatz
• Gemeinkosten-Verantwortung für neun Abteilungen. Dazu zählte die monatliche Kostenüberwachung, sowie die
Buchung von Korrektur- und Abgrenzungsbuchungen
• Erstellung von Kostenberichten die dem Finanzbereichsleiter und dem CFO zur Verfügung gestellt wurden.
• Verantwortlich für die Buchung und Abgrenzung von externen Beratungsleistungen auf Projektebene

Controlling, Rechnungswesen (allg.)

8/2008 – 9/2011

* Projektleitung eines dreiköpfigen Teams zur Überarbeitung der Konzern-Herstellkostenkalkulation mit Hilfe von
Workshops, sowie Erstellung eines Fach- und IT-Konzeptes Erstellung einer Hyperion Enterprise Applikation zur
Datenerfassung, Konsolidierung und Analyse
• Verantwortlich für Monatsabschlusskommentierung der Markträume Süd-Ost-Europa und Americas, dies umfasste
die Analyse von GuV, Bilanz, Cashflow nach IFRS sowie operative KPI‘s und des Trade Working Capitals
• Erstellung der Top-Down-Mittelfristplanung auf Basis von Werttreiberbäumen für die Länder- und Markträume, sowie
Diskussion und Dokumentation der operativen Planungen

Controlling