IT Seniorberater, IT Interim-Manager

8/2005 – 6/2015

Entwicklung der konzernweiten SAP/Enterprise Strategie, Vertretung des RWE-Konzerns in nationalen und internationalen Gremien, Due Dilligence der IT-Funktionen möglicher Übernahmegesellschaften im Rahmen von M&A Projekten, Integration der niederländischen Tochtergesellschaften in die Applikationsarchitektur des Konzerns
Durchführung von Lizenzverhandlungen und den Abschluss von Konzernrahmenverträgen, Steuerung der IT-seitigen Carve-Outs von mehreren Teilkonzernen, Erarbeitung und Umsetzung einer SAP-Implementierungsstrategie und Anwendungsarchitektur für die UK-/US- Gesellschaften (Projektvolumen 90 Mio £), Entwicklung eines Nearshorekonzeptes sowie Aufbau einer Nearshoregesellschaft in Osteuropa, Integration der RWE Essent in die Anwendungsarchitektur des RWE Konzerns, Aufbau einer zentralen SAP-Lösung für RWE Thames Water/American Water, Initiierung und Steuerung von gruppenweiten IT-Effizienzsteigerungsprogrammen (realisiertes Einsparvolumen > 100 Mio. €)
Konzeption und Aufbau eines zentralen IT-Demandmanagements
Aufbau des konzernweiten Enterprisearchitekturmanagements zur strategischen Steuerung des Anwendungsportfolios, Reduzierung der Anzahl der SAP-Applikationen im Konzern durch Konsolidierung/Harmonisierung um 40 %, Senkung der jährlichen Anwendungs- und Betriebskosten der SAP/Enterpriselösungen um 35 %

IT-Governance, Projektleitung / Teamleitung (IT)

10/2001 – 7/2005

Verantwortlich für den gesamten Applikationssupport und sämtliche Neuimplementierungs- und -weiterentwicklungsprojekte der SAP- und Enterpriselösungen des RWE Konzerns, Durchführung von Systemkonsolidierungsprojekten, Integration der SAP/Enterpriselösungen der VEW AG in die Anwendungsumgebung des RWE Konzerns, Aufbau des IT-Servicemanagements (Entwicklung und Etablierung von Service-Level-Agreements), Durchführung von Preisbenchmarks, Preisverhandlungen mit Führungsgesellschaften und externen Lieferanten

Projektmanagement (IT), IT Service Management (ITSM)

10/1994 – 9/2001

Aufbau und Betrieb des SAP-Customerkompetenz-Centers des RWE Konzerns, Angebotserstellung, Angebotspräsentation bis zum finalen Vertragsabschluss bei internen und externen Kunden/Projekten, Mitarbeiteraufbau und Mitarbeiterentwicklung, Durchführung von Recruitingmaßnahmen, Budget- und Ergebnisverantwortung (Umsatzvolumen 22 Mio.€), Steuerung des kompletten Dienstleistungsportfolios des Bereichs sowie Entwicklung neuer Dienstleistungsansätze, Aufbau des SAP-Netzwerks im RWE Konzern sowie Leitung von konzerninternen Arbeitskreisen, Abschluss und Administration eines konzernweiten SAP Generallizenzvertrages (Lizenzvolumen > 100 Mio DM), Projektleitung von mehreren SAP Implementierungsprojekten

Projektleitung / Teamleitung (IT)

8/1991 – 9/1994

Aufbau des SAP Consultingsbereichs, Erweiterung des Beratungsportfolio, Recruiting, Ausbildungsplanung, Kunden- und Projektakquisition, Projektleitung von mehreren SAP-Implementierungsprojekten in den Branchen Bauwirtschaft, Automotive, Maschinenbau, Public Sector, Durchführung von IT-Reorganisationsprojekten, Erstellung von Privatisierungs-, Restrukturierungs- und IT-Organisationskonzepten von ehemaligen DDR-Staatsbetrieben, Knowhow Transfer im Rahmen des internationalen KPMG-Netzwerk, Unterstützung bei internationalen Ausschreibungen und Vertriebsaktivitäten in US und UK

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/1990 – 7/1991

SAP Projektleiter Einführung Projektcontrolling-/bugetierung

SAP R/2

10/1988 – 12/1989

Projektleiter Implementierung SAP Instandhaltung

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP IS, SAP GTS, SAP IS-A, SAP PM, SAP Beratung (allg.), Instandhaltung / Instandsetzung, Projektleitung / Teamleitung