Programm-Management, IT-Strategie, Digitalisation, Business Transformation

7/2014 – 9/2014

• Aufbau einer „Business Office“ Abteilung, welche das Controlling der Produktentwicklung, das Ressourcenmanagement und die Prozessgruppe verknüpft
• Entwicklung von Abteilungs-Mission und den durch die Abteilung zu erbringenden Service-Katalog
• Scoping eines Programms zur Realisierung definierter Services unter Beachtung des benötigten kulturellen Wandels und Abhängigkeiten zu signifikanten organisatorischen Veränderungen
• Pilotierung von Programminitiativen mit einem agilen Ansatz und der Übergabe der Projektverantwortung an interne Mitarbeiter, um das Risiko von ablehnenden Verhaltensweisen zu reduzieren

IT Portfoliomanagement, IT-Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Programm Management

5/2013 – 3/2014

• Aufbau von Benefitstracking und Berichts-Prozessen im Rahmen eines großen Einsparungsprogramms mit jährlichen Zieleinsparungen im dreistelligen Millionbereich
• Implementierung der Prozesse, basierend auf einem vorgegebenen Werkzeug in die Programm-Projekte, Finanzfunktionen und das Berichtswesen.
• Anpassung des Softwarewerkzeuges und übergeordneter Prozesse, nach einer sehr kurzfristigen Auswahl und Einführung in die Organisation
• Initialer Betrieb der Berichts- und Eskalationsprozesse des Benefits-Management

PMO (IT), Prozessberatung, Analysen der Wertschöpfungsstruktur

1/2012 – 12/2012

• Teilprogrammleitung für die Fertigstellung eines Rechenzentrums im Rahmen eines großen Post-Merger Programms (Westminster).
• Erarbeitung eines vertrauensvollen Verhältnisses mit dem Hauptzulieferer (T-Systems)
• Entwicklung relevanter Prozesse und termingerechter Lieferung
• Projektlösung
o Bereitstellung eines Zwillingsrechenzentrums
o Implementierung taktischer Netzwerk Lösungen
o Bereitstellung und Test virtualisierter Plattformen
o Bereitstellung gemeinsam genutzter Datenbankfarmen
o Bereitstellung einer Citrix-Lösung

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Cloud Computing, Hardware Virtualisierung, Systemeinführungsunterstützung, Rechenzentrums-Organisation, Transformation Management, Programm Management

10/2011 – 12/2012

• Teilprogrammleitung für die Fertigstellung eines Rechenzentrums im Rahmen eines großen Post-Merger Programms (Westminster).
• Erarbeitung eines vertrauensvollen Verhältnisses mit dem Hauptzulieferer (T-Systems)
• Entwicklung relevanter Prozesse und termingerechter Lieferung
• Projektlösung
o Bereitstellung eines Zwillingsrechenzentrums
o Implementierung taktischer Netzwerk Lösungen
o Bereitstellung und Test virtualisierter Plattformen
o Bereitstellung gemeinsam genutzter Datenbankfarmen
o Bereitstellung einer Citrix-Lösung

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Systemeinführungsunterstützung, Rechenzentrums-Organisation, Transformation Management, Prozessmanagement, Programm Management, Mergers / Acquisitions

8/2011 – 8/2011

• Projektleitung für die Bereitstellung einer Testumgebung für einen M2M Service mit Komponenten verteilt über Spanien, Niederlande, Deutschland und Malta.

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT)

6/2011 – 8/2011

• Verantwortung für den Aufbau und Betrieb eines PMO für ein strategisches Reorganisationsprogramm innerhalb der Altran Deutschland GmbH

Projektleitung / Teamleitung (IT), Transformation Management, Projektmanagement, Mergers / Acquisitions

4/2011 – 5/2011

• Geschäftsprozessanalyse zur Reduktion der Prozesskomplexität im Verkauf von Festnetzlösungen für Geschäftskunden
• Sammeln geschäftsrelevanter Anforderungen
• Identifikation von Einsparungspotentialen
• Präsentation eines Verbesserungsvorschlag

Prozessoptimierung

3/2011 – 3/2011

• Erarbeitung von Szenarien für den reibungslosen Umzug von Eurocopter Software Test Equipment zwischen zwei Standorten (von Ottobrunn nach Donauwörth)
• Vorbereitung einer Entscheidung durch das Eurocopter Senior-Management

Transformation Management

10/2010 – 2/2011

• Projektleitung für die Konsolidierung der Standort Datenbanken aus 3 Unternehmen (Telefonica Deutschland, O2 und HanseNet), die in eine zentrale Datenbank zusammengeführt wurden.
• Reduktion von Investitions-und Betriebskosten sowie die Optimierung der Netzplanung für Deutschland Mobilfunk-und Festnetze

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT)

3/2010 – 9/2010

• Programm-Verantwortung für die Integration von Vodafone-Services in mobile Endgeräte
• Bereitstellung strategisch relevanter Services für Mobiltelefone
• Verbesserung der vorhandenen Prozesse des Programms.
• Vereinfachung der Berichtsprozesse

Product-lifecycle-management (PLM), Programm Management, Produktmanagement

11/2009 – 2/2010

• Representant für die Interessen Vodafone-Terminals im Projektmanagement für die Entwicklung eines Mobiltelefon-Spieleplattform-Hybriden für den weltweiten Start mit 8 Mobilfunkbetreibern innerhalb von JIL (Joint Innovation Lab, Verizon Wireless, Vodafone, Softbank, China Mobile).
• Produktmanagement für das Endgerät von Seiten Vodafones
• Integration von Software und Hardware Zulieferern in das Programm
• Verantwortung innerhalb des JIL Joint Ventures für die Entwicklung und Einführung der Governance und Organisationsstrukturen

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Product-lifecycle-management (PLM), Prozessberatung, Produktmanagement

4/2008 – 10/2010

• Verantwortung für Customer Branded (ODM) Mobiltelefone im Terminal-Produkt-Management
• Anpassung von Mobiltelefonen in Richtung globaler Marketing-Bedürfnisse und lokaler Bedürfnisse der Tochtergesellschaften
• Sicherstellung der Qualität und einer reibungslosen Produktion.
• Erfolgreiche technische Abnahme, Produktion und Markteinführung von 9 Mobiltelefone und Varianten

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Product-lifecycle-management (PLM), Produktmanagement

10/2007 – 3/2008

• Prozessentwicklung für ODM-Distributor Selling-Aktivitäten über einen Mobilfunkbetreiber
• Entwicklung und Einführung eines einheitlichen Verfahrens zur Anpassung von ODM Handys an Drittmärkte in Südamerika, um durch Ausnutzung von Skaleneffekten Vorteile im Einkauf von Mobiltelefonen zu erreichen
• Installation von Prozessen für Bestellung, Produktion und Vertrieb mit dem Ziel einer kostengünstigen Erhöhung der Bestellmengen bei den Lieferanten

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Transformation Management, Prozessberatung

4/2007 – 9/2007

• Projektmanagement für die Einführung eines Application Delivery-Prozess aus Qualitätssicherungsperspektive.
• Umsetzung nachhaltiger Qualitätsprozesse zur Implementierung von Anwendungen von Drittanbietern in Mobiltelefonen.
• Standardisierung von Qualitätsprozessen für zeit-und kosteneffizient Umsetzung (Erfolg im Jahr 2007 zur Weihnachts-Kampagne für Google Maps und eBay-Anwendungen zu sehen)

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Prozessmanagement, Prozessberatung

1/2007 – 3/2007

• Projektmanagement für die Integration eines externen Test-Hauses in die Software-Qualitätssicherung.
• Einbettung eines externen Prüfungshauses mit Zertifizierungsbefähigung in interne Prozesse.
• Einbindung externer Zulieferer für Applikationen
• Schaffung des kommerziellen Rahmenwerks mit dem Ziel der Abwälzung von Risiken auf den Zulieferer und die Eingliederung der Vorgänge in Vodafone interne Quality Gates.

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement

6/2006 – 12/2006

• Unterstützung bei der Einrichtung einer Abteilung für Kabinen-Kabelbaum-Design im A380 Programm
• Lieferung der Kabinenkabelbäume für den A380 MSN005-007.
• Management des Zulieferers für Kabinenkabel (Latelec) und Koordinierung mit den Designteams und der „Final Assembly Line”

Projektmanagement (IT), Produktionslogistik

9/2005 – 5/2006

• Teilprojektleitung für die Einführung eines webbasierten Test-planungs, -durchführungs und –nachverfolgungs Werkzeugs.
• Ausrollen des Tools innerhalb der europäischen Tochterfirmen, um ein dezentralisiertes Testen, das jedoch zentral gesteuert wird, zu ermöglichen.

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Systemeinführungsunterstützung, Qualitätssicherungssysteme

10/2004 – 8/2005

• Verantwortung für die Analyse etablierter Prozesse im Produktmanagement
• Erarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung innerhalb der Produktmanagement Abteilung

Prozessberatung, Produktmanagement

2/2000 – 9/2005

• Software-Entwicklung für Desktop-Software (Control Desk) von der Spezifikation bis zur Implementierung und Test.
• Automatisierung und Durchführung von Software-Tests

Testmanagement / Testkoordination (IT), Softwareentwicklung (allg.), Technisches Testing