Principal Consultant / Projektleiter / Aktuar DAV

2/2016 – 6/2016

Umsetzung einer neuen Struktur für den Agenturvertrieb und Implementierung von Maßnahmen zur Erreichung der Umsatzsteigerung:
- Design und Implementierung von Prozessen zur Agenturplanung und -steuerung
- Erarbeitung eines Tools zur zentralen und dezentralen Planung und Steuerung der Maßnahmen
- Erarbeitung eines Toolsets zum Management-Reporting
- Erarbeitung von Tools zur Unterstützung der Ziele der definierten Maßnahmen

Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Organisation des Vertriebs, Außendienst-Steuerung, Versicherungen (allg.), Versicherungsberatung

11/2015 – 1/2016

Entwicklung eines Werttreiberbaums zur Optimierung der Stückkosten:
- Erarbeitung und Implementierung eines übergreifenden strategischen Werttreiberbaums zur Optimierung der Stückkosten
- Identifikation und Festlegung der Ist- und Planwerte für die Zielgrößen
- Ableitung von Handlungsbedarfen und Maßnahmen
- Identifizierung von "Quick Wins"

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Kostenoptimierung, Versicherungen (allg.), Versicherungsberatung, Versicherungsmathematik

10/2015 – 10/2015

Optimierung von ausgewählten Prozessen eines Kfz-Direktversicherers:
- Ist-Aufnahme der Prozesse
- Identifikation von Hebeln zur Prozessoptimierung
- Dokumentation der Soll-Prozesse

Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Versicherungen (allg.), Versicherungsberatung

2/2015 – 7/2015

Software-Auswahl eines Order-Management- und Order-Routing-Systems:
- Erstellung eines Katalogs mit vendorspezifischen, technischen, fachlichen und ökonomischen Kriterien
- Erstellung einer Longlist
- Telefoninterviews zur Verdichtung der Longlist anhand von KO-Kriterien
- Erstellung des Requests for Information und Durchführung des RfI
- Entwicklung eines Bewertungsmodells und Bewertung der Antworten
- Erstellung einer Shortlist
- Durchführung von Anbieterworkshops
- Identifikation eines Anbieters

Projektleitung / Teamleitung (IT), Softwareauswahl (Evaluierung), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Auftragsverwaltung, Wertpapierhandel

5/2014 – 12/2014

Due Diligence: Im Vorfeld einer Akquisition im Finanzsektor Bewertung des Targets:
- Entwicklung eines Bewertungsmodells / Financial Models
- Erstellen eines Business Cases

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung, Potenzial-Analyse, Akquise / Kontakt, Unternehmensbewertung

1/2014 – 3/2014

Entwicklung eines strategischen Fahrplans für die Erschließung weiterer Märkte:
- Prozess- und Organisationsanalyse
- Erstellen eines Change-Management-Plans
- Erstellen eines Investment-Plans

Change Management, Management (allg.), Unternehmensberatung, Business Analyse, Business Development, Unternehmenszielsetzung, Unternehmensstrategie, Potenzial-Analyse, Investition / Desinvestition

11/2013 – 12/2013

Markteintrittsstrategie: Bewertung verschiedenere strategischer Optionen für den Markteintritt

Projektleitung / Teamleitung (IT), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Business Analyse, Unternehmenszielsetzung, Markteintrittsstrategien

8/2013 – 10/2013

Durchführung eines Kosten-Benchmarkings der Overhead- und Service-Prozesse mit Fokus auf den Vergleich mit anderen Energieversorgern mit eigener Energieproduktion:
- Koordinierung des Projektteams
- Durchführung des Benchmarkings
- Ausarbeiten von möglichen Verbesserungs- und Kostensenkungspotentialen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Benchmarking, Betriebsvergleich, Controlling

7/2013 – 7/2013

Wachstumsstrategie: Bewertung der Europäischen Märkte:
- Analyse und Bewertung der Marktpotentiale in mehreren Europäischen Ländern
- Entwicklung einer Wachstumsstrategie

Business Analyse, Business Development, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Unternehmenszielsetzung, Unternehmensstrategie, Potenzial-Analyse, Versicherungen (allg.), Versicherungsberatung, Versicherungsmathematik

5/2013 – 6/2013

Erarbeitung eines umfassenden Reports mit Investitionsmöglichkeiten in EMENA:
- Erarbeiten und Bewerten von möglichen Investitionsprojekten in Erneuerbare Energien mit Hilfe von DCF- und anderen Investitionsbewertungsmethoden

Erneuerbare Energien, Finanzierungsmodelle, Investition / Desinvestition

4/2013 – 4/2013

Markteintrittsstrategie: Bewertung verschiedener Optionen für den Markteintritt eines europäischen Finanzdienstleisters in einen anderen europäischen Markt

Business Analyse, Unternehmenszielsetzung, Markteintrittsstrategien, Versicherungen (allg.), Versicherungsberatung

1/2013 – 3/2013

Budgetplanung:
- Planung des Budgets Top-Down und Bottom-Up
- Zuschlüsselung des Budgets zu einzelnen Werken und Ländergesellschaften
- Erstellung von Reports

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung, Controlling, Budgetierung

11/2012 – 12/2012

Strategische Neuausrichtung: Bewertung strategischer Optionen und Definition eines Geschäftsmodells sowie der Zielmärkte

Unternehmensberatung, Business Analyse, Business Development, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Unternehmenszielsetzung, Unternehmensstrategie, Potenzial-Analyse, Markteintrittsstrategien, Versicherungen (allg.), Versicherungsberatung

8/2012 – 10/2012

Im Rahmen einer Due Diligence Bewertung des Targets insbesondere im Hinblick auf den Versicherungsbereich

Unternehmensberatung, Business Analyse, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Unternehmensanalyse, Wertanalyse, Unternehmensbewertung, Versicherungen (allg.)

4/2012 – 6/2012

Koordinierung der Projektaktivitäten zur Umsetzung der neuen Strategie:
- Planung des Budgets für das zweite Halbjahr 2012
- Koordinierung der verschiedenen Projekte und Initiativen
- Koordinierung der verschiedenen Projektteams

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung, Budgetierung, Versicherungen (allg.), Versicherungsberatung

11/2011 – 3/2012

Im Rahmen der Implementierung eines neuen Bestandsführungssystems fachliche Konzeption der Schnittstelle zum Rückversicherungsmodul

Projektleitung / Teamleitung (IT), Software Design, Projektleitung / Teamleitung, Versicherungen (allg.), Versicherungsberatung

1/2011 – 10/2011

Für die Konsolidierung zweier Lebensversicherungsportfolios Entwicklung eines neuen Modells für den MCEV, Testen des Prophet-Modells inkl. Testkonzeption und Durchführung der Tests

Versicherungen (allg.), Versicherungsberatung, Versicherungsmathematik

10/2010 – 1/2011

Machbarkeitsstudie: Im Rahmen einer Vorstudie Erstellen eines Konzeptes/ einer Methode zur Zuschlüsselung von vorhandenen Reporting-Daten auf Underwriting-Jahre und Erstellung eines Business Plans für ein mögliches Projekt zur Umsetzung:
- Projektmanagement
- Konzepterstellung zur Zuschlüsselung von Reporting-Daten auf Underwriting-Jahre
- Organisation und Durchführung einer weltweiten Delphi-Umfrage bei den potentiellen Nutzern der Daten
- Erstellung eines Business Plans und eines Projektplans

Reporting, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Organisation (allg.), Projektmanagement, Projektkalkulation, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektplanung / -vorbereitung, Projektleitung / Teamleitung, Business Plan, Versicherungen (allg.), Versicherungsberatung, Versicherungsmathematik

7/2010 – 10/2010

Neugestaltung der Embedded Value Reporting Prozesse entsprechend regulatorischer Anforderungen, Nutzbarkeit der im Embedded Value Reporting Prozess gesammelten Daten für das Leben-Kapitalmodell:
- Überarbeitung des Embedded Value Reporting Prozesses und Definition neuer Kontrollpunkte
- Dokumentation des Embedded Value Reporting (Angewandte Methodologie, Business Process Model, Governance, IT-Architektur, Datenverwendung im internen Modell nach Solvency II)

Reporting, IT-Governance, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Versicherungen (allg.), Versicherungsberatung, Versicherungsmathematik

4/2010 – 6/2010

Etablierung eines internen Marktes für Kapital bei einem internationalen Rückversicherer, hierfür Entwicklung eines internen Modells bzw. Kapitalmodells:
- Konsistente Erfassung und Bemessung aller Risiken für die Berichterstattung
- Modellierung von Risiken
- Erfüllung der Anforderungen aus dem Swiss Solvency Test (SST) und Solvency II

Risikomanagement, Finanzanalyse, Risikomanagement (Finan.), Versicherungen (allg.), Versicherungsberatung, Versicherungsmathematik, Forschung & Entwicklung (allg.)

10/2009 – 3/2010

Industrialisierung der Reportingprozesse im Hinblick auf das Embedded Value Reporting in der Lebensrückversicherung:
- Industrialisierung der Reportingprozesse
- Change Management
- Entwicklung der Reports für die Berichterstattung nach intern, gegenüber Rating Agenturen und der Aufsichtsbehörde
- Entwicklung einheitlicher Reportingpackages und Reportingstandards

Reporting, Change Management, Management (allg.), Business Analyse, Versicherungen (allg.), Versicherungsmathematik

4/2009 – 9/2009

Strategische Neuausrichtung eines Shared Service Centers (SSC):
- Entwicklung einer Governance
- Formulierung eines Zielbildes
- Umsetzungsplanung
- Projektcontrolling
- Implementierung einer angemessenen Aufbau- und Ablauforganisation
- Machbarkeitsstudie für MaRisk VA, Ermittlung von Schnittstellen zur bestehenden EuroSOx-Implementierung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Ablauforganisation, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektleitung / Teamleitung, Shared Services, Versicherungen (allg.)

9/2008 – 3/2009

Entwicklung und Anpassung von Methoden und Prozessen, insbesondere in den Bereichen Mathematik und Controlling:
- Durchführung einer umfassenden Analyse
- Redesign der Prozesslandschaft

Change Management, Prozessmanagement, Prozessberatung, Versicherungen (allg.)

2/2008 – 8/2008

Implementierung einer Europäischen Richtlinie ähnlich des Sarbanes Oxley Acts (EuroSOx):
- Dokumentation und Design von Rechnungswesen- und Geschäftsprozessen
- Dokumentation und Design von Kontrollen
- Aufbau einer Governance

Change Management, Prozessberatung, Rechnungswesen (allg.), Versicherungen (allg.)

12/2007 – 1/2008

Unterstützung bei der internen strategischen Neuausrichtung des Risikomanagements:
- Entwicklung einer Governance
- Formulierung eines Zielbildes
- Umsetzungsplanung

Change Management, Risikomanagement (Finan.), Versicherungen (allg.), Versicherungsberatung

10/2007 – 11/2007

Unterstützung einer Post Merger Integration:
- Durchführung einer umfassenden Analyse
- Formulierung von strategischen Leitplanken und Optionen
- Projektcontrolling
- Umsetzungsplanung

Projektsteuerung (Projektcontrolling), Mergers / Acquisitions