Projektmanager/Unternehmensberater

3/2019 – 6/2020

Coaching des Projektleiters (u. a. Projektbeauftragung, -planung, -abrechnung, -controlling) eines Telekommunikationsdienstleisters beim weltweiten Rollout ei-ner Contactcenter-Suite (ACD-/IVR-Komponenten) in den Call-/Servicecentern eines Automobilkonzerns.

Lizenzmanagement, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagement (IT), Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

8/2017 – 10/2018

Mitarbeite bei der Erstellung eines Angebots für den Aufbau der Systeme und der Behörde zur Einführung und Abwicklung der sogenannten Infrastrukturabgabe („Deutsche PKW-Maut“). Teilprojektleiter für das Team Prozesse für gebietsfremde Abgabepflichtige (ca. 5 externe VZE + ca. 5 interne VZE)

Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Prozessmanagement, Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozessberatung

3/2016 – 9/2016

Einsatz/Laufzeit: 7 Monate

Kundenseitige Co-Projektleitung eines Realisierungsprojektes zur Ablösung der Datenein- und ausgangskomponente (Kraftstofftransaktionen, Mauttransaktionen, Registrierungsdaten, Sperrlisten, …) eines Registrierungs- und Abrechnungssystems. Projektumfang ca. 1.500 Personentage.

Agile Entwicklung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Requirement Analyse, Projektleitung / Teamleitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

10/2015 – 1/2016

Einsatz/Laufzeit: 2,5 Monate

Entwicklung eines Rahmenvertrages und erster Leistungsscheine mit dem Entwicklungspartner eines Tankkarten-unternehmens für die schrittweise Ablösung von Kernsystemen. Abstimmung und Verhandlung mit dem Vertreter des Entwicklungspartners und den beteiligten Anwälten.

Agile Entwicklung, Projektmanagement - Vertragsmanagement

3/2015 – 8/2015

Einsatz/Laufzeit: 6 Monate

Erstellung einer Ausschreibung für die technische Migration eines Kernsystems. Analyse der in Frage kommenden Anbieter, Entwicklung eines mehrstufigen und strukturierten Auswahl- und Bewertungsverfahrens. Einholung von Angeboten der Shortlistkandidaten und Angebotsbewertung.

Softwareauswahl (Evaluierung), Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Vertragsmanagement

11/2014 – 1/2015

Einsatz/Laufzeit: 3 Monate

Erstellung einer Gesamtplanung für die Neuentwicklung und Ablösung eines Registrierungs- und Abrechnungssystems für ein Tankkartenunternehmen (Handel von Kraftstoffen und Mautdienstleistungen). Unterstützung des Generalunternehmers bei der Erstellung eines Angebots und Erstellung einer Schätzung für die Gesamtkosten des Vorhabens.

Projektmanagement (IT), Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

4/2014 – 9/2014

Einsatz/Laufzeit: 6 Monate Tankkartenunternehmen

Erstellung von Fachkonzepten zu Geschäftsprozessen um den bargeldlosen Bezug und die Abrechnung von Kraftstoffen, Betriebsstoffen, Mautdienstleistungen oder beispielsweise Werkstattleistungen. Kernteamgröße: 5 Mitarbeiter zuzügl. temporäre Experten.

Projektmanagement (IT), Konzeption (IT), Requirement Analyse, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Business Analyse

5/2013 – 2/2014

Einsatz/Laufzeit: 10 Monate

Anforderungsanalyse zur Neuentwicklung eines Registrierungs- und Abrechnungssystems für ein Tankkartenunternehmen. Die Analyse umfasste aller Geschäftsprozesse um den bargeldlosen Bezug und die Abrechnung von Kraftstoffen, Betriebsstoffen, Mautdienstleistungen oder beispielsweise Werkstattleistungen. Kernteamgröße: 6 Mitarbeiter zuzügl. temporäre Experten.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Requirement Analyse, Prozessmanagement, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Business Analyse, Prozessberatung

8/2012 – 3/2013

Einsatz/Laufzeit: 8 Monate

Analyse der Anwendungslandschaft eines Tankkartenunternehmens. Parallele Aufnahme der Istprozesse in Form von SIPOCs. Entwicklung einer Zielanwendungslandschaft nach der Methode Quasar Enterprise. Entwurf einer Ablösestrategie für die alten Abrechnungssysteme von Kraftstoff- und Mauttransaktionen in Form einer Roadmap mit Aufwands- und Kostenschätzung. Kernteamgröße: 6 Mitarbeiter (ca. 5 VZE) zuzügl. temporäre Experten.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Software Architektur / Modellierung, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Prozessberatung

12/2010 – 6/2012

Einsatz/Laufzeit: 19 Monate

Sanierung eines Projektes zur Neuentwicklung einer Systemlandschaft zur bargeldlosen Bereitstellung, Nutzung und Abrechnung von Value Added Services (z. B. Straßenbenutzungsgebühren). Neuplanung des Gesamtvorhabens, Neuauswahl des Entwicklungspartners, Aufsetzen des Projektcontrollings. Übernahme der kundenseitigen Projektleitung in den Phasen Lösungsdesign und Spezifikation.

Umfang des Gesamtvorhabens ca. 19.000 Personentage.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Requirement Analyse, Softwareauswahl (Evaluierung), Projektleitung / Teamleitung, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsanierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Business Analyse

8/2010 – 10/2010

Einsatz/Laufzeit: 3 Monate

Auftraggeberseitige Planung eines Projektes zur Neuentwicklung und Anbindung diverser Systeme an das zentrale geschäftstragende Abrechnungssystem für Value Added Services (z. B. Straßenbenutzungsgebühren). Koordination der Projektphasen Planung, Anforderungsanalyse und Spezifikation mit dem beauftragten GU.

Projektmanagement (IT), Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung

1/2010 – 7/2010

Einsatz/Laufzeit: 7 Monate

Auftraggeberseitige Planung und Koordination (GU/Kun-den/Fachbereiche/…) eines Projektes zur Erweiterung geschäftstragender Systeme zur Verarbeitung und Abrechnung von Zahlungstransaktionen für Value Added Services (z. B. Straßenbenutzungsgebühren). Planung, Überwachung und Durchführung fachlicher Schnittstellentests zu Lieferanten und Kunden des Auftraggebers. Betreuung der Systemumstellung.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), Systemeinführungsunterstützung, Projektleitung / Teamleitung

7/2009 – 11/2009

Einsatz/Laufzeit: ca. 5 Monate

Management eines Anwendertests (Fachlicher Abnahmetest) für die einzuführenden SAP-Module MM und SD sowie Pilotschnittstellen (PI) bei einem mittelständischen Großhandelsunternehmen. Verantwortlich für die Planung des Wissensaufbaus der Tester, die Erstellung der Testspezifikation und die Betreuung der Testdurchführung.

Großhandel, Projektmanagement (IT), Testdesign (IT), Testing (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), SAP Beratung (allg.), SAP MM, SAP Rollout, SAP SD, Systemeinführungsunterstützung, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

5/2009 – 6/2009

Einsatz/Laufzeit: ca. 2 Monate

Erstellung eines Testkonzeptes für den Anwendertest (Fachlicher Abnahmetest) im Rahmen der SAP-Einführung der Module MM, SD, PI, BI und APO bei einem mittelstän-dischen Großhandelsunternehmen.

Großhandel, Projektmanagement (IT), Testdesign (IT), Testing (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), SAP APO, SAP Beratung (allg.), SAP BI, SAP MM, SAP PI, SAP Rollout, SAP SD, Projektmanagement

12/2007 – 10/2008

Einsatz/Laufzeit: ca. 11 Monate

Assistenz/stellvertretende Leitung eines Projektes zur Entwicklung eines länderübergreifenden, terminalbasierten Systems zur Erhebung, Kontrolle und Abrechnung von Straßenbenutzungsgebühren auf Basis einer virtuellen Vignette (ca. 40 interne Projektmitarbeiter, 3 IT-Dienstleister)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

9/2007 – 10/2007

Einsatz/Laufzeit: ca. 2 Monate

SAP-Einführung: Analyse der fachlichen Schlüsselanforderungen für die Einführung der Module MM und SD in einem mittelständischen Großhandelsunternehmen

SAP Beratung (allg.), SAP SD, SAP Rollout, SAP MM, Requirement Analyse, Business Analyse

6/2007 – 8/2007

Einsatz/Laufzeit: ca. 3 Monate

Review eines Projektes zur SAP-Einführung in den Bereichen Einkauf, Vertrieb und Lagerverwaltung eines mittelständischen Großhandelsunternehmens. Erstellung einer Empfehlung zur Projektsanierung und Neuplanung des Projektes.

Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Machbarkeitsanalyse, Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsanierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

12/2006 – 3/2007

Einsatz/Laufzeit: ca. 4 Monate

Planung und Co-Leitung eines Projektes zur Entwicklung eines länderübergreifenden Abrechnungssystems für Straßenbenutzungsgebühren. (Projektvolumen ca. 7.000 PT)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

6/2006 – 11/2006

Einsatz/Laufzeit ca. 6 Monate

Anbindung der Kundenbuchhaltung eines großen Handelsunternehmens an die Systeme der Finanzdienstleistungstochter eines Medienkonzerns. Fachliche Projektverantwortung für sechs Mitarbeiter.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), Systemeinführungsunterstützung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

9/2005 – 5/2006

Einsatz/Laufzeit ca. 9 Monate Konzern der Medienbranche

Unterstützung der Gesamtprojektleitung eines Projektes mit 19 Mitarbeitern zur Weiterentwicklung der Nebenbuchhaltungskomponente einer tragenden Geschäftsanwendung bei Projektplanung, Projektleitung, Projektcontrolling und Qualitätssicherung.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Requirement Analyse, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Qualitätsmanagement (allg.), Business Analyse

7/2005 – 8/2005

Einsatz/Laufzeit ca. 2 Monate

Review eines Projektes zur Neuentwicklung eines Außendienstmanagementsystems. Erstellung einer Empfehlung zur Projekt- und Systemsanierung/-stabilisierung.

Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsanierung

4/2005 – 6/2005

Einsatz/Laufzeit: ca. 3 Monate

Analyse eines Nebenbuchhaltungssystems der Dienstleistungstochter eines Medienkonzerns hinsichtlich der Anforderungen von Konzernrevision und Wirtschaftsprüfern.

Requirement Analyse, Prozessmanagement, Business Analyse

8/2004 – 3/2005

Einsatz/Laufzeit ca. 8 Monate Konzern der Medienbranche

Konzeptionsprojekt zur Erweiterung der Abrechnungskomponente einer geschäftskritischen Anwendung einer Dienstleistungstochter eines Medienkonzerns. Fachliche Projektverantwortung für fünf Mitarbeiter.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Business Analyse

6/2004 – 7/2004

Einsatz/Laufzeit ca. 2 Monate Dienstleistungsunternehmen

Erstellung einer Kundenanalyse für ein Dienstleistungsunternehmen mit 1.100 Mitarbeitern mit der Zielsetzung eine optimale Rolloutstrategie für eine eigenentwickelte Geschäftsanwendung zu entwickeln.

Projektmanagement (IT), IT-Strategieberatung, Rollout, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Business Analyse

1/2003 – 5/2004

Einsatz/Laufzeit: ca. 17 Monate

Aufbau und Leitung der Abteilung IT-Koordination mit elf Mitarbeitern als zentrale Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und der IT in einem Dienstleistungsunternehmen. Hierbei verantwortlich für

- die umfängliche Systemkonfiguration der Kernprozesse in einer zentralen Anwendung mit 900 Benutzern

- zugehörige fachliche Spezifikationen

- Anwendertests im Rahmen der Wartung und Weiterentwicklung

Konfiguration, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Interim Management, Prozessmanagement, Business Analyse

12/2002 – 12/2002

Einsatz/Laufzeit: ca. 1 Monat

Erstellung einer Machbarkeitsstudie für den Aufbau eines Ersatzservicedienstleistungsunternehmens mit der Zielsetzung IT-technisch und organisationsseitig als Fallback die Kundenbuchhaltung eines großen Versandhändlers zu übernehmen.

Projektkalkulation, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektplanung / -vorbereitung

4/2002 – 11/2002

Einsatz/Laufzeit ca. 8 Monate

Projektleitung bei der Entwicklung einer IT-Anwendungsstrategie für ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen. Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), IT-Strategieberatung, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung

3/2002 – 3/2002

Einsatz/Laufzeit ca. 1 Monat

Erstellung einer Grobschätzung der für eine geplante Unternehmensneugründung erforderlichen IT-Aufwände.

Projektmanagement (IT), IT-Controlling, IT-Strategieberatung, Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung

2/2002 – 2/2002

Einsatz/Laufzeit ca. 1 Monat

Erstellung einer Projektplanung für die Einführung eines IT-Auftragssystems für ein Dienstleistungsunternehmen.

Projektmanagement (IT), Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung

8/2000 – 1/2002

Einsatz/Laufzeit ca. 18 Monate

Als Teilprojektleiter verantwortlich für den fachlichen Entwurf (Phase I: Anforderungsanalyse, Benutzerakzeptanztest, Konzeption, Kosten und Nutzen) sowie die organisationsseitige Realisierung (Phase II) im Rahmen des Rollouts einer IT-Eigenentwicklung in einem Finanzdienstleistungsunternehmen.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Testdesign (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), Requirement Analyse, Rollout, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Business Analyse

5/1999 – 7/2000

Einsatz/Laufzeit: ca. 15 Monate

Als Teilprojektleiter verantwortlich für die Erstellung des Nutzungskonzeptes im Rahmen der stufenweisen Piloteinführung einer zentralen, geschäftstragenden IT-Eigenentwicklung für ein Dienstleistungsunternehmen. Einführungsbetreuung der Fachbereiche.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Rollout, Systemeinführungsunterstützung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Business Analyse

2/1999 – 4/1999

Einsatz/Laufzeit ca. 3 Monate

Projektleitung beim Redesign eines Standardkorrespondenzkataloges eines Finanzdienstleistungsunternehmens im Rahmen der Neueinführung einer unternehmenskritischen Geschäftsanwendung.

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Business Analyse

8/1998 – 1/1999

Einsatz/Laufzeit ca. 6 Monate Dienstleistungsunternehmen

Betreuung der Umsetzung von im Rahmen einer Prozessanalyse identifizierten Optimierungspotenzialen für ein Finanzdienstleistungsunternehmen.

Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Business Analyse, Prozessberatung

7/1997 – 7/1998

Einsatz/Laufzeit: ca. 12 Monate

Fachliche Analyse komplexer juristischer Sachverhalte und Erstellung der fachlicher Konzeptionen im Rahmen der Neuentwicklung einer Geschäftsanwendung für ein Dienstleistungsunternehmen.

Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Prozessmanagement, Business Analyse

12/1996 – 10/1997

Einsatz/Laufzeit ca. 11 Monate

Mitarbeit bei der Durchführung einer umfänglichen Prozessanalyse aller Kernprozesse im Kerngeschäftsbereich eines Dienstleistungsunternehmens; Neukonzeption der Aufbau- und Ablauforganisation.

Prozessoptimierung, Business Process Reengineering (BPR), Organisation (allg.), Prozessmanagement, Business Analyse, Prozessberatung

5/1996 – 12/1996

Einsatz/Laufzeit: ca. 8 Monate

Mitarbeit bei der Konzeption einer ganzheitlichen IT-Strategie für ein Finanzdienstleistungsunternehmen; Entwicklung einer Migrationsstrategie mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für eine zentrale, geschäftstragende Altanwendung.

IT-Governance, IT-Strategieberatung, Business Analyse