Personal-Pragmatiker mit Weitblick - operativ + strategisch

Wertschöpfung und Professionalisierung im Personalbereich:
HR-Manager oder Personalleiter
für strategische und operative Themen

• Aus- / Weiterbildung
• Change Management
• Karriereplanung
• Management (allg.)
• Personalbetreuung
• Personalcontrolling
• Personalentwicklungskonzept
• Personalführung
• Personalplanung
• Personalwesen (allg.)

Seit 2003: HR-Interims-Manager und Unternehmensberater.

1990 Einstieg in renommierte Personalberatung. Über Tätigkeiten in verschiedenen Unternehmen steti-ge Entwicklung zum HR Generalisten. Sowohl operativ als auch strategisch profundes Wissen und Können. Rund 10 Jahre in Füh¬rungs¬¬positionen mittelständischer Betriebsgröße. Personalpolitische Kon-zernerfahrung. Ebenfalls professioneller Hintergrund in US-/UK-geführten Unternehmen mit multinatio-naler Personalpolitik. Europäische HR Projekte bzgl. Rekrutierung und Performance Management.

Nebenberufliche Studiengänge in Personal-/Organisationsentwicklung und Arbeitsrecht: 1997, Univ. Bielefeld. 1999 Promotion an der Univ. Eichstätt. Referent für die Haufe-Akademie. Exzellentes ver-handlungssicheres Englisch.

Absolute Anwendersicherheit in MS-Office-Soft¬ware; berufspraktische Anwenderkenntnisse in: SAP/HR, navision, groupwise, IBM Notes, Loga, Rexx

Mitgliedschaften: German Cambridge Society, German British Chamber of Commerce

1. Restrukturierung / (Teil-)Betriebsschließung / Betriebsübergang

• Behördliches Meldewesen bei Massenentlassung
• Betriebsratsarbeit: Erstellen und Verhandeln von Interessensausgleich und Sozial-plan, Erstellen von Aufhebungsverträgen und Dreiseitigen Verträgen
• Budgetierung, Einrichtung und Projektcontrolling und -reporting von Restrukturie-rungsmaßnahmen, inkl. Transfergesellschaften
• Kündigungsgespräche, Güte- und Kammerverhandlung vor Arbeitsgericht

2. Überführung von US-/UK-Policies & Procedures in deutsche Betriebsvereinbarungen

3. Lean Konzepte zur Effizienzsteigerung im Personalbereich

• Workflow Analyse, Schnittstellenoptimierung zu internen und externen vor-/nach-gelagerten Funktionen
• Software-Tools, MS-Office-Optimierung oder Software-Gesamtlösungen

4. Personalcontrolling

5. Risk Management im Personalbereich

6. Outsourcing von Lohn-/Gehaltsabrechung und Personalbetreuung

7. Vergütung und Leistungsbewertung über alle Mitarbeitergruppen
• Variable Vergütungs- und Zielvereinbarungssysteme, Provisionierungsmodelle
• Mitarbeiterbeurteilungssysteme
• 360 Grad Feedback

8. Personalbeschaffung
• Personalmarketinginstrumente
• Profilierung der Arbeitgebermarke
• Personalauswahl über telefonische und persönliche Interviews und Assessment Center

9. Weiterbildungs-/Personalentwicklungskonzepte
• Ökonomisch pragmatische Bedarfsanalyse
• Job rotation, Projekt-/Stellvertreteraufgaben, Mentorship, Off-the-job Qualifizie-rungsmodule
• Talent Management Systems, Führungskräfteentwicklung