Project Management Professional, IT

5/2013 – 7/2014

Als Offshore Projecktmanager ich war verantwortlich für die Planung, Durchführung und Implementierung eines Learning Portals (ca. 10.000 Endnutzer)
Erstellen des Projektplans, Meilensteintermine und WBS (Work Breakdown Structure)
Erstellung des Wöchentlichen Statusberichts für diverse Teilprojekte
Hauptansprechpartnerin für Kunden bezüglich Status Berichten, Risiken und deren Migration
Verantwortlich für die Gestaltung von Budget Forecast, Ressourcenplanung und termingerechte Financial Reportings für das Programm
Enge Zusammenarbeit mit dem Onsite Projekt Manager zur Kontrolle der verschiedenen Projektphasen (Build, Test, Deploy & Run)
Sicherstellung von Qualität, Budget und Timeline Compliance zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit
Durchführung von Workshops mit der Governance-Methodik
Verwaltung eines Pools von 50 SME’s (Subject Matter Experts) darunter technische Architekten, Fachexperten und Analysten für die Endnutzer
Unterstützung bei dem Portfolio-Management-Entscheidungsprozess durch den Solution Delivery Framework

IT-Governance, Projektmanagement (IT), Stakeholder-Analyse, Enterprise project management (EPM)

5/2012 – 4/2013

Hauptansprechpartnerin zur Anpassung des Service Portfolios
Analyse der Service Angebote des Kunden, Auswertung des Service Portfolios und Aufbau von neuen Strategien zur Verbesserung der Service Angeboten
Aufbau von leistungsfähigem Projekt Ökosystem zwischen den Onsite und Offshore Projektteams
Erstellung von Statusberichten um den Projektfortschritt zu kommunizieren
Kommunikation und Abstimmung mit wichtigen Stakeholdern
Verantwortlich für das Risiko Management, Identifizierung von Risiken und Migrationsmaßnahmen
Vereinfachung von Eskalationsprozessen
Sicherstellung von Qualitätsnormen während der Projekt Delivery Phase
Verwaltung von Change Requests um Anforderungen und deren Rückverfolgbarkeit aufrechtzuhalten

Projektmanagement (IT)

9/2011 – 4/2012

Offshore-Business Development Lead für einen Energie- und Versorgungskunden in Großbritannien
Auswertung der Produktentwicklung und Produktmanagement Strategien für den Kunden durch qualitative Analysen
Verantwortlich für das Stakeholder Management sowie die Erstellung des Business-Case
Verantwortlich für den Projektinhalt und –umfang
Verantwortlich für die Ressourcenplanung, Staffing und Demand Management

Projektmanagement (IT), Business Development