Experte für Unternehmensentwicklung, M&A | Post Merger Integration

7/2011 – 3/2016

Diverse Projekte bei unterschiedlichen Kunden:
Integration neuer Partner (Internet Incubator), Projektmanagement bzgl. Optimierung der Wertschöpfungsarchitektur, Outsourcing und Innovation hinsichtlich Steuerung von Netzwerken (Vertretung bedeutender Industriegruppe), Restrukturierung eines Beteiligungs-Portfolios, Konzeptionierung einer Merger-Strategie, inkl. Post Merger Integration (PMI) Konzept für Logistiker (Express Dienstleister), M&A Beratung für CFO Central und Northern Europe eines Postdienstleisters

Change Management, Management (allg.), Transformation Management, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektstrukturierung, PMO, Unternehmensberatung, Business Development, Mergers / Acquisitions, Verhandlungstraining

1/2007 – 6/2011

Operative Führung des Projekt, Prozess und Program Managements über alle Funktionen und Geschäftseinheiten hinsichtlich anorganischer Wachstumsinitiativen und –aktivitäten. Entwicklung und Umsetzung einer Buy-and-Build Strategie incl. 20 M&A Projekte. Aufbau strategischer Allianzen und Joint Ventures. Post Merger Integration aller nationalen Post-Logistikaktivitäten (incl. Synergie-Management).

Change Management, Management (allg.), Transformation Management, Kompetenzmanagement, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Stakeholder-Analyse, Projektkalkulation, Mehrprojektmanagement, Unternehmensberatung, Business Analyse, Business Development, Mergers / Acquisitions, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Unternehmensstrategie, Kooperationen, Joint-Venture, Beteiligungen, Unternehmensstruktur, Corporate Governance, Sanierungsstrategien, Stärken- / Schwächenanalyse, SWOT-Analyse, Carve-Out, Make-or-Buy, Outsourcing, Business Plan, Unternehmensverkauf, Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Unternehmensbewertung

1/2003 – 12/2005

Internationalisierung eines Geschäftsbereichs. Aufbau und Führung der Abteilung und virtueller Teams in der Matrix. Identifikation, Entwicklung, Ausbau und Positionierung neuer strategischer Geschäftsfelder, insbesondere Beobachtung aller relevanten Trends im Unternehmensumfeld (inkl. Markt-, Wettbewerbs- und Businessanalysen) und Ableitung von Geschäftsmodell-Innovationen und Potentialen, Gestaltung und Moderation von Workshops zur Strategieentwicklung für Eintritt in neue Märkte. Wachstumsmanagement durch Vorbereitung und Handlungsempfehlungen für Vorstand und Steering Committee Meetings (z.B. hinsichtlich Governance) sowie Initiierung, Verhandlung und Abschluss von Wachstumsprojekten durch Gewinnung neuer Partner und Aufbau eines Joint Ventures

Management (allg.), Organisation (allg.), Prozessmanagement, Motivation Projektteams, Unternehmensstrategie, Internationalisierung, Joint-Venture, Balanced Scorecard, Strategische Unternehmensplanung, Personalführung, Börseneinführungsvorbereitung, Führungstraining