Personalprofi, generalistisch aufgestellt, mit 30 Jahren Erfahrung im FMCG-Bereich

12/2017 – 11/2019

• Beratung und Betreuung des Geschäftsführers, der Business Unit
Leads und deren Directs in allen HR-relevanten Themen
• Auf- und Umbau der Personalbereichs zu einer proaktiven und
gestaltenden Abteilung
• Abbau und Verlagerung der HR-Administration
• Einführung des Best Practice Transfer zwischen den Standorten des
Unternehmens
• State of the Art Optimierung und Digitalisierung der HR-Prozesse
• Konzeption und Einführung eines Talententwicklungsprogramms
• Harmonisierung der Vertragsformate und -dokumente in der Gruppe

Active sourcing, Arbeitsplatzbewertung, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Auswahlverfahren / Eignungsdiagnostik, Einstufung, Fehlzeitenanalyse, Leistungsbewertung, Nachfolgeplanung, Personalbetreuung, Personalcontrolling, Personalentwicklung, Personalführung, Personalorganisation, Personalplanung

6/2017 – 11/2017

• Beratung und Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer
• Übernahme der Aufgaben eines Personalleiters
• Führung des HR-Teams mit zunächst 4 Mitarbeitenden
• Führung der beiden Ausbildungsleiter
• Integration des Unternehmens in die Group
• Harmonisierung HR-Prozesse und Vorgehensweisen
• Recruiting von Fach- und Führungskräften
• Reorganisation der Personalabteilung nach dem Dave-Ulrich-Modell

Prozessoptimierung, Mitarbeiterbeteiligung, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Arbeitsrecht

2/2017 – 4/2017

• Rekrutierung von Fach- und Führungskräften
• Arbeitsrechtliche Betreuung des Standortleiters und der
Führungskräfte
• Konzeption, Organisation und Durchführung von Assessment Centern
• Befriedung von arbeitsrechtlichen Prozessen
• Verhandlungen mit dem Betriebsrat diverser Betriebsvereinbarungen
• Führung der 3 HR Mitarbeiter
• Einführung Betriebliches Eingliederungsmanagement

Recruiting, Organisation (allg.), Personalführung, Personalwesen (allg.)

12/2011 – 1/2017

• Verantwortung für bis zu 11 Niederlassungen im Verkaufsgebiet
Nordwest, ca 2.200 Mitarbeitende
• Operative und strategische Beratung und Betreuung des
Geschäftsleiters und des Managements in allen HR-Themen
• Führung und Entwicklung von HR-Teams an mehreren Standorten
• Ansprech- und Verhandlungspartner für 11 Betriebsrat Gremien
inklusive Verhandlung diverser Betriebsvereinbarungen
• Weiterentwicklung digitaler interner HR Prozesse
• Gleichzeitige Schließung von 5 Standorten (Produktions- und
Vertriebsstandorte) ohne einen einzigen Rechtstreit
• Restrukturierung / Zentralisierung sämtlicher administrativer Prozesse
• Vorbereitung und Steuerung von Betriebsübergängen (BGB §613a)
• Erstellung von Integrationskonzepten
• Restrukturierung administrativer und logistischer Abteilungen

Organisationsentwicklung, Personalwesen (allg.)

10/2007 – 11/2011

Verantwortung für bis zu 7 Niederlassungen im Verkaufsgebiet Baden-Württemberg, ca 1.100 Mitarbeiter
Operative und strategische Beratung und Betreuung des Managements in allen HR-Themen
Führung von HR-Teams
Ansprechpartner für 9 Betriebsrat Gremien
Weiterentwicklung / Straffung interner HR Prozesse
Restrukturierung und Teilschließung von Standorten
Integrationsaufgaben / Change Management
Einführung SAP HR Modul

Projektmanagement - Personalmanagement

3/2007 – 9/2007

Begleitung und Steuerung der HR-Prozesse eines nationalen Restrukturierungsprojektes im IT Bereich. Im Rahmen dieses Projektes wurden ca 120 IT-Mitarbeiter an 45 Standorten in eine neue kundenoptimierte Struktur migriert, die zusätzlich die Umstellung und Betreuung einer SAP IT Landschaft vorsehen sollte
Rekrutierungsaufgabe für 20 IT-Stellen (SAP Spezialisten)
voller HR-Service für CIO, 5 IT-Leiter und ca. 140 Mitarbeiter

Projektmanagement - Personalmanagement

10/2006 – 2/2007

Verantwortlichkeit für die Produktionsstandorte Heide und Itzehoe mit ca. 600 Mitarbeitern
Führung von 6 Mitarbeitern in 2 HR-Teams
Verhandlung des Entgeltrahmenabkommens ERA
Beratung der Department Manager, Divisional Heads und der Director Division in allen personalrelevanten und arbeits-rechtlichen Themenstellungen

Personalwesen (allg.)

8/1998 – 9/2006

Verantwortung für die Produktionsstandorte Bremen und Berlin mit ca. 470 Mitarbeitern
Aufbau und Führung von 4 Mitarbeitern in 2 HR-Teams
Abbau und Restrukturierung von Produktionspersonal
Verhandlung eines Haustarifvertrages für das Werk Berlin
Verhandlung der bei KF ersten „Betriebsvereinbarung Mitarbeiterbeurteilung“ mit Gewerkschaft und Betriebsräten
Mitarbeit in nationalen / internationalen HR Projekten
„Training & Development“ für 4 Werke mit ca 700 Mitarbeitern
Verantwortung für „Social Services“ und „Plant Security“

Projektmanagement - Personalmanagement

4/1991 – 7/1998

Verantwortung eines Produktionswerkes mit ca. 350 Mitarbeitern
Steuerung sämtl. HR Prozesse
Bedarfsgerechte Personalanpassungen
Rekrutierung und Führung aller Auszubildenden
Verantwortung für Kasse und Inventurvorbereitung

Personalwesen (allg.)