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11/2005 – 10/2010

Disziplinarische und inhaltliche Führung und Aufbau eines Teams bestehend aus Consultants, Designer und Engineers. Zunächst wurde das Thema entlang eines Softwareframeworks und der Etablierung der Partnerschaft zum Softwarehersteller vorangetrieben. Die Unit konnte hierdurch innerhalb von 5 Jahren von 13 Mitarbeitern auf 50 Mitarbeiter in den besagten Kompetenzen aufgebaut werden und erwirtschaftete nachhaltig einen Umsatz von ca. 6 Mio. Euro pro Jahr.

Die Business Unit hat sich auf die Themen Spezifikation, Projektmanagement und Technische Umsetzung im Bereich Content Management und Anbindung weiterer Systeme spezialisiert und erfolgreich etabliert. Die Vorgaben konnten jedes Jahr erreicht und fast immer übertroffen werden.

Die Etablierung und Bekanntheit am Markt zu schaffen war Aufgabe der Business Unit. Die Schliessung von Partnerschaften mit Softwareherstellern und weiteren IT Beratungen zur Ergänzung der Lieferkette war Bestandteil zur Marktetablierung. Daraus entstanden diverse große und langfristige Kundenbeziehungen.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Software Design, Web Entwicklung (allg.), Adobe Experience Manager (AEM), Konzeption (IT), Requirement Analyse, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektteambildung / -entwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Innovationsmanagement, Online Marketing (allg.), Content Marketing

7/2004 – 10/2005

Aufbau und Leitung einer nationalen Abteilung von Premium Rate Services (Telefon- und SMS-Mehrwertdienste). Der Aufbau beinhalt die eigenständige Lieferantenverhandlungen, Aufbau einer eigenen Billing u. Controlling Abteilung sowie die Strukturierung eines abteilungsinternen Vertriebs- und Projektmanagementbereich.

Web Entwicklung (allg.), Konzeption (IT), Projektteambildung / -entwicklung, Programm Management

6/2003 – 6/2004

Verantwortlich für das funktionale Design (Prozessdokumenation und -Reengineering), als auch für die technische Umsetzung (Mircrosoft Development Umgebung) zur Erfüllung der Service Level Agreements des National Healthcare Services England. Die Rolle umfasst die Tätigkeiten der fachlichen und technischen Beratung, Budgetplanung, Erstellung des Entwicklungsplan, Funktionale Design Abstimmungen, Personalplanung der entsprechenden Teams und das Management Reporting.

Projektmanagement (IT), Software Design, Konzeption (IT), Prozess- / Workflow, Requirement Analyse, Technische Projektleitung / Teamleitung, Technische Konzeption

6/2002 – 5/2003

Verantwortlich für die unternehmensweite Analyse des IT-Bestands (Architekturen und Technologie) zur übersichtlichen, transparenten und konzernweiten Darstellung. Hierzu wurden die Standard-Bankprozesse und deren technischen Plattformen abgebildet. Zusammen mit einem Team von 15 Entwicklern und Testern wurde das Projekt von mir geplant und verantwortet. Die daraus ableitbare Redundanzanalyse ergab eine Vielzahl von redundant implementierten Funktionen und somit konnte ein erhöhter Kostenaufwand nachgewiesen werden. Die Anwendung basierte auf einer Microsoft Technologie. Zur Darstellung von grafischen Elementen und derer Runtime-Generierung wurden Softwareprodukte gekauft. Die Bank ist heute in der Lage die zukünftige Planung funktionaler und technischer Weiterentwicklungen kostengünstig und redundanzfrei zu integrieren.

Projektleitung / Teamleitung (IT), User Experience (UX), Konzeption (IT), Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Technische Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung

11/2000 – 5/2002

Das in einem Wasserfall durchgeführten Projekt habe ich die Leitung und Mitwirkung des funktionalen Designs der Integration mit der bestehenden IT-Landschaft sowie der Benutzerverwaltung und Single Sign On Komponenten übernommen. Dies umfasste ein Team von ca. 12 Personen. Die Aufgaben umfassten die Koordination mit den Kundenteams, die Durchführung von Workshops für die Analyse und das Design zur Integration der Anwendung in die bestehende IT-Landschaft. Verhandlung bzw. Beratung für die Ablösung der veralteten Benutzerverwaltung und die Entwicklung einer unternehmensweiten neuen Benutzerveraltung wurden von mir angeführt und konnten erfolgreich umgesetzt werden.

Projektmanagement (IT), Software Design, .Net Framework (Mircosoft), User Experience (UX), Requirement Analyse, Programm Management, Projektleitung / Teamleitung

1/2000 – 9/2000

Auf Basis des Funktionalen Designs wurde eine Merger Strategie durch mein Team entwickelt, die die Vorgehensweise für den „Cut-Over“ darstellte. Es mussten sowohl verschiedene Interfaces als auch Funktionalitäten für den Cut-Over implementiert werden. Ich hatte die Verantwortung für die gesamte Entwicklung der Teilfunktion und deren reibungslose Integration in das Gesamtprojekt. Erste Personal-, Budget- und Deliverable-Verantwortung konnte ich mit der Zufriedenheit des Projektmanagements erlangen.

UNIX, C++

1/1999 – 12/1999

Für Transaktionen, die aus verschiedensten technischen Gründen nicht korrekt verarbeitet werden konnten, musste die Möglichkeit einer Fehlerbehebung durch den Anwender geschaffen werden. Meine Rolle als Entwickler umfasste neben der Entwicklung der Komponente auch das funktionale Design, sowie die Integration in die zu diesem Zeitpunkt nahezu vollständig existierende und im Test befindende Anwendung.

Projektmanagement (IT), .Net Framework (Mircosoft), Projektleitung / Teamleitung