Strategieexperte und erfahrener KMU-Unternehmer

11/2015 – 3/2016

Weiterentwicklung der Wachstumsstrategie einer Premiummarke
- Konzeptionelle Beschreibung von Wachstumsstrategien für Premiummarken
- Steuerung der inhaltlichen Beschreibung der Wachstumsstrategie durch die Markenorganisation
- Inhaltliches Hinterfragen der erarbeiteten Wachstumsstrategie

Projektmanagement, Projektstrukturierung, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Business Analyse, Potenzial-Analyse, Marktforschung / -analyse, Markenmanagement, Markenpolitik, Geschäftsfeldstrategie

9/2015 – 3/2016

Konzeption und Einführung eines Baukastensystems in der Elektronikentwicklung
- Definition von Rollen und Prozessen für regelmäßige Erarbeitung der Kunden- und Marktanforderungen für die kommenden 10 Jahre
- Definition von Rollen und Prozessen für Weiterentwicklung der Elektronikentwicklung anhand der Kunden- und Marktanforderungen
- Konzeption und inhaltliche Begleitung der Ausarbeitung in der Pilotphase

Change Management, Ablauforganisation, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Projektmanagement - Office, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement - Kommunikation, Projekt-Dokumentation, Projektorganisation, Programm Management, Projektleitung / Teamleitung, PMO, Unternehmensberatung, Stärken- / Schwächenanalyse, SWOT-Analyse, Kundenanalyse

5/2015 – 8/2015

Weiterentwicklung der Innovationsstrategie einer Premium-Fahrzeugherstellers
- Identifikation und Analyse wesentlicher Innovationsfelder im Automobilbereich
- Benchmarking der Innovationsaktivitäten und Entwicklungsstands der Kerninnovationsfelder gegenüber der Wettbewerber
- Beschreibung der notwendigen Rahmenbedingungen für die Weiterentwicklung der Innovationsprozesse

Projektassistenz, Projektmanagement, Projekt - Berichtswesen, Projekt-Dokumentation, Projektdurchführung, Unternehmensberatung, Business Analyse, Betriebsvergleich, Potenzial-Analyse, Stärken- / Schwächenanalyse, Innovationsmanagement, Marktforschung / -analyse, Wettbewerbsanalyse

4/2015 – 5/2015

Durchführung einer Markt-Due-Diligence-Prüfung für eine internationale Hotelkette
- Konzeption und inhaltliche Ausarbeitung eines quantitiven Modells (Excel) zur detaillierten Beschreibung des Marktes sowie der Position des Kunden
- Erarbeitung einer Szenarienanalyse für die Entwicklung der Marktposition in Deutschland inkl. quantitativer und qualitativer Wettbewerbsbetrachtung
- Analyse und Stresstest der Unternehmensstrategie

Projektmanagement, Projektstrukturierung, Projektdurchführung, Unternehmensberatung, Business Analyse, Business Development, Mergers / Acquisitions, Betriebsvergleich, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Unternehmensstrategie, Internationalisierung, Potenzial-Analyse, Stärken- / Schwächenanalyse, Strategische Unternehmensplanung, SWOT-Analyse, Unternehmensanalyse, Marktforschung / -analyse, Marktpotenzialanalyse, Wettbewerbsanalyse, Cash-Flow-Analyse

10/2014 – 3/2015

Etablieren eines unternehmensweiten Performance Managements mit Verankerung einer kontinuierlichen Prozessoptimierung
- Entwicklung von kundenspezifischen Prozessoptimierungs- und Lean-Werkzeugen
- Aufbau und Ausbildung eines Prozessoptimierungsteams bestehend aus Führungskräften und Mitarbeitern
- Konzeption und Begleitung der Pilotphasen zur Erarbeitung und Implementierung von Maßnahmen zur Prozessverbesserung und -standardisierung
- Konzeption und Durchführung von Trainingsworkshops
- Koordination und -steuerung des Experten- und Projektteams
- Steuerung und Weiterentwicklung des PMO

Change Management, Organisation (allg.), Ablauforganisation, Lean Management, Prozessmanagement, Projektmanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Projekt - Start-Up-Workshop, Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projektmanagement - Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektstrukturierung, Projektmanagement - Office, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projekt - Berichtswesen, Motivation Projektteams, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektkultur, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt-Dokumentation, Projektorganisation, Programm Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Wissensmanagement, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Einführung Projektmanagement, PMO, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Corporate Culture, Make-or-Buy, Kostenoptimierung, Mitarbeiterbeteiligung, Personalführung, Kommunikation (allg.), Externe Kommunikation, Interne Kommunikation, Unternehmenskommunikation, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining, Teamentwicklung, Logistik (Allg.)

7/2014 – 9/2014

Benchmarking und Reorganisation eines Solargroßhandels
- Ableitung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und bestimmung der zukünftigen Marktanforderungen
- Identifikation von Verbesserungspotenzialen für die Vertriebsorganisation
- Konzeption verschiedener Reorganisationskonzepte zur Realisierung der Potenziale
- Entwicklung der neuen optimierten Geschäftsprozesse und der neuen Unternehmensorganisation unter Berücksichtigung der bestehenden Dynamik im Markt
- Konzeption optimierter Vertriebssteuerungs- und Service-Modelle für die neue Handelsorganisation unter Berücksichtigung bestehender Personalressourcen

Change Management, Management (allg.), Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Projekt - Start-Up-Workshop, Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projektmanagement - Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektstrukturierung, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt-Dokumentation, Projektdurchführung, Unternehmensberatung, Business Development, Betriebsvergleich, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Unternehmensstrategie, Corporate Culture, Unternehmensstruktur, Sanierungsstrategien, Stärken- / Schwächenanalyse, Strategische Unternehmensplanung, SWOT-Analyse, Unternehmensgestaltung, Kostenoptimierung, Mitarbeiterbeteiligung, Personalführung, Vergütungssysteme, Marketing (allg.), Markenmanagement, Produkt-Diversifikation, Markenpolitik, Zielgruppenstrategie, Effizienz der Absatzwege, Distribution channels analysis, Marketing- / Vertriebsanalyse, Vertriebsgestaltung, Innendienst-Steuerung, Außendienst-Steuerung, Vertriebswege, Finanzen (allg.), Finanzanalyse, Corporate Finance, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Konzernrechnungswesen, Break-Even-Analyse

1/2014 – 6/2014

Entwickeln der neuen Strategie und Holdingstruktur
- Erfassung der Ausgangssituation und bewertung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen
- Erhebung der Marktanforderungen und Ausarbeitung von mittel- und langfristigen Szenarien für die Marktentwicklung
- Ableitung und bewertung der strategischen Optionen für verschiedene Geschäftsfelder
- Konzeption neuer Vorstands- und Führungsstrukturen für die Steuerung der Holding

Management (allg.), Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Stakeholder-Analyse, Projektstrukturierung, Projekt-Dokumentation, Projektdurchführung, Unternehmensberatung, Business Analyse, Business Development, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Unternehmensstrategie, Internationalisierung, Unternehmensstruktur, Sanierungsstrategien, Potenzial-Analyse, Stärken- / Schwächenanalyse, Strategische Unternehmensplanung, SWOT-Analyse, Unternehmensanalyse, Unternehmensgestaltung, Marktforschung / -analyse, Markenmanagement, Marktpotenzialanalyse, Produkt-Diversifikation, Markenpolitik, Geschäftsfeldstrategie, Finanzen (allg.), Finanzanalyse, Corporate Finance, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Konzernrechnungswesen, Budgetierung, Cash-Flow-Analyse

5/2013 – 8/2013

Kostenoptimierung in der Netzsparte eines Mehrsparten-Versorgungsunternehmens
- Identifikation und Erarbeitung von Optimierungsmaßnahmen mit Führungskräften und Mitarbeitern im Bereich Lager und Logistik
- Abstimmung der Dokumentation mit der Geschäftsführung und Planung der Maßnahmen
- Konzeption und Implementierung eines Maßnahmencontrollings

Change Management, Ablauforganisation, Lean Management, Prozessmanagement, Projektassistenz, Projektmanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Stakeholder-Analyse, Projekt-Dokumentation, Projektdurchführung, PMO, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Betriebsvergleich, Kostenoptimierung, Mitarbeiterbeteiligung, Interne Kommunikation, Schulung / Coaching (allg.), Teamentwicklung, Logistik (Allg.)

1/2013 – 3/2013

Neudefinition der Kundenbetreuungsstrategie
- Analyse Kundenbetreuungsaufwand und Identifikation von Handlungsbedarfen
- Identifikation des Automatisierungspotenzials und Erarbeitung von Maßnahmen
- Abstimmung der Ergebnisse und Maßnahmenpläne mit der Geschäftsführung

Projektmanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Stakeholder-Analyse, Projekt-Dokumentation, Projektdurchführung, Unternehmensberatung, Business Analyse, Kostenoptimierung, Wettbewerbsanalyse, Produkt-Diversifikation, Zielgruppenstrategie, Kundenanalyse

6/2012 – 9/2012

Strategische Ausrichtung eines lokalen Wind- und Wasserenergieprojekts
- Steuerung und Koordination des Projektteams
- Koordination der Zusammenarbeit und Ergebnisabstimmung mit der Geschäftsführung
- Validierung des Ertragsmodells und Analyse der Marktentwicklung

Projektmanagement, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektstrukturierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projekt - Berichtswesen, Motivation Projektteams, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt-Dokumentation, Unternehmensberatung, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Unternehmensstrategie, Potenzial-Analyse, Break-Even-Analyse, Teamentwicklung

8/2011 – 10/2011

Senkung der Service-Kosten
- Konzeption und Implementierung eines Modells zur Bestimmung der Service-Kosten im B2B-Bereich
- Analyse der Profitabilität auf Kunden-, Zielgruppen- und Länderebene
- Zusammenstellung und Abstimmung der Ergebnisse mit den regionalen Führungsebenen

Projektassistenz, Projektmanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Stakeholder-Analyse, Projektstrukturierung, Projekt - Berichtswesen, Projekt-Dokumentation, Projektdurchführung, Unternehmensberatung, Business Analyse, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Kostenoptimierung, Zielgruppenstrategie, Kundenanalyse, Finanzanalyse, Controlling

10/2009 – 12/2012

Koordination einer Arbeitsgruppe im Bereich der Quantenoptik
- Koordination des Forschungsschwerpunkts
- Konzeption, Planung und Betreuung von Abschlussarbeiten
- Präsentation von Ergebnissen auf internationalen Konferenzen

Mathematica, MATLAB / Simulink, Management (allg.), Projektmanagement, Projektstrukturierung, Motivation Projektteams, Projektorganisation, Externe Kommunikation, Interne Kommunikation, Schulung / Coaching (allg.), Teamentwicklung, Naturwissenschaft, Physik, Statistik (allg.)